いい質問が部下を動かす―傾聴する 問いかける 気づかせる秘訣 [単行本]

いい質問が部下を動かす―傾聴する 問いかける 気づかせる秘訣 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  難しいマネジメント理論を学ぶよりも、質問力を磨く。そのほうがずっと効率よく、もっと確実に、できるリーダーへと成長できるのです―。なぜ？を封印せよ。大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。名だたる企業の１ｏｎ１を指導してきた著者が教える、シンプルかつ究極の「訊く技術」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　質問で部下の「自走力」を高める（「質問力」で何が変わるのか？；成長のカギとなる「いい質問」　ほか）
  第２章　この部下には、この質問が効く！（部下が人間関係で悩んでいるとき；部下のモチベーションが低いとき　ほか）
  第３章　会議・ミーティングを変える質問法（部下が積極的に発言しないとき；部下がネガティブな発言しかしないとき　ほか）
  第４章　これが最高の「１ｏｎ１ミーティング」（上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている；部下が「話すことがない」と言うとき　ほか）

• 出版社からのコメント

  「なぜ？」は禁句である──。３０００名のビジネスリーダーを変革したプロコーチ、ビジネスメンターによるシンプルで究極の訊く技術

• 内容紹介

  「なぜ？」は禁句である──。
  3000名のビジネスリーダーを変革した著者が指南する
  シンプルかつ究極の「訊く技術」
  
  難しいマネジメント理論を学ぶよりも、コミュニケーションスキルを磨くよりも、
  まずは質問力を磨いて「いい質問」のやり方を身につけるほうが、
  ずっと効率よく、もっと確実に、部下にとっての“いい上司”へと
  自分を成長させることができるのです。（著者より）
  
  「傾聴 → 問いかけ →気づかせる」秘訣
  ◆部下が「動かない」五つの理由
  ◆「とにかくやれ」では部下は動かない
  ◆「最近どう？」――汎用性抜群のオープンクエスチョン
  ◆「何か問題はない？」はなぜＮＧなのか？
  ◆「水平質問」「垂直質問」を駆使する
  ◆失敗を「次の成功」へとつなげる質問
  
  いい問いが与えられれば、人はひとりでに考え、動き始める──。それが質問の魔力です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  林 英利(ハヤシ ヒデトシ)
  プロコーチ。ＢｉｚＭｅｎｔｏｒ代表メンター・エグゼクティブコーチ。一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（ＪＲＬＡ）代表理事。国際コーチング連盟（ＩＣＦ）。認定プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ）

• 著者について

  林　英利 (ハヤシ ヒデトシ)
  プロコーチ。BizMentor（R）代表メンター・エグゼクティブコーチ。
  一般社団法人 日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA) 代表理事。
  1972年、東京生まれ。大和ハウス工業、トヨタ自動車などを経て、2010年にプロコーチ、研修講師として独立。大手企業の経営者や管理職などを対象に、コーチングサポートやリーダーシップ研修を提供。2015年、年間3000名が受講する銀座コーチングスクールの代表に就任し、コーチング講座の開発のほか、プロコーチや講師の育成に尽力。2019年に「“一緒に働きたい”と言われるリーダーづくり」をミッションに掲げ、JRLAを設立。厳選されたビジネスメンター（BizMentor（R））と共に、管理職・ビジネスリーダー向けのメンタリングやコーチングサポートを提供するほか、1on1の立て直し・定着支援プログラム「1on1実践トレーニング（R）」を、組織改革を目指す企業などに提供している。著書に『一瞬で自分を変えるセルフコーチング』（三笠書房）がある。
  国際コーチング連盟(ICF) 認定プロフェッショナルコーチ（PCC）

いい質問が部下を動かす―傾聴する 問いかける 気づかせる秘訣 の商品スペック