60分でわかる!最新IPビジネス超入門 [単行本]

60分でわかる!最新IPビジネス超入門 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  コンテンツＩＰを軸に収益を最大化するためのビジネスモデルを知る！成功のための鍵は？コンテンツＩＰビジネスの成長を支える４つの柱。メディアミックス、顧客セグメント戦略、マルチプラットフォーム戦略、グローバル化。

• 目次

  Part1 IPビジネスの基礎
  
  001 コンテンツIPビジネスで収益を最大化する
  002 経営戦略としてのコンテンツIPビジネスの注目度
  003 優良IPがもたらすビジネスインパクト
  004 コンテンツIPビジネスの収益モデル
  005 グローバルおよび日本のコンテンツ市場規模
  006 巨額投資を回収する手段としてのIPビジネス
  007 コンテンツIPビジネスをみる指標
  Column フィルムコミッションとは?
  
  Part2 知的財産権の基礎知識
  
  008 クリエイターの創作物を保護する法律【著作権】
  009 クリエイターの著作物を伝達する人の権利【著作隣接権】
  010 技術的進歩のある「発明」を保護する【特許権】
  011 「 同一のものを複数製造可能」な新しいデザインを保護する【意匠権】
  012 ブランディング、メディアミックスを考慮して権利確保する【商標権】
  013 グローバル市場で成功するための海外を含む知的財産の確保・活用
  014 AIコンテンツ活用のリスクと著作権
  Column 著作権などの権利処理の現在と未来
  
  Part3 IPビジネスのビジネスモデル
  
  015 コンテンツIPビジネスを成長させるためのビジネスモデル
  016 メディアミックス戦略　推進背景、順序性など
  017 メディアミックス戦略　メディア間相関性、チャレンジなど
  018 「 顧客セグメント」を広げて、IPビジネスを拡大する
  019 変化するコンテンツ消費活動
  020 マルチプラットフォーム戦略でビジネスを拡大する
  021 韓国の事例からみるグローバル戦略
  022 国内メディア企業のグローバル化へのチャレンジ
  Column 地域経済の活性化・発展に寄与する｢聖地巡礼」
  
  Part4 IPビジネスの分類とパターン
  
  023 コンテンツIPビジネスの代表的な5つの分類とパターン
  024 シリーズ化 シリーズ化の3つの展開パターン
  025 シリーズ化 シリーズ化の効果と留意点
  026 ライセンスビジネスのスキーム
  027 ライセンスビジネスの展開パターン　コト消費
  028 ライセンスビジネスの展開パターン　モノ消費
  029 ライセンスビジネスの展開パターン　タイアップ・広告利用
  030 他社のIPを使ったビジネスの効果と留意点
  031 他社IP支援ビジネスの展開パターン　IPプロデュース
  032 他社IP支援ビジネスの展開パターン　IPコラボレーションの仲介
  033 他社IP支援ビジネスの展開パターン　コンテンツファンド
  034 他社IP支援ビジネスの展開パターン　IP管理代行
  Column 推し活グッズの登場
  
  Part5 IPビジネス推進のための重要ポイント
  
  035 一般的なIPオーナーシップの形態例
  036 コンテンツIPの創出・保有に向けた取り組み
  037 IPビジネスへの転換による影響　オペレーションモデル①
  038 IPビジネスへの転換による影響　オペレーションモデル②
  039 IPビジネスへの転換による影響　人材
  040 コンテンツIPビジネス推進への政府の支援
  Column コンテンツIPビジネスで存在感ある総合商社
  
  Part6 IPビジネスを取り巻くリスク環境
  
  041 コンテンツIPビジネスのリスク環境(PEST分析）
  042 グローバルにおける規制動向(Politics）
  043 固有のビジネスモデルから生じるリスク(Economy）
  044 人権保護・多様性尊重の重要性(Society）
  045 ローカライズにおいて考慮すべきリスク(Society）
  046 技術進化に伴い高まる知的財産リスク(Technology）
  047 AIリスク(Technology）
  Column 官民一体で推進。「新たなクールジャパン戦略」
  
