仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる! 決定版 [単行本]

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる! 決定版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  限られた時間で圧倒的な成果を出す！もう焦らない、もうミスしない。最新技術を駆使して残業とおさらばしよう！

• 目次

  はじめに
  
  第１章　なぜギリギリになってしまうのか？
  1 「少しずつやろう」と思っても失敗する
  2 「ひとりよがり」と思われていませんか？
  3 「すべてがうまくいけば間に合う」願望を捨てる
  4 記憶力に頼ると間に合わなくなる
  5 「がんばっている」という言い訳をやめる
  6 余裕があっても締め切りギリギリになるのが仕事
  7 時間とのつき合い方を疑うと仕事がラクになる
  
  第２章　アタマの切り換えを減らす
  1 「切り替えコスト」を体験してみよう
  2 「切り替えコスト」の払いっぱなしはありえない
  3 気分が良くなる「マルチタスク」は弊害をもたらす
  4 「ＴｏＤｏリストで管理」という思い込みを捨てる
  5 「探しもの」をする時間はムダ
  6 「仕事の時間割2025/03/04」を作れば集中力も高まる
  7 「１時間病」から脱却！分単位で変わる仕事のリズム
  
  第３章　仕事のスケジュールを組むための「仕分け術」
  1 手帳より便利な「デジタルカレンダー」
  2 すべては「作業仕分け」からはじまる 仕分け①：何をすべきか？
  3 仕分け②：いつはじめ、いつ終わるのか？
  4 仕分け③：「タスク置き場」をどこにするか？
  5 作業仕分けの時間を設ける
  6 作業名を名詞で考えると何をすべきか明確になる
  7 「デジタルカレンダー」で管理すると「忘れ」が減る
  8 ベストは「３つの目」で見られるスケジュール帳
  
  第４章「いつまでに」を癖にする「デッドライン」の守り方
  1「遅れグセ」がつくと、あなたの評価は下がる
  2 仕事の「優先度」は「緊急度」と「重要度」だけで決めない
  3 「やってみよう」を引き出す「デッドライン」
  4 「合格ライン」をハッキリさせる
  5 難しそうな問題や仕事は、小分けにしてハードルを下げる
  6 スキルが低くても、「作業の見積もり」がうまいと評価される！
  7 あなたと上司の見積もり基準は違う
  8 「仕事の成果の価値」＝ 「作業の質」÷「時間」
  9 期限を守る人は会議も時間通りに終わる
  
  第５章　振り回されない「コントロール術」
  1 「自分の時間」を他人から取り戻す
  2 助け合うと自分の時間も増える
  3 「イエス／ノー」の判断理由を持つとブレない
  4 悩まない！　考えるなら「時間を決めて」
  5 上司をうまく使う
  6 予定はできるだけ共有するほうが話が早い
  7 議事録を作るのに余計な時間をかけない
  8 最悪なのはイライラし、仕事を投げ出すこと
  
  第６章　探す時間を減らす「タスク置き場」の作り方
  1 自分の「タスク置き場」を洗い出そう
  2 「タスク置き場」の数が減れば管理がラクになる
  3 メモも同じところに集める
  4 ボックスやケースの中も「デッドライン」で管理する
  5 メールは整理するのではなく「検索」からはじめる
  6 メールも「作業仕分け」で効率化
  7 パソコンのファイル管理も検索からはじまる
  8 机の上を整理すると集中力も高まる
  
  第７章　習慣とテクノロジーで進化する時間管理
  1 「自分は遅い」と認める人ほど成長する
  2 自分の「タイムゾーン」を見つけると集中できる
  3 「タイマー」を使って集中力をアップする
  4 仕事を「ゲーム化」すると自由時間も増える
  5 「わからない」を放置しない、効率的な学び方
  6 仕事の成果は、情報収集後のの「パクる力」で決まる
  7 退社前に「復習」と「予習」をする
  8 生成AIで進化する段取りと時間管理

  第８章　仕事のやり直しを防ぐ「逆算思考術」
  1 やり直しを防ぐ「スマートゴール」
  2 やるべき作業のヌケやモレをなくす
  3 「ガントチャート」で、仕事の流れが一目瞭然
  4 「待たせる」をなくす「作業の順序確認」
  5 「報連相」ではなく「確認＆相談＆共有」
  6 「３つのWHAT」で、前向きな行動を生む
  7 共通認識を持ち、思わぬミスを減らす
  8 相手は「わかったつもり」かもしれない
  
  第９章　時間は金よりケチって使え！
  1 なぜ時間をお金のように予算管理しないのか？
  2 「価値を生み出す仕事」で予定を埋める
  3 労力を減らすと時間当たりの価値が上がる
  4 「時間予算カレンダー」は「なりたい自分」への最短ルート
  5 カレンダーに「できたこと」を記録し、 振り返ると自信がつく
  ６ PDCAサイクルは「Ｄ」からはじめる
  
