ビジネスリーダーのための意思決定の教科書 [単行本]

ビジネスリーダーのための意思決定の教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  すぐれた意思決定だけが組織を前進させる。あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を、主体的にできるようになる４つの勘所。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である（経営における意思決定のとらえ方は、事業フェーズによって変わる；決めるための心がまえ；主体的な意思決定、主体的でない意思決定；主体的なリーダーを育てる）
  第２章　【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮説構築力（経営での意思決定のための解像度、マクロとミクロの往復；「問い」からすべてが始まる；仮説を立てる；仮説の精度を高める）
  第３章　【分かる】情報をベースとした意思決定とは（経営における意思決定、情報理解の仕方；情報のキホンと重要性；事実情報を集める；意見情報を集める；「誰」を理解する；情報を整理し、解像度を上げる；自分で決める）
  第４章　“伝え、動かす”新規事業に学ぶ、意思決定の極意（コンテキストを共通化するための内部投資；経営における意思決定、リーダーの自律性を育てる；新規事業の意思決定、創業と社内新規事業；企業や新規事業では、なぜ原体験が重要か？；対談　必要なのは「ゼロ次情報」―新規事業専門家守屋実氏に聞く）
  付録１　インタビュー　虎の巻
  付録２　情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得

• 出版社からのコメント

  すぐれた意思決定だけが組織を前進させる！あらゆる場面や課題で精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所

• 内容紹介

  人生と経営は、日々の意思決定の積み重ねだ。
  よい意思決定を通じて、よい人生（経営）を実現する。
  その「つかみどころ」のすべてがわかる本。
  ――新規事業家・守屋実氏、推薦！
  
  経営／企業／マネジメント／プロジェクト
  あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所
  「主体的に決める心がまえを持つ」
  「問いと仮説を立てる」
  「情報を適切に扱う」
  「判断する」
  
  現在は、「３年後には状況が違う」といった想定外が日常的に起こる不確実性の時代。
  また、「情報過多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルなくてはならない。
  さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。
  このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。
  この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。
  では、それはどうすればいいのか？
  
  本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。
  
  ◎こんな人にオススメ
  ・経営者、マネージャー、新規事業担当者など、日常的に（答えのない）意思決定を求められている
  ・意思決定力やリーダーシップ力を向上させたい
  ・自分のキャリアや人生を主体的にコントロールしたいと考えている
  ・新規事業や起業におけるプロセスや勘所を知りたい

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川口 荘史(カワグチ ソウシ)
  株式会社ミーミル代表取締役／ファウンダー。株式会社ユーザベース上席執行役員エキスパート統括。一般社団法人ミーミルアルムナイ理事長。東京大学卒、東京大学大学院修了、理学博士。外資系投資銀行に新卒入社し、Ｍ＆Ａ及びテクノロジーチームにて、国内外のＭ＆Ａ、ＬＢＯ案件等に従事。その後、複数のベンチャーの創業に参画し、ファイナンスや事業立ち上げ等に従事した後、２０１７年にエキスパートネットワーク事業を運営する株式会社ミーミルを創業。ＳＰＥＥＤＡ事業Ｃｏ－ＣＥＯ、スピーダ事業経営企画・金融機関・コンサルティングファーム支援共同責任者上級執行役員を経て現職。２０２４年に一般社団法人ミーミルアルムナイを設立、理事長に就任

ビジネスリーダーのための意思決定の教科書 [単行本] の商品スペック