経営は無理をせよ、無茶はするな―オーバーエクステンション戦略のすすめ [単行本]

経営は無理をせよ、無茶はするな―オーバーエクステンション戦略のすすめ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本企業に必要なのは挑戦する仕組みの構築。オーバーエクステンションとは、現在の自社の能力基盤に弱いところがあることを承知のうえで、あえて新市場や新しいビジネスシステムに乗り出すこと（新しい企てに乗り出す背伸び戦略）。どの企業でも成長の転機には、オーバーエクステンションがあった。しかし、日本企業はそれへの挑戦が減ってしまったのではないか。そのうえ、まっとうな投資すら抑制してしまった。今こそ、オーバーエクステンションが必要な時代だ。トヨタ自動車、ヤマト運輸、アマゾン、東芝、信越化学、ＪＳＲ、セーレンなどを題材にその進め方を明快に解説する。

• 目次

  序章　無理をせよ、無茶はするな
  　艱難汝を玉にす　　とくに、日本企業はオーバーエクステンションすべきとき　
  　産業政策でも、国の開発プロジェクトでも　　無理をせよ、無茶はするな
  
  第１章　事業構造変革のオーバーエクステンション――ヤマトとアマゾン
  　企業の大変身の背後に、オーバーエクステンションがある　　業界の常識に逆らう、宅急便――ヤマト運輸　　損益分岐点までの苦闘　　全国への翌日配達ネットワークの展開　　インターネット小売業へ、そしてインターネット市場業へ――アマゾン　　プライムとフルフィルメント――異次元の物流サービス　　クラウドサービスへの進出――アマゾンウェブサービス
  
  第２章　製品イノベーションのオーバーエクステンション――日本語ワープロとハイブリッド車
  　大きな製品イノベーションの背後に、オーバーエクステンションがある
  　初の日本語ワープロ：東芝JW－10　　不可能といわれた日本語入力装置の開発
  　低価格・高機能のポータブル型ワープロの開発　　世界初のハイブリッド車――トヨタプリウス　　未知のパワートレイン、土地勘のない技術　　超短期開発
  
  第３章　オーバーエクステンションの基本論理
  　四つのオーバーエクステンションの共通点　　オーバーエクステンションの三つの基本論理　　夢からのエネルギー供給の論理　　緊張からの現場学習の論理
  　覚悟からの意識集中の論理　　オーバーエクステンションの波及効果と入れ子構造
  
  第４章　オーバーエクステンションのプロセスマネジメント
  　四段階のプロセス　　助走のマネジメント――ジャンプ台の準備　　踏み切りのマネジメント――納得性　　本気の背中を見せる　　学習のマネジメント――現場学習への手配り　　やり切るためのマネジメント――継続の覚悟
  
  第５章　神の隠す手の原理
  　オーバーエクステンションの論理の広がり――ハーシュマンと孫子
  　神の隠す手の原理とは　　隠す手の本質　　神の隠す手が、意図せざるオーバーエクステンションを生み出す　　「意図」と「意図せざる」のミックス　　神の隠す手へ備える　
  
  第６章　オーバーエクステンションの密輸入
  　密輸入とは　　経営発の密輸入　　現場発の密輸入――セーレン　　半公認の密輸入――信越化学　　もう一つの半公認の密輸入――JSR　　密輸入の背後の「隠す手」――なぜ密輸入が可能になるのか　　密輸入を「育てる」マネジメント　　芽を育てる、密輸入人材を育む　
  
  第７章　無理と無茶の境界線
  　無理と無茶の区別は、すべて結果論？　　ユニクロに見る、無理と無茶　　何が無茶だったのか　　成功の論理の境界線――無理無茶マトリックス　　もう一つの境界線――現場の心理が耐えられるか　　知らず知らずに無茶になることを防ぐ　
  
  終章　無茶もたまにあった方がいい
  　境界線での学び　　無理をきちんとやり遂げる努力　　無茶がたまにあることは、むしろ健全
  

• 出版社からのコメント

  無理をして背伸び（オーバーエクステンション）しない経営に将来はない。どうすれば背伸びは成功するのかを事例をもとに明快に解説。

• 内容紹介

  ●成長に必要なのは戦略的背伸び。その論理と進め方を明快に解説。
  オーバーエクステンションとは、現在の自社の能力基盤に弱いところがあることを承知の上で、あえて新市場や新しいビジネスシステムに乗り出すこと（新しい企てに乗り出す背伸び戦略）。どの企業でも成長の転機には、オーバーエクステンションがあった。しかし、日本企業はそれへの挑戦が減ってしまったのではないか。そのうえ、まっとうな投資すら抑制してしまった。今こそ、オーバーエクステンションが必要な時代だ。トヨタ自動車、ヤマト運輸、アマゾン、東芝、信越化学、JSR、セーレンなどを題材にその進め方を明快に解説する。日本企業復活に必要な「挑戦する仕組みづくり」を徹底的に解説する待望の書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  一橋大学名誉教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）、その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、国際大学学長を歴任。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める

• 著者について

  伊丹敬之 (イタミ ヒロユキ)
  一橋大学名誉教授
  1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了･PｈD。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。この間スタンフォード大学客員准教授、その後、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、国際大学学長等を務める。経済産業省等の審議会委員など多数歴任。2005年紫綬褒章受賞、23年文化功労者

経営は無理をせよ、無茶はするな―オーバーエクステンション戦略のすすめ の商品スペック