  第10章　よくある失敗とその対策
  1 完璧を追わず、少しでも進んだらOKと肯定する
  2 “責任感の罠”から抜け出し、自分のキャパを守る
  3 バッファは絶対に空ける！緊急対応に強い計画へ
  4 集中モード&対話モードで、情報の流れを止めない
  5 シングルタスク？　マルチタスク？　いいとこ取りで乗り切る
  6 ToDoリストを”いつやるか”まで落とし込み、中途半端を卒業
  7 リスケも計画の一部と捉える
  8 スケジュールはデジタルに一本化、手帳はメモ用に！
  9 大事なタスクを見逃さない、厳選リマインダーで通知疲れを撃退
  10 うまく「任せて」抱え込み卒業！
  11ちょい前倒し&三段階締切でギリギリ対応を卒業
  12 細分化しすぎない！大枠を忘れない計画づくりで迷子を防ぐ
  13 頼まれたら即OKは卒業。断る勇気と別案提示でスマート調整
  14 朝型？夜型？　作業記録で見極める
  15 ポモドーロじゃなくてもOK！自分に合うタイマー設定を探そう
  16 情報収集は15分で切り上げ、実行へ移す
  17 あえて高めのゴールでマンネリを打破
  18 細分化しすぎない！複雑化を避け、実行しやすさを最優先
  19 ガントチャートは週1回アップデート
  20 感情に流されない！仕組みにフォーカスしてトラブルを克服
  21 “問いかけ”で優先順位をつける
  22 身近な改善でチーム効率UP
  
  おわりに

• 内容紹介

  あのロングセラーを時代に即してリニューアル！
  
  AIなどの最新技術とアナログの良いとこどりをしながら
  より実践的かつ、効率的に
  短時間で成果を出すための
  ダンドリ術+スケジュール術を教えます。
  
  「いつも仕事に追われていて時間がない」
  「予定外の仕事に振り回されて仕事が終わらない」
  「慌てて作成しているせいでクオリティが低い」
  などの悩みを持つ人必見です。
  
  また、自分の仕事にAIをうまく取り入れるための
  初心者向けAI活用術の特典もついています。
  
  
  ■目次
  第1章　なぜギリギリになってしまうのか？
  第２章　アタマの切り換えを減らす
  第３章　仕事のスケジュールを組むための「仕分け術」
  第４章「いつまでに」を癖にする「デッドライン」の守り方
  第５章　振り回されない「コントロール術」
  第６章　探す時間を減らす「タスク置き場」の作り方
  第７章　習慣とテクノロジーで進化する時間管理
  第８章　仕事のやり直しを防ぐ「逆算思考術」
  第９章　時間は金よりケチって使え！
  第10章　よくある失敗とその対策
  
  
  ■著者略歴
  ビジネスファイターズ合同会社 CEO
  一般社団法人中小企業 AI 活用協会 代表理事
  一般社団法人ライフウィズスポーツ協会 理事
  
  愛知県生まれ。南オレゴン州立大学卒業後、インサイトテクノロジー入社。インド企業と
  のソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。 その傍ら、プロジェクトマネジメント協会
  （PMI）の標準本を出版翻訳。
  マーケティング担当になってからは、データベース監査市場でシェア１位獲得に貢献 (ミ
  ック経済研究所)。外資系企業のFAROでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマー
  ケティング責任者を務める。ビジネスファイターズ合同会社を設立。
  現在は、マーケティングやAI活用のコンサルティングやアドバイザー、講演研修を行いな
  がら、公的機関や民間企業や団体で、プロジェクトマネジメントやスケジュール管理の研
  修など、人材教育にも力を入れている。また、中小企業AI活用協会の代表理事として、AI
  の普及にも尽力し、中小機構やあいち産業振興機構などの公的機関で経営相談も行う。
  著書に『PMBOK 対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント』（秀和システム）など７
  冊ある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  飯田 剛弘(イイダ ヨシヒロ)
  ビジネスファイターズ合同会社ＣＥＯ。一般社団法人中小企業ＡＩ活用協会代表理事。一般社団法人ライフウィズスポーツ協会理事。愛知県生まれ。南オレゴン州立大学卒業後、インサイトテクノロジー入社。インド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。その傍ら、プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＩ）の標準本を出版翻訳。マーケティング担当になってからは、データベース監査市場でシェア１位獲得に貢献（ミック経済研究所）。外資系企業のＦＡＲＯでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマーケティング責任者を務める。ビジネスファイターズ合同会社を設立。現在は、マーケティングやＡＩ活用のコンサルティングやアドバイザー、講演研修を行いながら、公的機関や民間企業や団体で、プロジェクトマネジメントやスケジュール管理の研修など、人材教育にも力を入れている。また、中小企業ＡＩ活用協会の代表理事として、ＡＩの普及にも尽力し、中小機構やあいち産業振興機構などの公的機関で経営相談も行う

• 著者について

  飯田　剛弘 (イイダ　ヨシヒロ)
  ビジネスファイターズ合同会社 CEO
  一般社団法人中小企業 AI 活用協会 代表理事
  一般社団法人ライフウィズスポーツ協会 理事
  
  愛知県生まれ。南オレゴン州立大学卒業後、インサイトテクノロジー入社。インド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。 その傍ら、プロジェクトマネジメント協会（PMI）の標準本を出版翻訳。
  マーケティング担当の際は、データベース監査市場でシェア１位獲得に貢献 (ミック経済研究所)。FAROで、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマーケティング責任者を務める。ビジネスファイターズ合同会社設立。
  現在は、マーケティングやAI活用のコンサルティング、研修を行いながら、公的機関などで、プロジェクトマネジメントやスケジュール管理の研修など、人材教育にも力を入れている。また、中小企業AI活用協会の代表理事として、AIの普及にも尽力。
  著書に『PMBOK 対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント』（秀和システム）など７冊。

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる! 決定版 の商品スペック