リーダーシップ道場―人生と仕事を豊かにする40の実践知 [単行本]

リーダーシップ道場―人生と仕事を豊かにする40の実践知 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人生は「道場」のようなもの。生きる道を探求し、学び続ける場。

• 目次

  序章
  第１部 心――内面、Psychi、心幹を強くする場
  　１．ナチスの収容所で「生」と「死」を分けた精神の違い
  　２．文化、通説、カルチャースケープに支配されない自分を築く
  　３．成長と自由の間の「空間」を活かすために
  　４．体幹を鍛えるように、心幹も鍛えられる
  　５．価値観という、脳と文化の見えざる屋台骨 　他
  　６．価値観コンパスをつくる
  　７．「人生のWHY」を見つめ直す
  　８．ライフアンカーをつくることで、「自分だけの憲法」を持つ
  　９．「心メーター」を正常値に保つために
  　10．言葉の力を活かす――「言霊」は本当に存在するか
  　11．３つの声を通じて、自分と他者の間のエネルギーを変える
  　12．ライフテック――心メーターを較正する10の術
  　13．リーダーシップ道場における「心の場」
  第２部 体――健康、Soma、体調管理の場
  　14．７ 年の病が教えてくれたこと
  　15．脳も体の細胞もすべて再生する
  　16．体の声に耳を傾ける――ボディ・アウェアネスの強化
  　17．不調から病への「６つのステージ」
  　18．細胞の環境を変え、健康増進を図る
  　19．神経という不思議な存在との付き合い方
  　20．６つの生活習慣が人生を変える
  　21．ライフテック――体のバランスを保つ・取り戻す10の技
  　22．朝晩のマイ・ルーティンで１ 日を「セット」する
  　23．リーダーシップ道場における「体の場」
  第３部 間――人間関係、Anthropi、組織的リーダーシップの場
  　24．住みにくいこの世の人間関係
  　25．権威・権力の４タイプと他者に対するリーダーシップの本質
  　26．日本的組織の謎を解く
  　27．デンマークの「ビジネス人類学者」が見た日本の組織
  　28．組織に存在する「２つの部族」のせめぎ合い
  　29．カタリスト型リーダーの実践スキル〈基礎となる４つの行動特性〉
  　30．カタリスト型リーダーの実践スキル〈チームを率いる人の４つの行動特性
  　31．個人と組織のトレード・オンを導くリーダーシップ
  　32．リーダーシップ道場における「間の場」
  第４部 公――社会、Cosmos、世界の場
  　33．スモールセルフで生きるか、ビッグセルフで生きるか
  　34．世界は「リーダーシップの失敗」に直面している――正しく「リードする」とは
  　35．トレード・オンを社会まで拡大して生きる
  　36．取引型リーダーシップと変革型リーダーシップの違い
  　37．変革型リーダーは、タイトルもフォロワーも不要
  　38．変革リーダーを強くする５つのP
  　39．大きな変革に挑む人の支えとなる「不倒の三角」
  　40．リーダーシップ道場における「公」の場

