もう即戦力を採り逃さない「人の見抜き方」―「思い込み」に隠された真の能力は「ニュートラル視点」で引き出す [単行本]

もう即戦力を採り逃さない「人の見抜き方」―「思い込み」に隠された真の能力は「ニュートラル視点」で引き出す の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  思い込みが、人事にまつわる判断を狂わせる！「思い込み」を捨てて「ニュートラル視点」を持つと、採るべき人材・採ってはいけない人材を確実に「見抜く」ことができます。「見抜く力」があると、真の能力を引き出す人材育成や、能力を活かした適材適所の人材配置が実現できるのです。本書では「ニュートラル視点」を持つために必要な、心の在り方や思考が学べます。

• 目次

  第１章　自分を見抜く
  バイアスが引き起こす組織の病
  ニュートラルな心を持つためには自分が満たされること
  事実に感情を入れずに冷静に捉える
  その「善意」、パワハラになっていませんか？
  ファミレスに行ったら店員の立場で考えてみる
  もしも16歳が面接に来たら……？
  業界とポジション名に期待した採用には要注意
  今の自分の価値観も絶対ではないことを知る
  視野を広げることがニュートラルな心につながる
  自分が何にイラッとするのかに気づく
  大切なのは面接官が平和な心でいること
  【Column】　視覚からの情報に大きな影響を受けることを知っておこう
  
  第２章　人を見抜く
  人をシンプルに見抜く　─ 満たされているか　信頼できるか ─
  真面目さだけで判断してはいけない
  忍耐強さは安易に判断してはいけない
  「成功の本質」は再現性にあり
  40代以降で初転職という求職者には注意
  こういう人は部下を育てられない
  ネガティブな評価の人材をポジティブな評価に変えるためには
  ハロー効果に惑わされない
  プロセスよりも結果で見抜く
  繰り返されるワードに着目して悩みを見抜く
  相手が育った時代背景を考える
  相手の良さを引き出すには自慢話を聞くこと
  長続きする人を見抜く
  適性検査でウラ側を見抜く
  「転職回数が多い＝問題人物」という思い込みを捨てる
  履歴書から「相手の心の癖・今の心の状態を知る」
  【Column】　履歴書に書かれている文字の巧拙で人を判断していませんか？
  
  第３章　組織を見抜く
  健全な経営組織とは
  「郷に入れば郷に従う」人を採用する
  昭和ノスタルジーは弊害でしかない
  心のケアができる組織なのか？
  情報の正しさを大切にする組織なのか？
  人格を形づくる５つの価値観
  長い職歴があっても適性があるとは限らない
  頭がいいから事務ができる、わけではない
  配属は能力よりも人や仕事との相性
  人事部の強い会社と弱い会社、どちらがいい？
  職種別・適した人材の見抜き方
  【Column】　小さな会社の人材採用で大切なこと

• 出版社からのコメント

  7000人以上を面接した人事のプロが教える、人を“正しく”見抜き活かす「技術」「メンタル」「思考」で、採用の悩みはなくなる！

• 内容紹介

  「転職回数が多いから飽きっぽい」
  「有名大学卒だから仕事ができる」
  「体育会系だから営業向き」
  
  こんな「思い込み」には要注意！
  
  7000人以上を面接した人事のプロが教える
  人を“正しく”見抜き、活かす「技術」「メンタル」「思考」
  
  ＼「採用がうまくいかない」と悩む人事担当者必読！／
  
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  「思い込み」が、人事にまつわる判断を狂わせる！
  
  「思い込み」を捨てて「ニュートラル視点」を持つと、
  採るべき人材・採ってはいけない人材を確実に「見抜く」ことができ、
  それにより、真の能力を引き出す人材育成や、能力を活かした適材適所の人材配置が実現できます。
  
  本書では「ニュートラル視点」を持つために必要な「心の在り方」や「思考」が学べます。
  
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  「見抜く力」で超人材不足時代・VUCA時代を乗り越えられる組織をつくる！
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  第１章　自分を見抜く
  第２章　人を見抜く
  第３章　組織を見抜く

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  本杉 芳和(モトスギ ヨシカズ)
  総務人事歴２０年の採用人事のプロフェッショナル。東京電力株式会社を経て、小田原の中堅企業での社長秘書業務などでマネジメントを学ぶ。その後独立し、ＦＣ英会話スクールを経営。さらなるステップアップのため、富士フイルムグループ、富士急グループなど大手有名企業を中心に転職をし、人事部門で採用基準策定・等級制度導入・社会保険業務の効率化などに取り組み、会社から３回表彰される。また、７０００人以上の採用面接と社員面談に関わる。２０１１年には、地域行政に興味を持ち小田原に開設した。現在、売上高２００億円規模の半導体製造会社にて人事課長として勤務。できる人・できない人を見抜く類いまれな活眼カで、組織の人事戦略を担っている

• 著者について

  本杉芳和 (モトスギヨシカズ)
  本杉芳和
  
  総務人事歴20年の採用人事のプロフェッショナル。
  社長秘書や起業を経て、大手企業数社で人事職として採用基準策定・等級制度導入・社会保険業務の効率化などに従事。延べ7000人の採用面接と社員面談に関わる。
  2011年、小田原市議会議員選挙に出馬するも落選。2012年、整体院を開業。2013年、転職や独立のための教育機関「本杉総合教育研究所」を開設。
  現在、売上高200億円規模の半導体製造会社にて人事課長として勤務。できる人・できない人を見抜く類稀な活眼力で、組織の人事戦略を担っている。
  著書に、『一切の不安なく履歴書が書ける転職の教科書』（ごま書房新社、2013年）、『人事のプロが探る 天職への扉」(武田出版、2010年)がある。

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