内部統制「見直し」の実務―不備を生じさせないための「リスクトーク」という手法 [単行本]

内部統制「見直し」の実務―不備を生じさせないための「リスクトーク」という手法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「リスクの評価と対応」を軸に、関係者と協議しながら実効性ある仕組みを構築する。内部統制報告書の記載例やサステナビリティ報告との関係も解説。改訂基準等に対応。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　改訂内部統制報告制度とリスクトーク
  第２章　全社的なリスクの評価、構築および運用
  第３章　情報の信頼性に着目した業務プロセス等のリスク評価と信頼性の確保
  第４章　内部統制の整備および運用状況の評価
  第５章　財務報告に係る内部統制の監査とリスクトーク
  第６章　その他の内部統制とリスクトーク

• 出版社からのコメント

  他社事例を参考に不祥事を起こさない体制をつくる方法論を解説。改訂内部統制基準等に準拠。

• 内容紹介

  他社で起きている不備や虚偽記載の現状を自社に置き換えてリスクシナリオを構築し、不祥事を起こさない内部統制を構築し運用する方法論を解説。改訂内部統制基準等に準拠。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  津曲 秀一郎(ツマガリ シュウイチロウ)
  公認会計士、米国公認会計士（ワシントン州）。１９９７年監査法人トーマツ（現・有限責任監査法人トーマツ）入社後、２００９年トーマツのパートナーに就任（現任）。日本公認会計士協会監査・保証基準委員会起草委員会起草委員（現任）。金融機関をはじめとする監査、内部統制関連業務等に長く従事。日本公認会計士協会品質管理本部品質管理レビューアー（２０１４年～２０１５年）、公認会計士・監査審査会事務局検査官（２０１５年～２０１７年）を経て、現在トーマツ品質・リスク管理本部において内部統制の監査対応等のプラクティスをリードしている

内部統制「見直し」の実務―不備を生じさせないための「リスクトーク」という手法 の商品スペック