• 内容紹介

  人生は「道場」のようなもの。生きる道を探求し、学び続ける場。
  
  第１部　心――内面、Psychi、心幹を強くする場
  　①ナチスの収容所で「生」と「死」を分けた精神の違い
  　②文化、通説、カルチャースケープに支配されない自分を築く
  　③成長と自由の間の「空間」を活かすために
  　④体幹を鍛えるように、心幹も鍛えられる
  　⑤価値観という、脳と文化の見えざる屋台骨 　他
  　⑥価値観コンパスをつくる
  　⑦「人生のWHY」を見つめ直す
  　⑧ライフアンカーをつくることで、「自分だけの憲法」を持つ
  　⑨「心メーター」を正常値に保つために
  　⑩言葉の力を活かす――「言霊」は本当に存在するか
  　⑪３つの声を通じて、自分と他者の間のエネルギーを変える
  　⑫ライフテック――心メーターを較正する10の術
  　⑬リーダーシップ道場における「心の場」
  第２部　体――健康、Soma、体調管理の場
  　⑭７ 年の病が教えてくれたこと
  　⑮脳も体の細胞もすべて再生する
  　⑯体の声に耳を傾ける――ボディ・アウェアネスの強化
  　⑰不調から病への「６つのステージ」
  　⑱細胞の環境を変え、健康増進を図る
  　⑲神経という不思議な存在との付き合い方
  　⑳６つの生活習慣が人生を変える
  　㉑ライフテック――体のバランスを保つ・取り戻す10の技
  　㉒朝晩のマイ・ルーティンで１ 日を「セット」する
  　㉓リーダーシップ道場における「体の場」
  第３部　間――人間関係、Anthropi、組織的リーダーシップの場
  　㉔住みにくいこの世の人間関係
  　㉕権威・権力の４タイプと他者に対するリーダーシップの本質
  　㉖日本的組織の謎を解く
  　㉗デンマークの「ビジネス人類学者」が見た日本の組織
  　㉘組織に存在する「２つの部族」のせめぎ合い
  　㉙カタリスト型リーダーの実践スキル〈基礎となる４つの行動特性〉
  　㉚カタリスト型リーダーの実践スキル〈チームを率いる人の４つの行動特性
  　㉛個人と組織のトレード・オンを導くリーダーシップ
  　㉜リーダーシップ道場における「間の場」
  第４部　公――社会、Cosmos、世界の場
  　㉝スモールセルフで生きるか、ビッグセルフで生きるか
  　㉞世界は「リーダーシップの失敗」に直面している――正しく「リードする」とは
  　㉟トレード・オンを社会まで拡大して生きる
  　㊱取引型リーダーシップと変革型リーダーシップの違い
  　㊲変革型リーダーは、タイトルもフォロワーも不要
  　㊳変革リーダーを強くする５つのP
  　㊴大きな変革に挑む人の支えとなる「不倒の三角」
  　㊵リーダーシップ道場における「公」の場

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ピーダーセン,ピーター・D.(ピーダーセン,ピーターD.／Pedersen,Peter David)
  １９６７年デンマーク生まれ、３０余年日本在住。ＮＰＯ法人ＮＥＬＩＳ代表理事（世界１００カ国超の若手リーダーによるグローバル・コミュニティ）。大学院大学至善館（ＭＢＡプログラム）教授。（株）トランスエージェント会長。丸井グループ、明治ホールディングス、三菱電機株式会社社外取締役。１９８４年、高校留学生として初来日、栃木県宇都宮市に暮らす。１９９５年以降日本に定住、環境経営、サステナビリティ経営、ＥＳＧ・ＳＤＧｓの推進に取り組む傍ら、２０１５年から独自のコンセプト“トリプルＡ経営”に基づく組織風土改革と、ＮＥＬＩＳを通じて国内外の次世代リーダー育成も活動テーマとする

• 著者について

  ピーター D．ピーダーセン (ピーター ピーダーセン)
  大学院大学至善館教授。NPO法人NELIS代表理事。(株)明治ホールディングス社外取締役。
  (株)丸井グループ社外取締役。(株)三菱電機社外取締役。(株)トランスエージェント会長、同社が運営する「Management Innovation School」代表。
  1967年デンマーク生まれ、日本在住34年。環境経営・CSR・サステナビリティ経営・ESG・SDGsに携わり、各業界におけるリーディング・カンパニーのサステナビリティ戦略、人材育成、経営者育成などを支援。NEC、アスクル、第一生命、NTTデータなどでサステナビリティ・アドバイザーを務める。マーガレット・サッチャー元英国首相、ヘンリー・キッシンジャー元米国国務長官などを日本に招聘し、多くの著名人の書籍のライティングを行う(8冊)。著書に『しなやかで強い組織のつくりかた』(生産性出版)、『SDGsビジネス戦略ワークブック』(日刊工業新聞)、『ソーシャル・イントラプレナー~会社にいながら未来を変える生き方』(監修・生産性出版)、『レジリエント・カンパニー』(東洋経済新報社)、『第5の競争軸』(朝日新聞出版)など。

リーダーシップ道場―人生と仕事を豊かにする40の実践知 の商品スペック