決定版 強いチームをつくる!リーダーの心得 [単行本]

決定版 強いチームをつくる!リーダーの心得 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  等身大のあなたがチームをまとめる５１のコツ。素質・自信がなくても、誰でもすぐれたリーダーになれる！「助言」ではなく「質問」で部下を動かす。がんばらなくてもよい仕組みをつくる。初日に「達成日」を宣言する。

• 目次

  はじめに
  
  第１章リーダーに「素質」はいらない
  必要なのは「武勇伝」より「未来予想図」
  リーダーはあくまで「役割」
  「相手を変える」前に「自分が変わる」
  「 気 合 」 を 強 要 せ ず 、「 本 心 」 を 示 す
  「 鋭 さ 」よ り「 わ か り や す さ 」が 大 切
  「わが社のため」ではなく「あの人のため」
  仕事のできるあの人がリーダーをおろされた理由
  
  第２章　すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」
  超速で「部下の警戒心」を溶かす
  心 を わ し づ か み に す る「 ほ め 方 」と「 叱 り 方 」
  ブレない姿勢を示す簡単な方法
  「決断力」は日々磨ける
  すぐれたリーダーだけが知っている「魔法の主語」
  「 助 言 」で は な く「 質 問 」で 部 下 を 動 か す
  部下の視座を格段に高める「質問力」
  これだけで「リーダーとしての器」が大きくなる
  
  第３章　ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」
  がんばり依存症が、賞味期限を短くする
  集中力をマックスにする「締切効果」
  PDCAを超える「無邪気な実験」サイクル
  業務太りをなくす、「ダイエット思考法」
  帰りにくいムードを断ち切る、「退社時間宣言」
  意図的な「サボリ時間」が残業を減らす
  
  第４章　部下のやる気が向上する「目標設定」
  「勝てば官軍」では、部下がすり切れる
  「「目標を決める人」にだけ、やる気は宿る
  チームのやる気を高める鍵は、「未達成者の存在」
  成果が上がらない部下には「やさしいオプション」を
  未達成者に伝えるのは「失格」ではなく「期待」
  「おみこし効果」で手抜きを予防できる
  「正しい負け方」を部下に教える
  
  第５章　どんな状況でも必ず「達成する仕組み」
  初日に「達成日」を宣言すれば必ず達成できる
  「破天荒な覚悟」が常勝のチームをつくる
  い い「 K P I 」を 設 定 す れ ば 、黙 っ て い て も 達 成 す る
  優秀なリーダーが「事実」にこだわる理由
  あらかじめ「一発逆転」の仕込みをしておく
  チームに「勢い」をつけるリーダーのひとこと
  
  第６章　チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」
  「自分でやったほうが速い」でリーダーは自滅する
  逆らう人を鎮めたいなら「参謀」をつくろう
  あ な た は 、部 下 に「 ピ ス ト ル 」を 渡 し て い る か ?
  「任せた後の不安」は仕組みで乗り越える
  部下を本気にする「GROW」モデル
  部下にスポットライトをあてておく
  
  第７章　１つのミスが命取り! 「リスク予防法」
  厳しくするだけでは、不正はなくならない
  不 正 の「 兆 し 」の 見 破 り 方
  部下の心を折らないマネジメントは「各駅停車」
  「 燃 え 尽 き そ う な 人 」 に は 、「 が ん ば り た く て も 、 が ん ば れ な い 仕 組 み 」 を
  ハラスメントの境界線を理解しておく
  優秀なリーダーほど、「クレーム」を増やそうとする理由
  「「3ステップ報告」で緊急事態に強くなる
  
  第８章　新人を一流に「育てる極意」
  新人に「好循環」をまわす方法を教えておく
  「信頼される人」になる極意を教える
  「感動される」極意を教える
  「徹底する基準」をインストールする
  「成果をみんなの宝物にする」ことを教える

• 内容紹介

  「リーダーに資質は関係ない！」
  大人気ロングセラーを時代に合わせてリニューアル！
  等身大のあなたがチームをまとめる51のコツ
  
  「自信がない」
  「部下がなかなか動いてくれない」
  「成果が出せず焦っている」
  リーダーとして、こんな悩みを抱えていませんか？
  
  リーダーに向いていないと思っているあなたでも、大丈夫。
  本書では、無理にカリスマ性を身につける必要はなく、等身大の自分のままでリーダーとして成長できる方法を紹介します。
  
  著者自身、かつてはリーダーに向いていないと考えていました。それでも試行錯誤の末、チームをまとめるコツを掴み、成果を出し、トップ査定をもらうように。
  そこで見つけたのが、「すぐれたリーダーに共通するセオリー」です。
  本書では、特別な才能がなくても、実践すればチームがまとまり、成果が出る51の具体的な方法を解説します。
  
  ＜本書でわかること＞
  ・部下の力を引き出す「任せ方」
  ・メンバーを動かすコミュニケーションのコツ
  ・忙しくてもチームで成果を出せる仕組みづくり
  ・リーダーの役割をシンプルに捉える方法
  
  ■目次
  第１章　リーダーに「素質」はいらない
  第２章　すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」
  第３章　ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」
  第４章　部下のやる気が向上する「目標設定」
  第５章　どんな状況でも必ず「達成する仕組み」
  第６章　チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」
  第７章　１つのミスが命取り! 「リスク予防法」
  第８章　新人を一流に「育てる極意」
  
  ■著者略歴
  (株)らしさラボ　代表取締役
  リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』（以上、ＰＨＰ研究所）、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』（ナツメ社）、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社）、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』（明日香出版社）など、著書は累計40冊以上。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊庭 正康(イバ マサヤス)
  （株）らしさラボ代表取締役。リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰４回を受賞。累計４０回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。２０１１年、研修会社（株）らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間２００回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている

• 著者について

  伊庭 正康 (イバ　マサヤス)
  (株)らしさラボ　代表取締役
  リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』（以上、ＰＨＰ研究所）、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』（ナツメ社）、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社）、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』（明日香出版社）など、著書は累計40冊以上。

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