しあわせな会社―社員みんなが「オーナー」になるコーオウンド・ビジネスの世界 [単行本]

しあわせな会社―社員みんなが「オーナー」になるコーオウンド・ビジネスの世界 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社員がみんなハッピーで、しかも普通のビジネスより利益も成長率も高い。会社の持続性も高く、また創業者の事業承継戦略としても有効性が高い。これが、社員がその会社の大株主になってしまう「コーオウンド・ビジネス」である。会社が利益をあげるほど自分たちも潤う。この単純な事業構造が社員も経営者も「やる気」にさせてくれる。「自分たちの会社」という意識が「自分の職場」へのかかわり方を変えてくれる。「利益の極大化」と「ワークライフ・バランス」が矛盾なく均衡する。「私が、私たちがこの会社のオーナーだ」という意識が、仕事に邁進し、お互いを助け合う共通意識を醸成してくれる。さらに金銭的利益にとどまらない果実をわかちあうコミュニティ意識を醸成してくれる。その意識はそのまま、あたたかくゆたかな会社の文化となって定着してくれる。日本でいよいよ導入が始まった、英米でも有効性が証明されたすてきなビジネス・モデルを本格紹介。

• 目次

  プロローグ　しあわせな会社　わかちあいの資本主義
  
  第１章　コーオウンド・ビジネスとはいったいなにもの？
  1 元祖コーオウンド会社
  2 誕生日に会社を社員にプレゼントしてしまったボブ
  3 しあわせな資本主義
  
  第２章　普通の会社がコーオウンド会社に
  1 シャインズ株式会社の物語──社長がいきなり「会社をあげる」
  2 会社をあげる？　事業承継のオプション
  3 会社のあげ方
  4 ウィルキン＆サンズ──あえて足踏みで地元とのご縁をつむぐ
  5 会社をもらう？
  6 チャイルドベース──直接所有と間接所有のハイブリッドから100％コーオウンド化へ
  7 シャインズ社はどっち？
  
  Column コーオウンド・ビジネスのパイオニアたち-１
  立役者　グレアム・ナッタル
  
  第３章　三種の神器
  1 情報共有
  2 プロフィット・シェア
  3 オーナーシップ・カルチャー
  
  Column コーオウンド・ビジネスのパイオニアたち-２
  先駆者　ジョン・スピーダン・ルイス
  
  第４章　会社が変わった！
  1 フェルプス・カウンティ・バンク──問題ぶっ飛ばし屋プロジェクト
  2 スコット・フォージ──トップ・ダウンからボトム・アップへの転換
  3 プール・カバース──「ファン」経営
  4 Ｗ・Ｌ・ゴア＆アソシエーツ──あのゴア・テックスの会社がすごい
  
  Column コーオウンド・ビジネスのパイオニアたち-３
  発明者　ルイス・O・ケルソー
  
  第５章　オーナーシップ・カルチャーが強烈に試された社員たち
  1 逆風の中での従業員買収
  2 獅子奮迅の経営
  3 タイロン・オサリバン
  4 なにも変わらなかった業務組織と全てを変えたオーナーシップ・カルチャー
  5 労働組合とストライキ
  6 坑道採掘の完了
  
  第６章　オーナーシップ・カルチャーの味わい
  1 個人の中にジレンマを取り込む
  2 言葉にしきれないオーナーシップ・カルチャー
  3 起業家精神
  
  Column コーオウンド・ビジネスのパイオニアたち-４
  敷衍　コリー・ローゼン
  
  第７章　コーオウンド・ビジネスの優位性調査
  1 業績の優位性
  2 不況期により進化を発揮
  3 コロナ禍への耐性
  
  Column コーオウンド・ビジネスのパイオニアたち-５
  展開　ローレン・ロジャース
  
  第８章　コーオウンド・ビジネスの究極形　スコット・バーダー
  1 創業者アーネスト・バーダー
  2 ガバナンス構造
  3 倫理的経営
  4 驚きに満ちた会社と経営のあり方
  
  第９章　ステークホルダーとのご縁を深める、広げる
  1 コーオウンド会社の中ではステークホルダー意識が高まる
  2 佐呂間漁協
  3 ステークホルダー論の生い立ち
  4 私たち生活者の中で育まれるステークホルダー意識
  5 「株主価値極大化」だからこそのステークホルダー意識
  
  Column コーオウンド・ビジネスのパイオニアたち-６
  人間愛　ボブ・ムーア
  
  第10章　日本のコーオウンド・ビジネス
  1 オーナーシップ・カルチャーどころではなかった日本経済の潮流
  2 チャンスを逃した
  3 今こそチャンス
  4 コーオウンドの道を歩み始めた会社たち
  5 社員福祉を追求した結果としてコーオウンドになっていた会社たち
  
  第11章　なぜ会社をコーオウンドにするのか？　ガット・フィーリング
  1 イコール・エクスチェンジ
  2 ガット・フィーリングが彼らを突き動かす
  
  エピローグ
  あとがき
  脚注
  参考文献

• 内容紹介

  事業承継、ビジネスモデル、業務参画、
  プロフィット・シェアとパワハラ・モラハラのない融和的経営―――
  
  事業環境の変化で、確かな潮流になりつつあるビジネスモデルを、
  コーオウンド研究の第一人者が本格紹介。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  細川 あつし(ホソカワ アツシ)
  グローバル・ビジネスのＣＥＯを経て、ひたすら欲望をあおる経営戦略、利益増大のみを目的とする現代ビジネスのあり方に幻滅。人々をしあわせにするビジネス探究の道に入る。ある経営者からの「私の会社をみんなの会社にしてください」との相談に触発されてコーオウンド・ビジネスの世界に分け入り、普及活動、研究・調査活動に没頭。実務ではコーオウンド会社化指導、エシカル・ビジネスのコンサルティングを主たる業とするほか、研究教育では立教大学大学院、跡見学園女子大学でコーオウンド・ビジネス、エシカル・ビジネス、コーポレート・ガバナンス、経営戦略、マーケティング戦略に関する授業を持つ。経営者向けに多くのセミナー・講演活動を行っている。東京生まれ。慶應義塾大学商学部卒、立教大学大学院２１世紀社会デザイン研究科博士前期・後期課程修了。社会デザイン学博士。一般社団法人従業員所有事業協会代表理事。株式会社コア・ドライビング・フォース代表取締役。跡見学園女子大学マネジメント学部教授。立教大学大学院社会デザイン研究科客員教授

• 著者について

  細川あつし (ホソカワアツシ)
  一般社団法人従業員所有事業協会代表理事
  株式会社コア・ドライビング・フォース代表取締役
  跡見学園女子大学マネジメント学部・大学院マネジメント研究科教授
  立教大学大学院社会デザイン研究科客員教授
  
  コーオウンド会社化指導、エシカル・ビジネスのコンサルティングを主たる業とするほか、
  研究教育では立教大学大学院、跡見学園女子大学でコーオウンド・ビジネス、エシカル・ビジネス、
  コーポレート・ガバナンス、経営戦略、マーケティング戦略に関する授業を持つ。
  多くのセミナー・講演活動を行っている。
  
  東京生まれ。
  慶應義塾大学商学部卒、立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期・後期課程修了。
  社会デザイン学博士。
  趣味は、家族、バンド、たき火、ぼーっとすること。

しあわせな会社―社員みんなが「オーナー」になるコーオウンド・ビジネスの世界 の商品スペック