MSOL経営システム―理論と実践 [単行本]

MSOL経営システム―理論と実践 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＭＳＯＬ経営システムの全貌を明かす！株式会社マネジメントソリューションズ（ＭＳＯＬ）を創業から２０年で、従業員１４００人、売上高２００億円以上にまで成長させた、その経営システムのすべてを創業者が語る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ＭＳＯＬの「戦略」
  第２章　ＭＳＯＬの「組織」
  第３章　ＭＳＯＬの「プロセス」
  第４章　ＭＳＯＬの「ＩＴ」
  第５章　ＫＰＩとバランス・スコアカード
  付章　日本的経営の源泉：家の論理

• 出版社からのコメント

  MSOL経営システムを活用することで、どんな企業でも成長が可能になる、創業者がそのMSOL経営システムの全貌を解説する。

• 内容紹介

  　株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL）を創業から20年で、従業員1400人、売上高200億円以上にまで成長させた、その原動力となったのが独自のMSOL経営システムである。
  　MSOL経営システムは、数多くの経営理論をもとに「戦略」「プロセス」「組織」「IT」の４つの要素から構成されている。この４つの機能が密接に連動していることが重要であり、それによって組織は加速度的に成長が可能になる。
  「戦略」「プロセス」「組織」「IT」――この４つの要素を統合する経営理論として、バランス・スコアカードを用いる。戦略にもとづいたプロセスや組織はKPIを活用することで可視化され、ITによって効率的にモニタリングするためのフレームワークとなる。
  　経営理論を活用すれば、どんな企業でも成長が可能となる。本書は、創業者自らがそのMSOL経営システムの全貌を解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高橋 信也(タカハシ シンヤ)
  １９７２年生まれ。福岡県出身。修猷館高等学校、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）、キャップジェミニにおいてシステム開発から経営コンサルティングまで幅広いプロジェクトに携わる。その後ソニーグローバルソリューションズへ入社。グローバルシステム開発プロジェクトのＰＭＯリーダーとして活躍。２００５年マネジメントソリューションズを設立、代表取締役社長に就任。２０２４年１月より取締役会長。また、一般社団法アジア経営研究機構（ＡＭＲＩ）代表理事、株式会社ＧＴ　ＭＵＳＩＣ取締役を務める

• 著者について

  高橋信也 (タカハシシンヤ)
  高橋信也（たかはし・しんや）
  マネジメントソリューションズ（MSOL）取締役会長。
  1972年生まれ。福岡県出身。修猷館高校、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。大学卒業後、アンダーセン コンサルティング（現アクセンチュア）、キャップジェミニにおいてシステム開発から経営コンサルティングまで幅広いプロジェクトに携わる。その後、ソニーグローバルソリューションズへ入社。グローバルシステム開発プロジェクトのPMOリーダーとして活躍。2005年マネジメントソリューションズを設立、代表取締役社長に就任。2024年１月より取締役会長。他に一般社団法人アジア経営研究機構（AMRI)代表理事、株式会社GT MUSIC取締役を務める。
  主な著書に『PMO導入フレームワーク――プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール』（生産性出版)、『コンサルタントになれる人、なれない人』（プレジデント社）がある。
  

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