「越境」支援戦略―人事のための導入のポイントと事例 [単行本]

「越境」支援戦略―人事のための導入のポイントと事例 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  可愛い社員には越境させよ。人事異動、社内プロジェクト、出張、研修、経営者や学生との対話、異業種協働型研修、副業・兼業、企業間プロジェクト、ＭＢＡ、ワーケーション…。さまざまなタイプの「越境」を整理し、社員が越境体験をすることのメリット・デメリット、実現のためのサポート等トータルに解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　“越境”とは何か？
  ２　企業経営のダイナミクスから“越境”を考える
  ３　金融市場と企業とのコミュニケーションでは“越境”が必須
  ４　商品市場と企業とのコミュニケーションには“越境”が必要
  ５　労働市場と企業とのコミュニケーションでは“越境”は必然
  ６　個人アンゾフから考える社員の３つの“越境”の方向性
  ７“越境”の前提、理想の“越境”先の特徴、“越境”での経験、“越境”先で得られること
  ８　“越境”にデメリットはあるか？
  ９　“越境”の対象者は？“越境”を促進すべき企業は？“越境”の動向は？
  １０　“越境”を促進させるためには“越境”の概念浸透が必要
  １１　戦略は組織（人材マネジメント）に従う～ＳＨＲＭの実現～
  １２　まとめ

• 出版社からのコメント

  「越境」が成功するためには経営や人事のサポートが欠かせない。様々な「越境」を整理し解説。

• 内容紹介

  経営や人事のサポートなしに「越境」は成功しない。異動、社内プロジェクト、出張、研修、副業、企業間プロジェクト、ＭＢＡ、ワーケーション等様々な「越境」を整理し解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  井上 功(イノウエ コウ)
  株式会社リクルートマネジメントソリューションズマスター。１９８６年株式会社リクルート入社。人事部、総合企画部、ＨＣソリューショングループ等を経て、２０１２年４月より株式会社リクルートマネジメントソリューションズ籍。２０２２年４月より現職。採用、人材開発、組織開発、イノベーション支援領域において、ソリューション実績多数。特に２０１３年から実施している社内【越境】研修でもあるｉ‐ｓｅｓｓｉｏｎ（イノベーション・セッション）は、受講者総数１万３，０００名以上、実施企業数は１００社超。異業種“越境”研修でもあるＪａｍｍｉｎ’は２０１９年より実施しており、受講者総数１，５００名、派遣企業は７０社超

「越境」支援戦略―人事のための導入のポイントと事例 の商品スペック