新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた [単行本]

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ「優勝なんて目指しません」と言ったのか？なぜ「ＢＩＧ　ＢＯＳＳ」と名乗ったのか？なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？新庄監督からチームづくりを学ぼう！

• 目次

  第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？
  ■1　現代はリーダー不遇の時代
  ■2　令和型リーダーが意識すべき「心理的安全性」
  ■3　5Cを意識すればチームは強くなる
  ■4　まずはエンゲージメントの高いチームをイメージしてみよう
  ■5　プロ野球監督に見る昭和型リーダーから令和型リーダーへの変遷
  
  第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」
  ■1　コモンパーパスとは何か？
  ■2　コモンパーパスとフロー状態
  ■3　新庄監督はなぜ「優勝なんて目指しません」と言ったのか？
  ■4　新庄監督が考える「プロ野球の存在意義」とは？
  ■5　あなたのチームのコモンパーパスを決めるには？
  
  第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」
  ■1　コネクションとは何か？
  ■2　なぜ新庄監督は「BIG　BOSS」と名乗ったのか？
  ■3　なぜ新庄監督は審判とハイタッチするのか？
  ■4　ビジネスの現場でコネクションを行うには？
  
  第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」
  ■1　コミュニケーションとは何か？
  ■2　新庄監督はなぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？
  ■3　新庄監督はどうやってレイエス選手を復活させたのか？
  ■4　なぜ「楽しむ」ことを大切にした新庄ファイターズが強くなったのか？
  ■5　ビジネスの現場でコミュニケーションを活用するには？
  
  第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」
  ■1　コラボレーションとは何か？
  ■2　北山投手・田中投手をどのように成長させたのか？
  ■3　なぜ新庄監督は「セコセコ野球」を目指したのか？
  ■4　コラボレーションで弱みに注目しない理由
  ■5　ビジネスの現場でコラボレーションを行うには？
  
  第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」
  ■1　セレブレーションとは何か？
  ■2　なぜ新庄監督はインスタグラムで選手のファインプレーを賞賛するのか？
  ■3　なぜ新庄監督は春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？
  ■4　ビジネスの現場でセレブレーションを行うには？
  
  第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？
  ■1　過去のエピソードから新庄監督を考察する
  ■2　「街に彩りを与える」を生み出したファンとの交流
  ■3　サクセスストーリーに裏付けられた「努力は一生、本番は一回、チャンスは一瞬」
  ■4　さまざまな監督との経験で育まれた新庄監督の「監督像」

• 内容紹介

  2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。
  ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。
  野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。
  何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。
  それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。
  
  ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。
  マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。
  そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。
  つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。
  そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。
  しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。
  だから、こう提案します。
  
  「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」
  
  この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。
  
  なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？
  なぜ「BIG　BOSS」と名乗ったのか？
  なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？
  なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？
  なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？
  
  新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。
  
  【本書の内容】
  第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？
  第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」
  第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」
  第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」
  第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」
  第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」
  第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？
  
  図書館選書
  2024年、6年ぶりのCS出場を果たした新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズ3年の軌跡を、企業の組織開発のプロの視点から読み解く異色のチームビルディング入門書。Z世代の若手育成に悩む現場リーダーにお薦めです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐藤 真一(サトウ シンイチ)
  株式会社アドファンス・ラボ代表取締役。組織開発コンサルタント。１９７８年生まれ。大学卒業後、メーカー系通信機器販売会社に入社。ａｕショップ店長として従事。２００７年にａｕショップ店長として月販の「新規契約台数日本一」に過去最高販売数で輝く。売上も規模も平均的な店舗を「三年連続日本一」へ導いた手腕と経験を活かし、店舗再建や店長育成に携わる。この体験から「仕事を楽しむ」と成果が出るが信条となる。その後、楽天株式会社を経て、組織開発コンサルティングファームに参画後、独立起業。ポジティブ心理学をベースにした組織開発や、管理職層へむけた研修を数多く手掛けている

• 著者について

  佐藤真一 (サトウシンイチ)
  ◎株式会社アドファンス・ラボ代表取締役。組織開発コンサルタント。
  ◎1978年生まれ。大学卒業後、メーカー系通信機器販売会社に入社。ａｕショップ店長として従事。2007年にａｕショップ店長として月販の「新規契約台数日本一」に過去最高販売数で輝く。売上も規模も平均的な店舗を「三年連続日本一」へ導いた手腕と経験を活かし、店舗再建や店長育成に携わる。この体験から「仕事を楽しむ」と成果が出るが信条となる。その後、楽天株式会社を経て、組織開発コンサルティングファームに参画後、独立起業。ポジティブ心理学をベースにした組織開発や、管理職層へむけた研修を数多く手掛けている。
  ◎著書に『現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり』（セルバ出版）がある。

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた の商品スペック