「すぐに」をやめる―ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣 [単行本]

「すぐに」をやめる―ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  問題はすぐに解決してナンボ。自分でやったほうが早い！そんなことして儲かるの？目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？スピード一辺倒ではケガをする「じっくり答えを出す」成長の呼吸。

• 目次

  ■■はじめに
  ■今日もどこかの職場で繰り広げられている?　1on1ミーティングでの曇り空エピソード
  ■なんでも脊髄反射で解決しようとする……その弊害
  ■組織のモヤモヤは「ネガティブ・ケイパビリティ」欠乏症によってもたらされる
  ■ポジティブ・ケイパビリティとネガティブ・ケイパビリティは対立概念ではなく共存概念
  ■目先の成果をスピーディーに出すことばかりが優先されていないか？
  ■この本の構成と読み方
  
  
  
  ■■■第1部　ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色
  
  ■■Episode 01　目先の話しかしない1on1ミーティング
  ■■Episode 02　「自分でやったほうが早い！」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム
  ■■Episode 03　「で、あなたはどうしたいの？」が繰り返される会議
  ■■Episode 04　「ポジティブであれ！」を強要してくるチームリーダー
  ■■Episode 05　「テレワークは原則禁止！　副業なんてもってのほか」
  ■■Episode 06　急成長一辺倒で、ケガ人続出。万能感あふれるスタートアップ企業
  ■■Episode 07　「イノベーション」を叫びつつ、イノベーターを無力化する大企業
  ■■Episode 08　「生産性を上げろ！」と社長がただ叫んでいるだけ
  ■■Episode 09　人の育成にまるで投資しない。ふた言目には「そんなことしてなんになるの？」「儲かるの？」
  ■■Episode 10　バックオフィスや間接業務を軽視する組織
  ■■Episode 11　「寄り道」「余白」を許さない組織
  ■■Episode 12　大都市目線で地域から煙たがられる、地方創生系コンサルティング企業
  
  
  
  ■■■第2部　「急がば回れ」な呼吸と文化を創る　～ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略
  
  ■■1. ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ
  ■■2. 重要度×緊急度マトリクス
  ■■3. 組織の問題 or 人の問題
  ■■4. 成果と変化のマトリクス
  ■■5. 仕事の5つの要素
  ■■6. TDAフレームワーク
  ■■7. 説得戦略と納得戦略
  ■■8. タックマンモデル
  ■■9. PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
  ■■10. ファシリーダー
  ■■11. 対話能力トレーニング
  ■■12. 10％ルール
  ■■13. ワーケーション
  ■■14. ダイバーシティ教育
  ■■15. 組織開発
  ■■16. 越境思考・共創体験
  ■■17. 人的資本経営
  ■■18. 体験資産経営
  ■■19. デザイン思考・アート思考
  ■■20. 「いったん寝かせよう！」
  ■■【まとめ】ネガティブ・ケイパビリティに関連するマネジメントキーワード

• 内容紹介

  「問題はすぐに解決してナンボ」
  「自分でやったほうが早い！」
  「そんなことして儲かるの？」
  
  目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？
  
  がんばってるのに、なぜかうまくいってない……そんな職場に必要なのがネガティブ・ケイパビリティの思考と行動。
  
  400以上の企業・自治体・官公庁の支援実績を持つ組織開発のプロが、ネガティブ・ケイパビリティ不足がもたらす“あるある”エピソードと、ネガティブ・ケイパビリティを育てる20のキーワードと戦略を教えます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  沢渡 あまね(サワタリ アマネ)
  作家・企業顧問／ワークスタイル＆組織開発。『組織変革Ｌａｂ』『あいしずＨＲ』『越境学習の聖地・浜松』主宰。あまねキャリア株式会社ＣＥＯ／一般社団法人ダム際ワーキング協会　共同代表／大手企業　人事部門・デザイン部門ほか顧問。プロティアン・キャリア協会アンバサダー。ＤＸ白書２０２３有識者委員。日産自動車、ＮＴＴデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。４００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演をおこなう

• 著者について

  沢渡 あまね (サワタリ アマネ)
  作家・企業顧問／ワークスタイル＆組織開発。『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰。あまねキャリア株式会社CEO／一般社団法人ダム際ワーキング協会 共同代表／大手企業 人事部門・デザイン部門ほか顧問。プロティアン・キャリア協会アンバサダー。DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演をおこなう。おもな著書：『新時代を生き抜く越境思考』『EXジャーニー』『組織の体質を現場から変える100の方法』『「推される部署」になろう』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『業務デザインの発想法』趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。【ホームページ】http://amane-career.com/【X】https://twitter.com/amane_sawatari

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