スポーツチームの経営・収入獲得マニュアル―売上ゼロから10億に伸ばす具体策(DO BOOKS) [単行本]

スポーツチームの経営・収入獲得マニュアル―売上ゼロから10億に伸ばす具体策(DO BOOKS) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  スポンサーやファンを獲得し、チームの価値を高めるために何をすればいいのか？スポーツ産業・地域創生に関わる人に。ファジアーノ岡山とＪリーグで実践してきた手法のほか、Ｊリーグクラブの企業価値「親企業」の拠出金額の分析結果も公開！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ファンづくりと球場集客の実践方法（チームの成績と観客数の関係　「勝てば入る」は本当か？；来場者数１，５００人まで　地上戦　ほか）
  第２章　スポンサーの獲得について（スポンサー収入は営業利益率が高く上限がない　４大収入の中で最大金額；目標金額を定めたうえで獲得していく　スポンサー営業の出発点　ほか）
  第３章　グッズ販売について（グッズからクラブが得られる利益は多くない　スポーツビジネスのグッズ販売における盲点；原価、棄却損、人件費、ネット販売手数料…等　認識しておくべき主なコスト　ほか）
  第４章　クラブの企業価値（算定方法がなければ不合理な売買につながる　日本のスポーツチームの真の価値は？；上場の増加から減少までの流れ　クラブ価値評価の歴史―欧州　ほか）
  第５章　親企業の年間拠出金額（親企業の拠出は企業価値を左右する　親企業の拠出金額を調べようと思った背景；「親企業＝筆頭株主」ではない　「親企業」の定義　ほか）

• 内容紹介

  ・ゼロから立ち上げ、うまくいかずに消滅に至る
  ・頑張ってはいるが、売上が１億円、あるいは２億円に到達しない
  ・親企業（責任企業）が存在し、資金面の不安は少ないものの、
  来場者をどう増やせばいいかわからない
  ・親企業としては、早く独立してほしいが、到底難しい
  
  立ち上げ前後のスポーツチームは、どの競技であっても共通の課題に直面します。
  
  黎明期の壁をいかにして乗り越えてきたのか?
  ファジアーノ岡山を急成長させた著者による、プロチームの運営ノウハウ。
  
  ファジアーノ岡山・Jリーグで実践してきた手法のほか、
  ・日本のサッカークラブの企業価値
  ・「親企業」が拠出している金額
  の分析結果も公開!
  
  スポーツ産業・地域創生に関わる人、スポーツを愛する人に。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 正明(キムラ マサアキ)
  株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブオーナー、東京大学先端科学技術研究センター特任教授。東京大学法学部卒業後、１９９３年ゴールドマン・サックス入社。債券営業部長、マネージングディレクターを経て２００６年に退職し、同時に株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブを創業、代表取締役に就任。公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Ｊリーグ）の理事（非常勤）、専務理事（常勤）を務めた後、２０２２年より株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブ筆頭株主。２０２３年より東京大学先端科学技術研究センター特任教授も務める

• 著者について

  木村正明 (キムラマサアキ)
  木村 正明（きむら まさあき）
  株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブオーナー、東京大学先端科学技術研究センター特任教授
  東京大学法学部卒業後、1993 年ゴールドマン・サックス入社。債券営業部長、マネージングディレクターを経て2006 年に退職し、同時に株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブを創業、代表取締役に就任。
  公益社団法人日本プロサッカーリーグ（J リーグ）の理事（非常勤）、専務理事（常勤）を務めた後、2022 年より株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブ筆頭株主。2023 年より東京大学先端科学技術研究センター特任教授も務める。

スポーツチームの経営・収入獲得マニュアル―売上ゼロから10億に伸ばす具体策(DO BOOKS) の商品スペック