  Part7 IPのガバナンスの強化―保護とリスク回避
  
  048 IPガバナンスの全体像
  049 IPガバナンスの推進体制①
  050 IPガバナンスの推進体制②
  051 権利活用に向けた取り組み①
  052 権利活用に向けた取り組み②
  053 自社起因リスクの低減に向けた取り組み
  054 他社起因リスクへの対応
  Column 投資プロジェクトとしてのIP開発のガバナンス
  
  Part8 IPビジネスに有効な戦略と活用
  
  055 オープン・クローズ戦略
  056 知財ミックス戦略
  057 ビジネス戦略としてのライセンス
  058 ブランド戦略に活かす知的財産

• 内容紹介

  世界的ブームが続く、日本のアニメや漫画などエンタメ作品。米国の調査会社 が発表している「メディアフランチャイズ（コンテンツIPをライセンスし商品化すること）売上ランキングTOP25」を見ると、ポケモンやサンリオキャラクターなど、日本発のIPコンテンツが半分近くを占めています。
  
  IPとはIntellectual Propertyの略称で、日本語では知的財産と訳されています。IPに関する権利を知的財産権と呼びますが、その中には、著作権、特許権、意匠権などが含まれています。中でも著作権という言葉はもっとも身近にあり、誰しも目や耳にしたことがあるのではないでしょうか。コンテンツIPに一番関わりが深いのも著作権です。具体的には、ゲームなどのキャラクターや、漫画やアニメなどが、その例としてすぐに思い浮かぶと思います。
  
  こうしたコンテンツIPを軸にしたコンテンツIP ビジネスは、昨今、多くのメディア企業に注目され、経営戦略のテーマとして注目・採用されています。コンテンツIPビジネスとは、従来のメディア事業モデルと異なり、IPの2次利用、3次利用および他社貸与により、収益を最大化するビジネスモデルです。IPを保持する会社はもちろん、それに関連するビジネス、コラボレーションなど、さまざまモデルが考えられ、グローバル展開も比較的容易であることから、さまざま企業の参入がみられます。
  
  本書ではこうしたIPビジネスの最新の潮流や基礎知識、ビジネスモデルや戦略、さらには実際に管理、活用していくにあたって確立しておくべきガバナンス体制などについても、コンパクトに凝縮し、わかりやすく解説しています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 みさ(キムラ ミサ)
  ２００６年ＫＰＭＧコンサルティング株式会社の前身であるビジネスアシュアランス株式会社入社。入社以来、コンプライアンス、リスクマネジメント、コーポレートガバナンス等のサービスを多く手掛ける。近年は、コンテンツ業界のグローバルガバナンス・コンプライアンスや、ＩＰビジネス推進、知財イノベーションにも力を入れている。「コンテンツＩＰビジネス最前線とメディア企業で求められる攻めと守りの戦略」をはじめ、著書・セミナー・寄稿など多数
  
  山田 宏樹(ヤマダ ヒロキ)
  大手外資コンサルティング会社等を経て、２０１５年にＫＰＭＧコンサルティングに入社。メディア・コンテンツ企業、インターネット・テクノロジー企業、製造業などＴＭＴ（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｍｅｄｉａ，Ｔｅｌｅｃｏｍ）業界を中心としたクライアント企業へコンサルティングを提供。メディア・コンテンツ戦略立案、市場・ビジネスモデル調査、新規事業立案、マーケティング・営業改革、エコシステム制度設計、各種業務改革・設計、プロジェクトマネジメント導入などのテーマで企業変革を支援
  
