プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全―手放す、育つ、強いチームになる [単行本]

プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全―手放す、育つ、強いチームになる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  仕分け　業務指示　支援　評価。「任せ方研修」×「育成コーチング研修」。掛け合わせでうまくいく！延べ５０００名のリーダーを指導した著者の実践メソッド。この一冊でまるごとわかる決定版！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  戦略的業務指示フェーズ　仕分け（自分の仕事を分析する；任せる仕事を決める）
  戦略的業務指示フェーズ　業務指示（任せる部下を決める；仕事を任せる（戦略的業務指示））
  部下育成フェーズ　支援（業務遂行状況を把握する；業務遂行に介入する）
  部下育成フェーズ　評価（成果確認と評価面談準備；評価面談で育成する）

• 出版社からのコメント

  「自分でやったほうが早い」ではチームは成長しない！仕事を戦略的に任せ、部下を育成し、強いチームを作る…マネジメント完全ガイド

• 内容紹介

  部下に仕事を任せようと思っても……
  
  「どの仕事を任せればいいかわからない」
  「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」
  「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」
  
  しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。
  正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。
  
  ◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！
  本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。
  
  ・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート
  ・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に
  ・部下が「うっかりミス」したときは？
  ・進捗管理、フィードバック、評価面談……
  
  仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  加藤 定一(カトウ テイイチ)
  プライマリ・パートナーズ代表。研修講師／組織コンサルタント。世界的たばこメーカーのフィリップモリスジャパンおよびその前身企業に３２年間勤務。営業部門・営業企画部門での経験を経て、営業組織開発チームに異動し、約１１年間にわたり営業組織を中心とした人材育成に従事。新入社員研修、営業所長研修、課題解決営業研修、コーチング研修など、多岐にわたる研修の開発・実施を担当し、育成を手がける。組織開発の領域では、営業員コンテスト制度の設計、ｅラーニングの導入、社内マネジャー層へのコーチング制度導入など、多くのプロジェクトをリード。２０１８年に独立し、人材育成支援事業「プライマリ・パートナーズ」を設立

• 著者について

  加藤　定一 (カトウ テイイチ)
  プライマリ・パートナーズ代表。企業研修講師兼コーチ。組織コンサルタント。
  たばこ会社のフィリップモリスジャパンおよびその前身企業で32年間勤務し、営業・営業企画部門を経て、営業組織開発チームで1300名以上の人材育成に従事。
  新入社員研修やコーチング研修の開発・実施に加え、営業員コンテスト制度やEラーニングシステムの開発、社内コーチング制度の導入など、数々のプロジェクトを成功に導いた。加熱式たばこ「IQOS」の日本市場導入時には、営業員に対する製品知識定着、営業手法定着のための「包括的研修プログラム」を開発するプロジェクトのリーダーを務め、大きく貢献。
  2018年に独立し、企業研修講師・コーチとして活動を開始。リーダーシップや営業スキル、コーチング、理念浸透などを専門とし、大手企業向けに独自研修を提供。中でも「『任せる力』養成研修」は高評価を得ており、ケルヒャージャパンやLIXILの幹部育成研修の主要コンテンツとなっている。

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