ひらめきはカオスから生まれる [単行本]

ひらめきはカオスから生まれる [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「適度な無秩序」こそが組織の創造性を向上させる！なぜ、ペスト大流行の後にルネッサンスが起こったのか？なぜ、アメリカ軍はイラクで苦戦したのか？なぜ、任天堂はゲームのヒットを連発できたのか？

• 目次

  はじめに――結論
  第１章　カオスを巧みに活用する
  第２章　穏やかなカオス
  第３章　アインシュタインの頭脳
  第４章　ひらめきの神経科学
  第５章　裸でサーフィン
  第６章　セレンディピティを促進する
  第７章　カオスとシリコンバレー
  第８章　カオスの五つのルール
  解説　入山章栄

• 出版社からのコメント

  「適度な無秩序」こそが組織の創造性を向上させる！

• 内容紹介

  強い組織には秩序が必要だ。
  果たして本当にそうだろうか？
  イノベーションを生むために、組織にはある程度の無秩序が必要だ。
  
  無秩序から生み出された多彩なイノベーションの実例とともに、意識的なカオスの作り方を伝える一冊。
  
  現代の組織はあまりにも効率と管理を重視しすぎており、それが創造性やイノベーションを阻害している。
  適度なカオスを意図的に取り入れることで、組織は新しいアイディアや解決策を生み出す可能性を高めることができるのだ。
  「カオス」を効果的に活用するためには3つのことが必要になる。
  1. 「余白」：時間的・思考的な余裕のこと。過度な管理や規律から解放された空間や時間が、創造的な思考を促進する。
  2. 「異分子」：組織にとって異質な存在や視点をもたらす人材のこと。
  3. 「計画されたセレンディピティ」：偶然の出会いや発見を意図的に促進すること。
  
  そして以上の3要素を活用するためには5つのルールを守ることだ。
  ルール１：数字の誘惑に負けない（数値化できない価値も重視）
  ルール２：コントロールされたカオスを目指す
  ルール３：余白を生産的に活用する
  ルール４：異分子を積極的に迎え入れる
  ルール５：セレンディピティを意図的に呼び込む
  
  ・なぜ、ペスト大流行の後にルネッサンスが起こったのか？
  ・なぜ、アメリカ軍はイラクで苦戦したのか？
  ・なぜ、任天堂はゲームのヒットを連発できたのか？
  
  本書は、アメリカ軍、病院、学校、企業などさまざまな組織での実例を通じて、カオスの効果的な活用法を具体的に示していく。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ブラフマン,オリ(ブラフマン,オリ／Brafman,Ori)
  スタンフォード大学ビジネススクールでＭＢＡを取得。組織行動学を専門とし、大企業のコンサルタントとして活躍。近年は米陸軍の訓練プログラムに関わり、意思決定過程にカオス理論を導入するための研究を行っている
  
  ポラック,ジューダ(ポラック,ジューダ／Pollack,Judah)
  リーダーシップ論を専門とし、カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールで講師を務めるほか、ＴＥＤｘなどでも活躍。グーグル、ＳＡＰ、オラクル社等の企業だけでなく、米軍特殊部隊や米陸軍と仕事をしている。戦場から帰還した兵士のケア・プログラムにも関わった
  
  入山 章栄(イリヤマ アキエ)
  早稲田大学ビジネススクール教授。１９９６年慶應義塾大学経済学部卒業。１９９８年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、２００３年に同社を退社し、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学。２００８年に同大学院より博士号（Ｐｈ．Ｄ．）を取得。同年よりニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタント・プロフェッサーを経て、２０１３年９月より早稲田大学ビジネススクール准教授、２０１９年より教授。専門は経営戦略論および国際経営論
  
  金子 一雄(カネコ カズオ)
  １９５４年生まれ。東京外国語大学スペイン語学科卒業。翻訳家

ひらめきはカオスから生まれる [単行本] の商品スペック