数字が苦手な中小企業経営者のためのファイナンス入門―売上そのまま利益が3倍アップする! [単行本]

数字が苦手な中小企業経営者のためのファイナンス入門―売上そのまま利益が3倍アップする! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ？数字が腹落ちしないのか。中小企業の経営はお金が１０割！

• 目次

  第１章　会社の利益を３倍にするために必要な３つのこと
  　１．自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】　　　
  　２．お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】　　　
  　３．解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】　
  第２章　あなたの会社が変われない原因はどこにあるのか
  　１．「決算書」と聞くだけで心が折れてしまう
  　２．「お金を管理するより売上を増やした方が早い」と考えている　　　
  　３．専門家の助言を鵜呑みにしてしまう　　　
  　４．専門家に依存し過ぎている　　　
  　５．おいしそうな情報に振り回される
  　６．数字を把握できる体制が整っていない　
  第３章　自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】
  　１．身長測定（売上規模）　　　
  　２．体重測定（借入金）　
  　３．胃カメラ（会社の評価額を把握する）　　　
  　４．診断結果（現在地）はどう変わったか
  第４章　お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】
  　１．あなたの会社はいくら稼いでいるのか　　　
  　２．借入のバランス（メタボ診断）　　　
  　３．会社は手取り額の範囲内で生活できているのか　　　
  　４．現状の負荷診断　　
  　５．予算と手段の選択肢
  第５章　解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】
  　１．目指すゴールと手段を考える（具体的な経営計画のつくり方）　　　
  　２．経営計画をつくる上での基本的な「考え方」
  　３．資金計画の立て方
  　４．チェック体制の構築（経営計画を生かす方法）

• 出版社からのコメント

  売上はそのままに、会社に残すお金を増やす法

• 内容紹介

  人間力や営業力に頼って経営を行い、会社の数字に関することは税理士や経理担当社員に任せっきりにしてしまっている経営者は思いのほか多いものです。しかし、社長がお金の流れを理解していないと、税理士、銀行、経理社員、保険会社などが提案する内容をそのまま採用しがちであり、社長自身が財務戦略を持つことはできません。
  とはいえ、忙しい中小企業経営者には、決算書の読み方や財務を１から学び直す時間はありません。本書では、中小企業オーナー社長を対象に会計・財務コンサルティングに従事してきた著者が、社長が必要なポイントだけを伝授します。教科書的に財務まわりのすべてを理解するのではなく、経営者目線で必要なポイントを押さえることだけを目指すものです。
  
  ①自社の状況を簡素化して把握する【ミニマム式健康診断法】
  ②お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】
  ③解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】
  
  この３つのメソッドを活用し、「売上はそのままでも会社に残すお金を増やす」方法を指南します。
  
  第１章　会社の利益を３倍にするために必要な３つのこと
  　１．自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】　　　
  　２．お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】　　　
  　３．解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】　
  第２章　あなたの会社が変われない原因はどこにあるのか
  　１．「決算書」と聞くだけで心が折れてしまう
  　２．「お金を管理するより売上を増やした方が早い」と考えている　　　
  　３．専門家の助言を鵜呑みにしてしまう　　　
  　４．専門家に依存し過ぎている　　　
  　５．おいしそうな情報に振り回される
  　６．数字を把握できる体制が整っていない　
  第３章　自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】
  　１．身長測定（売上規模）　　　
  　２．体重測定（借入金）　
  　３．胃カメラ（会社の評価額を把握する）　　　
  　４．診断結果（現在地）はどう変わったか
  第４章　お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】
  　１．あなたの会社はいくら稼いでいるのか　　　
  　２．借入のバランス（メタボ診断）　　　
  　３．会社は手取り額の範囲内で生活できているのか　　　
  　４．現状の負荷診断　　
  　５．予算と手段の選択肢
  第５章　解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】
  　１．目指すゴールと手段を考える（具体的な経営計画のつくり方）　　　
  　２．経営計画をつくる上での基本的な「考え方」
  　３．資金計画の立て方
  　４．チェック体制の構築（経営計画を生かす方法）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  梅村 尚樹(ウメムラ ナオキ)
  ＵＫパートナーズ代表取締役。中小・ベンチャー企業ＣＦＯ。会計系コンサルティング会社にて中小企業オーナー社長を対象に会計、財務コンサルティングに１３年間従事。２０１２年に独立。全国で累計１，０００社を超える企業の決算書を分析・指導した経験から、多くの社長が決算をほとんど読めないことを痛感。会社の数字をとにかく簡素化して必要なポイントだけを押さえるメソッドを確立。累計で５００社を超える会社に指導した実績を持つ。財務戦略指導を中心にＭ＆Ａ、ＩＰＯ、事業再生等の支援も行っている

• 著者について

  梅村 尚樹 (ウメムラ ナオキ)
  梅村尚樹
  UKパートナーズ代表取締役/中小・ベンチャー企業CFO
  会計系コンサルティング会社にて中小企業オーナー社長を対象に会計、財務コンサルティングに13年間従事。2012年に独立。全国で累計1000社を超える企業の決算書を分析し指導した経験から、多くの社長が決算をほとんど読めないことを痛感。会社の数字をとにかく簡単化して社長が必要なポイントだけを押さえるメソッドを確立。累計で500社を超える会社に指導した実績を持つ。人間力・営業力には自信があるけど数字だけは苦手、といった決算書嫌いなどんぶり勘定の社長に、シンプルな指導は効果を発揮し喜ばれている。財務戦略指導を中心にM&A、IPO、事業再生等の支援も行っている。

数字が苦手な中小企業経営者のためのファイナンス入門―売上そのまま利益が3倍アップする! の商品スペック