クリエイティビティ・マネジメント―創造性とは何か 定義・測定・機能とビジネスへの架橋 改訂版 [単行本]

クリエイティビティ・マネジメント―創造性とは何か 定義・測定・機能とビジネスへの架橋 改訂版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  実は身近な「創造性」見出し、育て、活かすために。初版刊行後の実証研究の進展・蓄積を丁寧に追い、重要な研究成果を追加。特に、心理的資本、チーム・集団レベルの議論が加わったことで、組織が創造性を発揮させ、活かすための知見がさらに充実。実務に役立つコラムも必読。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　本書の目的と構成
  第１章　創造性の定義と測定
  第２章　パーソナリティアプローチ
  第３章　思考能力アプローチ
  第４章　認知アプローチ
  第５章　社会環境アプローチ
  第６章　複合的アプローチ
  終章　創造性研究の課題と展望

• 内容紹介

  初版である『クリエイティビティ・マネジメント―創造性研究とその系譜』では、古典的理論から現代に至るまで、創造性にまつわる理論の系譜をたどり、組織で求められる創造性、実務の現場で活かされる創造性について考察し、創造的人材の確保と育成のヒントを探った。
  
  今回、初版刊行から 12 年を経て、その間の実証研究の進展・蓄積を丁寧に追い、重要な研究を追加する形で改訂を行ったのが本書である。
  
  改訂版のポイントは大きく２つある。１つは、創造性とポジティブ組織行動（特に心理的資本）に関する記述を追加したこと。もう１つは、初版では創造性を主に個人レベルの変数として議論してきたが、本書ではチーム・集団の創造性に議論の幅をひろげたことである。あわせて、創造性を実務につなげるうえでの具体的な考え方のヒントとなるコラムも追加している。
  
  経営学や経営実践の立場から創造性を研究・実践応用する上でのグランドデザインを理解し、個人・チーム・組織へと創造性発揮の連鎖がスムースにつながることで、企業競争力を生み出すイノベーションが結実する。
  
  Chat GPT など AI の進化がとまらないが、AI が深層学習による知的能力の獲得というシステムである限り、創造性の重要性は決して色あせない。VUCA の時代だからこそ、創造性という無限の可能性にあふれた極めて人間的な営みが求められる

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  開本 浩矢(ヒラキモト ヒロヤ)
  大阪大学大学院経済学研究科教授、博士（経営学）。１９９３年、神戸大学大学院経営学研究科博士課程博士前期課程修了。１９９５年、神戸商科大学（現兵庫県立大学）助手。その後、講師、准教授を経て、２００７年、兵庫県立大学教授。２０１６年より現職
  
  和多田 理恵(ワタダ リエ)
  人材開発研究所ＬＬＰ代表、博士（経営学）。２０１０年、神戸大学大学院経営学研究科博士課程博士後期課程修了。伊藤忠商事（株）、リクルートグループ、外資系コンサルティング会社を経て２０１０年、人材開発研究所を創業し、現職に至る

クリエイティビティ・マネジメント―創造性とは何か 定義・測定・機能とビジネスへの架橋 改訂版 の商品スペック