NTTの叛乱－「宿命を背負う巨人」は生まれ変わるか [単行本]

NTTの叛乱－「宿命を背負う巨人」は生まれ変わるか の 商品概要

• 目次

  ◆序章 「普通の会社になりたい」
  34万人を束ねるトップの言葉
  「変わりたい」という強い意志
  かつては不振を「装う」不思議な会社
  内向き志向から「攻め」に転じる
  突如浮上した「NTT法見直し」の議論
  NTT法は昭和の遺物か、国内通信の砦か
  
  ◆第１章 破壊者たち
  NTT史上最速の新会社立ち上げ
  再生エネルギーからデバイス開発、宇宙事業にも触手
  NTTに「火をつける」
  144個の課題メモ
  タブー視された組織再編を断行
  波紋を広げたドコモ完全子会社化
  会食問題で遺恨を残す
  再編は「次のステップへの素地づくり」
  破壊者を継ぐ「オールラウンダー」
  勤務場所は「自宅」
  「官僚よりも官僚的」を過去に
  「思いっきりかじを切る」
  執行役員候補を「ハードアサイン」
  
  ◆第２章 ドコモの病巣
  生え抜きではないドコモ新社長
  当事者意識に欠ける
  「危機感がないんじゃないか」
  「ショック療法」で再生へ
  シナジー創出へ特命プロジェクト
  「進駐軍」と現場の軋轢
  就任早々、現場で実地調査
  
  ◆第３章 インターネットの次
  過去最低を記録した日本のデジタル競争力
  海外と結ぶ初のＩＯＷＮ
  生成ＡＩによる電力消費の爆発
  「インターネットの次をやりませんか」
  サーバー構造も一新
  過去の戦略は失敗続き
  富士通出身のキーパーソンに託す
  世界を本気にさせられるか
  
  ◆第４章 亀裂
  防衛費の財源確保にNTT株の売却
  「公共性」が私権制限を正当化
  自民党PTと総務省の軋轢
  「特別な資産」
  広がる亀裂
  自民党内部からも慎重論
  
  ◆第５章 叛乱の真意
  予想の斜め上を行く提案
  「覚悟を決めて書いた」
  乱暴な議論
  NTT東西の現実
  遠のくNTT法廃止
  3カ月の空白
  
  ◆終章 41年目の転生
  NTTは大きく変わった
  「公共性」の起源
  ２０３５年の挑戦

• 内容紹介

  取材歴20年以上の記者が、日本の通信産業の史上最大の転換点に迫る！
  渾身のノンフィクション！
  
  低迷にあえぐ日本企業を象徴する存在である、NTT――
  
  売上13兆円、従業員34万人を誇る大企業でありながら、優秀な人材を巨大テック企業に引き抜かれ、「GAFA予備校」と揶揄（やゆ）され、時価総額ランキングでもアップルやグーグル、アマゾンなどに大きく水をあけられている。
  
  そんなNTTが、再び世界で戦うために、生まれ変わろうとしている。
  
  事業領域を電話からシステム構築、再生可能エネルギー、データセンター、デバイス製造、宇宙開発などへ広げ、さらには、電力効率が従来の100倍となる次世代情報通信基盤「IOWN（アイオン）」で勝負をかける。
  
  攻めるNTTが繰り出した一手が、NTTを縛る特殊な法律である「NTT法」の見直しだ。
  
  この法律は、NTTが公共のために存在することを義務付け、国内の通信産業の基盤となっている。
  NTT法を見直し、あわよくば廃止に持って行こうとするNTT。これは、NTTの「叛乱（はんらん）」ではないのか――
  
  「年の瀬が迫る2023年12月末、筆者は国内有数の34万人の従業員を抱える企業のトップ、NTT持ち株会社の島田明社長と向かい合っていた。
  そこで聞いたのがこんな言葉だった。
  
  『普通の会社になりたい。普通の会社になるべきです』」
  ――本文より

• 著者について

  堀越 功 (ホリコシイサオ)
  2004 年から通信専門誌「日経コミュニケーション」記者として通信業界を取材。通信専門ニューズレター編集長を経て、2017 年から2020 年にかけて日本経済新聞社企業報道部（現ビジネス報道ユニット）で通信分野を担当する。日経クロステック副編集長を経て2023年から日経ビジネス副編集長。2024 年4 月から日経ビジネスLIVE編集長。主な著書に『官邸VS 携帯大手』『通信地政学2030』（いずれも日経BP）など。大学講師や政府委員も務める。

NTTの叛乱－「宿命を背負う巨人」は生まれ変わるか の商品スペック