人的資源管理―事例とデータで学ぶ人事制度 [単行本]

人的資源管理―事例とデータで学ぶ人事制度 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

• 目次

  はじめに
  
  第１章　人的資源管理の考え方：経営のための働く人の管理
  　１ 人的資源管理とは何か
  　２ 経営のための働く人の管理
  　３ 事例で理解する：雇用システムの比較
  　４ データで確認する：社員は仕事の何に満足しているか
  
  第２章　人的資源管理のコンテクスト：経営と社員の期待に応える
  　１ 人的資源管理のコンテクストとは何か
  　２ 経営と社員の期待に応える
  　３ 事例で理解する：コンテクストとしての「均衡処遇」
  　４ データで確認する：企業と社員は何を話し合っているのか
  
  第３章　社員格付け制度：序列を決める
  　１ 社員格付け制度とは何か
  　２ 社員の序列を決める
  　３ 事例で理解する：技能形成と社員格付け制度の改定
  　４ データで確認する：企業は何を基準に給料を決めているのか
  
  第４章　雇用区分：グループに分けて管理する
  　１ 雇用区分とは何か
  　２ 雇用区分を分けて管理する
  　３ 事例で理解する：生命保険業における雇用区分の再編
  　４ データで確認する：なぜ非正社員を雇用するのか
  
  第５章　採用管理：人を募集して雇う
  　１ 採用管理とは何か
  　２ 社員を募集・選考して雇う
  　３ 事例で理解する：採用基準とコンピテンシー評価
  　４ データで確認する：企業は人物の何をみて採用しているのか
  
  第６章　要員管理：人数を適切に保つ
  　１ 要員管理とはなにか
  　２ 社員の人数を適切に保つ
  　３ 事例で理解する：百貨店における要員管理
  　４ データで確認する：終身雇用は時代遅れか
  
  第７章　労働時間管理：働く時間を管理する
  　１ 労働時間管理とは何か
  　２ 働く時間を管理する
  　３ 事例で理解する：労働時間の長さと仕事管理
  　４ データで確認する：日本企業では休暇を取りにくいか
  
  第８章　教育訓練：人を育てる
  　１ 教育訓練とは何か
  　２ 企業として人を育てる
  　３ 事例で理解する：ＯＪＴと「工程設計力」
  　４ データで確認する：企業は教育訓練にいくら使っているのか
  
  第９章　配置転換：社内で人を動かす
  　１ 配置転換とは何か
  　２ 社員の配置を変える
  　３ 事例で理解する：企業は転勤に何を求めているのか
  　４ データで確認する：転勤にはどのような不便があるのか
  
  第10章　昇進管理：管理職へと選抜する
  　１ 昇進管理とは何か
  　２ 上位の役職・格付けへと選抜する
  　３ 事例で理解する：女性管理職育成と女性社員の意識
  　４ データで確認する：女性活躍時代の昇進管理
  
  第11章　人事評価：社員の貢献を評価する
  　１ 人事評価とは何か
  　２ 社員の貢献を評価する
  　３ 事例で理解する：グローバル化と人事評価の公正性
  　４ データで理解する：優秀な部下は優秀な上司になれるか
  
  第12章　賃金管理：賃金の配分を決める
  　１ 賃金管理とは何か
  　２ 賃金の配分を決める
  　３ 事例で理解する：ゾーン別賃金表と賃金水準の収斂
  　４ データで確認する：男女の賃金格差はなぜ生じるのか
  
  第13章　福利厚生：社員の生活を支援する
  　１ 福利厚生とは何か
  　２ 社員の生活を支援する
  　３ 事例で理解する：法定外福利としての団体長期障害所得補償保険
  　４ データで確認する：人件費には福利厚生費も含まれる
  
  第14章　多様な人材と就業形態の管理：人々と働き方の多様性を取り込む
  　１ 人々と働き方の多様性を取り込む
  　２ 多様な属性の社員の人的資源管理
  　３ 派遣社員とフリーランスの人的資源管理
  
  参考文献
  索　引

• 出版社からのコメント

  基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る

• 内容紹介

  人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐野 嘉秀(サノ ヨシヒデ)
  法政大学経営学部教授。東京大学人文社会系研究科博士課程単位取得後退学、博士（社会学、東京大学）。著書・論文に『英国の人事管理・日本の人事管理―日英百貨店の仕事と雇用システム』東京大学出版会、２０２１年、冲永賞・日本労務学会賞（学術賞）を受賞。専門分野は人的資源管理論・産業社会学
  
  池田 心豪(イケダ シンゴウ)
  労働政策研究・研修機構副統括研究員。東京工業大学大学院社会理工学研究科博士課程単位取得後退学、博士（経営学、法政大学）。著書に『介護離職の構造―育児・介護休業法と両立支援ニーズ』労働政策研究・研修機構、２０２３年、労働関係図書優秀賞を受賞。専門分野は人的資源管理論・職業社会学
  
  松永 伸太朗(マツナガ シンタロウ)
  長野大学企業情報学部准教授。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程修了。博士（社会学、一橋大学）。著書に『産業変動の労働社会学―アニメーターの経験史』晃洋書房、２０２２年、日本アニメーション学会賞を受賞。『アニメーターはどう働いているのか―集まって働くフリーランサーたちの労働社会学』（共著）ナカニシヤ出版、２０２０年、労働関係図書優秀賞を受賞などがある。専門分野は人的資源管理論・労働社会学

• 著者について

  佐野　嘉秀 (サノ　ヨシヒデ)
  2025年4月現在
  法政大学経営学部教授
  
  池田　心豪 (イケダ　シンゴウ)
  2025年4月現在
  労働政策研究・研修機構副統括研究員
  
  松永　伸太朗 (マツナガ　シンタロウ)
  2025年4月現在
  長野大学企業情報学部准教授

人的資源管理―事例とデータで学ぶ人事制度 [単行本] の商品スペック