頭がいい社長は"会社のお金"のココしか見ない―90日で手残りを増やす「武器としての簿記」 [単行本]

頭がいい社長は"会社のお金"のココしか見ない―90日で手残りを増やす「武器としての簿記」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  資格不要！今すぐキャッシュを増やしたい人へ。数字に弱い経営者なんて「裸の王様」。個人事業主も、フリーランスも。預金残高４５万円、純資産２００万円の自動車整備業→倒産寸前から年間利益１０００万円に。年商１０億円弱だけど２期連続赤字、債務超過寸前の運送業→経常利益を－３０００万円から４０００万円に改善。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　生まれ変わった中小企業ケース３選　財務改善のカギとは？
  １　儲かる社長は必ず「数字に強い」理由
  ２　キャッシュ直結！ゼロからわかる財務三表
  ３　「簿記」でお金の流れが“鮮明”に浮かびあがる理由
  ４　資金繰りが数千万円変わる「貸借対照表」の見方
  ５　頭がいい社長は「損益計算書」のココしか見ない
  ６　“手残り”を増やすための財務改善法
  終章　さわりだけ！経営計画を立ててみよう

• 出版社からのコメント

  キャッシュを増やすことに特化した暗記いらずの簿記ビジネス書

• 内容紹介

  ★★★3万部突破！　「地味に良書」口コミで広がってロングセラー★★★
  
  簿記が「まったくわからん」から「ザックリわかる」に変わる！
  
  本書は「資格取得のための簿記本」ではありません。
  コンセプトは「経営者のための簿記」。
  簿記なんて、使ってナンボ。
  キャッシュを増やしてナンボ。
  
  「簿記、難しそう」
  「数字に弱い」
  「お金の流れをどう読み解けばいいかわからない」
  
  などと、悩んでいませんか？
  ご安心を。本書で９割解決します。
  簿記の基礎もド基礎からスタート。覚えるのではなく「理解して使う」ことを重視。
  もちろん、難しい専門用語なんて一切使いません。
  「借方」、「貸方」ですと？
  そんなの混乱の元。「左」と「右」で十分。
  借方は左、貸方は右に記載されるのだから。
  著者の見た目はアウトロー。
  でも、頭脳は中小企業の財務改善を1000社以上指導した公認会計士・税理士。
  誰が呼んだか「黒字社長」。
  簿記が「まったくわからない」と感じるド素人から、「かじったけれど使えてはいない」と思っている経営者まで。
  90日で手残りを増やしたいあなたに、最適な一冊！
  もちろん、個人事業主やフリーランスにも必ず役立つことをお約束します。
  これでわからなかったら、ごめんなさい！
  
  ★目次
  序章 生まれ変わった中小企業ケース3選 財務改善のカギとは？
  第1章 儲かる社長は必ず「数字に強い」理由
  第2章 キャッシュ直結！ ゼロからわかる財務三表
  第3章 「簿記」でお金の流れが“鮮明”に浮かびあがる理由
  第4章 資金繰りが数千万円変わる「貸借対照表」の見方
  第5章 頭がいい社長は「損益計算書」のココしか見ない
  第6章　“手残り”を増やすための財務改善法
  終章 さわりだけ！　経営計画を立ててみよう
  
  図書館選書
  1000社以上の財務を改善してきた公認会計士インフルエンサーによる、現場にフルコミットした簿記の原理原則

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  市ノ澤 翔(イチノサワ ショウ)
  中小企業・個人事業主のキャッシュ改善（資金繰り改善）と経営改善、業績改善を行い企業を成長させるプロフェッショナル。公認会計士、税理士。株式会社リーベルタッド代表取締役、Ｍｏｎｏｌｉｔｈ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表、一般社団法人ＩＡＭ代表理事。神奈川県鎌倉市出身。高校卒業後、さまざまな職種を経験し、公認会計士試験をニート状態から１０ヶ月で突破。世界的な会計・コンサルティングファームの一つ、ＰｗＣ（プライスウォーターハウスクーパース）で超一流企業の監査に従事し、その後は外資系企業でＭ＆Ａを担当。独立後は中小企業の業績改善に特化。現在は業界標準の５倍以上という高い顧問料でありながらも、キャンセル待ちが出るほどの人気事務所となる。ＹｏｕＴｕｂｅチャンネル『黒字社長の絶対つぶれない経営学』では、４万人以上の視聴者に財務戦略を提供

• 著者について

  市ノ澤　翔 (イチノサワ　ショウ)
  1982年生まれ、神奈川県出身。中小企業メインの会計事務所Monolith Partners代表。高校卒業後、数々の職種を転々としたのち一念発起して勉強に打ち込んでからは、公認会計士を10カ月で取得、世界No.1会計ファームであるPwCに入社し、世界有数の超一流企業の監査業務に従事。独立後は中小企業の経営ヘルプにシフト。財務の強化や業績アップを支援し、会社に潤沢に資金が残る強く潰れない会社へと成長させる手法を確立し、多くの中小企業をサポートしている。

頭がいい社長は"会社のお金"のココしか見ない―90日で手残りを増やす「武器としての簿記」 の商品スペック