ミネルバ式最先端リーダーシップ―不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣 [単行本]

ミネルバ式最先端リーダーシップ―不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である。キャンパスをもたず世界７都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ」のエッセンスを１冊にまとめたのが本書です―。

• 目次

  第1章　不確実な世界を生き抜く個と組織の「適応」を導くリーダーシップ
  第1部　複雑なシステムをリードする思考法
  第2章　システム思考
  第3章　ヒトを理解する行動科学
  第4章　自身を知る　パーパスとバリュー
  第2部　対人知性を磨く
  第5章　こころの知能指数（EQ）
  第6章　チームの力学を最大化する
  第7章　インパクト型コミュニケーション
  第3部　課題解決とイノベーション
  第8章　問題と課題分析の科学
  第9章　デザイン思考とイノベーション
  第10章　正解のない時代の意思決定と実践
  第11章　すべての土台となるラーニングアジリティ

• 出版社からのコメント

  日本を代表する企業が続々と導入するリーダーシップ・プログラムを書籍化！VUCA時代に必要なリーダーの資質がすべて分かる！

• 内容紹介

  ハーバード、スタンフォードをおさえて
  革新的大学ランキング3年連続世界No.１「ミネルバ大学」※「World's Universities with Real Impact」より
  ミネルバ式リーダーシッププログラム初の書籍化！
  
  リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である。
  「過去と同じようにやっても結果が出ない」
  「何が正解かわからず、意思決定に不安がある」
  「目先の成果ばかりに忙しくて、長期的な課題に目を向けられない」
  本書は不確実な時代の「リーダーの悩み」を解決する知恵を習得し、日々の仕事のなかで実践できるようになる一冊です。
  
  ■変化を生き抜く「適応型リーダーシップ」
  キャンパスをもたず世界7都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。
  実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Managing Complexity」のエッセンスをまとめました。
  
  ミネルバは複雑な環境を切りひらくリーダーに必要な素質として「適応型リーダーシップ」を掲げています。
  「適応」とは、人や組織、社会が、変化する環境のなかでも生き残り、成果を出し続けるために自己を変容させていく営みであり、
  「適応型リーダーシップ」とは、人や組織、企業の「適応」を実現させるために、一人ひとりが周囲に対して発揮する影響力のこと。
  VUCAの時代に必携のリーダーシップのありかたです。
  組織の適応を促すために、リーダーは具体的に何をすれば良いのか、適応型リーダーに必要なスキルとは何なのでしょうか。
  この問いに本書は正面から答えます。
  
  ■実践的な知恵を重視するミネルバ式プログラムを再現
  本書は「理解」ではなく「実践」するために以下のような特徴があります。
  ◎「適応型リーダーシップ」を10のテーマと18の思考習慣で、体系的にわかりやすく解説
  本書では、適応型リーダーシップの実践に必要なエッセンスを整理し、複雑なシステムをリードする思考法から対人知性の磨き方、課題解決とイノベーションの方法と、必要な要素がまとまっています。
  
  ◎各章には「わかる」ではなく「できる」ようになるための「問い」を掲載
  ミネルバのプログラムにならい、各章に深い実践的思考を要する問いを準備しています。
  あなた自身が考え、自分の体験に紐づけた答えを言語化することが、単なる知識を生きた知恵に変えるためには重要です。
  
  ◎「実践」の一歩目となるケースやツールも紹介
  各章には「問い」に加え、ケースや、職場に戻ったときに実際に使えるようになるようにヒントやツールも紹介しています。
  学びには実践が必須であり、実践こそが「思考習慣」を形成します。
  本書は、実践の最初の一歩を支援します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  黒川 公晴(クロカワ キミハル)
  １９８３年大阪生まれ。２００６年に東京外国語大学英語科を卒業後、外務省入省。２００９年米国ペンシルバニア大学で組織開発修士を取得し、外交官としてワシントンＤＣ、イスラエル／パレスチナに駐在。２０１３年に帰国後は、安全保障や経済問題等様々な分野で政府間交渉に携わるかたわら、首相・外相の英語通訳を務める。国益と価値観がぶつかり合う前線に立つ中で、個と組織のあり方に強い関心を持ち、２０１８年独立。以降、コンサルタントとして国内外の企業の組織・人材開発を支援。リーダーシップ育成、ビジョン・バリュー策定、カルチャー変革、学習型組織作り、事業開発等のサポートを行う。２０２１年からは米国ミネルバと事業提携し、日本企業向けのリーダーシップ開発ブログラム「Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ」を展開。自身も講師を務める

ミネルバ式最先端リーダーシップ―不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣 の商品スペック