アドバイスしてはいけない―部下も組織も劇的にうまくいくコーチングの技術 [単行本]

アドバイスしてはいけない―部下も組織も劇的にうまくいくコーチングの技術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  デキる人ほどハマりやすい「罠」。

• 目次

  Introduction　アドバイスの罠にはまるな
  
  ＰＡＲＴ１　アドバイス・モンスターを手なずける
  １　簡単な変化ｖｓ．難しい変化
  ２　アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか
  
  ＰＡＲＴ２　相手に関心を持ち続ける
  １　コーチングはシンプル
  ２　真の課題を見つけ出す
  ３　出口を封じる
  ４　浸透させる
  ５　過去の不安を取り除く
  
  ＰＡＲＴ３　コーチングの習慣をものにする
  １　寛大になる
  ２　無防備になる
  ３　アドバイスをする
  
  Conclusion　裸で舞台へ
  おまけの特別な宝箱
  感謝の言葉

• 出版社からのコメント

  そのアドバイス、本当に部下や組織の役に立っていますか？

• 内容紹介

  「そのアドバイス、逆効果かもしれません」
  
  私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。
  とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、
  アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、
  気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。
  
  私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に
  アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、
  実は「自分はこの人たちより優れている」と必死に示す
  "アドバイス・モンスター"になってしまっているのではないでしょうか。
  
  本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった
  『The Coaching Habit』の著者としても知られています。同書では、
  自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、
  よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。
  今作では、そうした手法をもとに、
  リーダーやマネージャーがアドバイスの罠に陥ることなく、
  質問を通して相手をサポートすることで、
  自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。
  
  あなたのリーダーシップを根本から変える
  本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。
  質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。
  このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、
  より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。
  
  「そのアドバイス、本当に必要ですか？」
  ──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。
  読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  スタニエ,マイケル・バンゲイ(スタニエ,マイケルバンゲイ／Stanier,Michael Bungay)
  独自メソッドで組織の活性化をサポートするカナダのコーチング会社「ボックス・オブ・クレヨン社」の創業者。同社はこれまでマイクロソフト、セールスフォースをはじめとする企業を含む５０万人以上の人々にトレーニングを提供している。２００６年に「カナディアン・コーチ・オブ・ザ・イヤー」を受賞、２０１９年にはコーチング部門のＮｏ．１ソートリーダーに任命される。オーストラリア出身、イギリス、カナダ、アメリカ在住。オックスフォード大学哲学修士号取得
  
  深町 あおい(フカマチ アオイ)
  横浜市生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科、米ウェルズリー大学卒業。全国紙記者として地方政治や食文化などをテーマに取材し、教育事業にも携わった後に翻訳業に転身

アドバイスしてはいけない―部下も組織も劇的にうまくいくコーチングの技術 の商品スペック