  福岡 慶太郎(フクオカ ケイタロウ)
  国内通信事業会社を経て、２０１８年にＫＰＭＧコンサルティングに入社。メディア・コンテンツ業界およびハイテク業界を中心としたクライアント企業へのコンサルティングを担当。業務改革、先進ビジネスモデル調査、新規ビジネス開発・推進、データ活用ビジネスなどに関するテーマで企業変革を支援
  
  中川 祐(ナカガワ ユウ)
  総合電機メーカーの知財部門、金融機関の新規事業企画部門などを経てＫＰＭＧコンサルティングに入社。新規事業戦略、知財イノベーション、技術情報管理、コンテンツＩＰ業界のグローバルコンプライアンス・ガバナンス支援などを手掛ける。著書に「企業実例で理解を深める　法務・コンプライアンス組織の構築・運営」（中央経済社）。「コンテンツＩＰビジネス最前線とメディア企業で求められる攻めと守りの戦略」をはじめ、セミナー・寄稿など多数
  
  松本 尚人(マツモト ヒサト)
  大手メーカー企業の知的財産部門・経営企画部門を経て現職。ＫＰＭＧ参画後は、知的財産観点の組み込みによる経営戦略の強化、グローバル法務・コンプライアンス体制の整備、取締役会の実効性向上を通じたコーポレートガバナンス推進、等のプロジェクトに従事。サステナビリティ戦略における知的財産の活用・マネジメントに関するセミナーや寄稿の実績を有する

• 著者について

  木村 みさ (キムラ ミサ)
  2006年KPMGコンサルティング株式会社の前身であるKPMGビジネスアシュアランス株式会社入社。入社以来、コンプライアンス、リスクマネジメント、コーポレートガバナンス等のサービスを多く手掛ける。近年は、コンテンツ業界のグローバルガバナンス・コンプライアンスや、IPビジネス推進、知財イノベーションにも力を入れている。「コンテンツIPビジネス最前線とメディア企業で求められる攻めと守りの戦略」をはじめ、著書・セミナー・寄稿など多数。
  
  山田 宏樹 (ヤマダ ヒロキ)
  大手外資コンサルティング会社等を経て、2015年にKPMGコンサルティングに入社。メディア・コンテンツ企業、インターネット・テクノロジー企業、製造業などTMT（Technology, Media, Telecom）業界を中心としたクライアント企業へコンサルティングを提供。メディア・コンテンツ戦略立案、市場・ビジネスモデル調査、新規事業立案、マーケティング・営業改革、エコシステム制度設計、各種業務改革・設計、プロジェクトマネジメント導入などのテーマで企業変革を支援。
  
  福岡 慶太郎 (フクオカ ケイタロウ)
  国内通信事業会社を経て、2018年にKPMGコンサルティングに入社。メディア・コンテンツ業界およびハイテク業界を中心としたクライアント企業へのコンサルティングを担当。業務改革、先進ビジネスモデル調査、新規ビジネス開発・推進、データ活用ビジネスなどに関するテーマで企業変革を支援。
  
  中川 祐 (ナカガワ ユウ)
  総合電機メーカーの知財部門、金融機関の新規事業企画部門などを経てKPMGコンサルティングに入社。新規事業戦略、知財イノベーション、技術情報管理、コンテンツIP業界のグローバルコンプライアンス・ガバナンス支援などを手掛ける。著書に「企業実例で理解を深める 法務・コンプライアンス組織の構築・運営」（中央経済社）。「コンテンツIPビジネス最前線とメディア企業で求められる攻めと守りの戦略」をはじめ、セミナー・寄稿など多数。
  
  松本 尚人 (マツモト ヒサト)
  大手メーカー企業の知的財産部門・経営企画部門を経て現職。KPMG参画後は、知的財産観点の組み込みによる経営戦略の強化、グローバル法務・コンプライアンス体制の整備、取締役会の実効性向上を通じたコーポレートガバナンス推進、等のプロジェクトに従事。サステナビリティ戦略における知的財産の活用・マネジメントに関するセミナーや寄稿の実績を有する。

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