冒険する組織のつくりかた―「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法 [単行本]

冒険する組織のつくりかた―「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていく―。“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？

• 目次

  ◎本書の主な構成
  ［序論］〝冒険する組織〟とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却
  
  ［第Ⅰ部　理論編］冒険する組織の考え方
  ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ
  ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」
  ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」
  
  ［第Ⅱ部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」
  ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ
  ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ
  ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ
  ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ
  ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ
  
  発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン

• 内容紹介

  【「会社がつまらない」すべての人へ】
  「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の〝世界観〟をアップデートする本
  
  ◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、
  20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!
  
  ◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、
  マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、
  350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？
  
  ◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…
  組織の〝弱点〟に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！
  
  いま、働く人々の価値観がシフトし、
  組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。
  しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。
  
  マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…
  すべての原因は「世界観のズレ」にある。
  
  これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。
  人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、
  個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？
  
  気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！
  
  ◎本書の主な構成
  ［序論］〝冒険する組織〟とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却
  
  ［第Ⅰ部　理論編］冒険する組織の考え方
  ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ
  ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」
  ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」
  
  ［第Ⅱ部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」
  ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ
  ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ
  ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ
  ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ
  ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ
  
  発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安斎 勇樹(アンザイ ユウキ)
  株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「ＭＩＭＩＧＵＲＩ（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、ＳｍａｒｔＨＲ、ＬａｙｅｒＸ、ＡＮＹＣＯＬＯＲなどのベンチャー企業に至るまで、計３５０社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「ＣＵＬＴＩＢＡＳＥ」編集長。東京大学大学院情報学環客員研究員

冒険する組織のつくりかた―「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法 の商品スペック