Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける―新世代キャリアコーチング [単行本]

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける―新世代キャリアコーチング の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  厳しくすると「パワハラです」、優しすぎても「ゆるっ」もうどうすれば！？年間１，０００人を超える管理職を指導するコンサルタントが教えます！令和の若手のモチベーションを上げる方法。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　こうしてＺ世代は世に出てきた
  第２章　Ｚ世代をどうとらえるのがいいのか
  第３章　「辞める」という若者を引き留められるか
  第４章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング
  第５章　実践！キャリアコーチング
  第６章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

• 内容紹介

  実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった⁉
  
  管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。
  
  【目次】
  
  第１章　こうしてZ世代は世に出てきた
  第２章　Z世代をどうとらえるのがいいのか
  第３章　「辞める」という若者を引き留められるか
  第４章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング
  第５章　実践！キャリアコーチング
  第６章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  麻野 進(アサノ ススム)
  組織・人事戦略コンサルタント。大阪府生まれ。株式会社パルトネール代表取締役。全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント、特定社会保険労務士、早稲田大学大学院会計研究科非常勤講師。国内大手シンクタンク・経営研究所シニアマネージャーを経て、現職。大企業から中小・零細企業など企業規模、業種を問わず、組織・人材マネジメントに関するコンサルティングに従事。人事制度構築の実績は１００社を超え、年間１０００人を超える管理職に対し、組織マネジメント、セルフマネジメントの方法論を指導。「出世」「リストラ」「管理職」「中高年」「労働時間マネジメント」「働き方改革」を主なテーマとした執筆・講演活動を行っている

• 著者について

  麻野進 (アサノススム)
  組織・人事戦略コンサルタント。大阪府生まれ。株式会社パルトネール代表取締役。全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント、特定社会保険労務士、早稲田大学大学院会計研究科非常勤講師。国内大手シンクタンク・経営研究所シニアマネージャーを経て、現職。大企業から中小・零細企業など企業規模、業種を問わず、組織・人材マネジメントに関するコンサルティングに従事。人事制度構築の実績は100社を超え、年間1000人を超える管理職に対し、組織マネジメント、セルフマネジメントの方法論を指導。「出世」「リストラ」「管理職」「中高年」「労働時間マネジメント」「働き方改革」を主なテーマとした執筆・講演活動を行っている。主な著書に、『イマドキ部下のトリセツ』『幸せな定年を迎えるために 50才からやっておくべき《会社員の終活》41のルール』『最高のリーダーが実践している「任せる技術」』（ぱる出版）、『課長の仕事術』（明日香出版社）、『ポジティブな人生を送るために50歳からやっておきたい51のこと』（かんき出版）、『「部下なし管理職」が生き残る５１の方法』（東洋経済新報社）など。

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける―新世代キャリアコーチング の商品スペック