「金利上昇」に勝てる経営―"大競争"を生き抜く工夫と心構え [単行本]

「金利上昇」に勝てる経営―"大競争"を生き抜く工夫と心構え の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  高い利益を生み出し、財務体質を強化！経営の「精度」をいかに高めるか？普通の会社にも、倒産の危機が訪れる時代。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　金利は上がる！―経営環境はどう変わるか（石破茂首相は「デフレ脱却」を掲げているが…；金利を躊躇なく引き上げた米国、欧州　ほか）
  第２章　金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標（貸借対照表の大原則を理解する―会社が倒産するのはどんな時か；「在庫はキャッシュ」　ほか）
  第３章　利益率を高めるための経営戦略（「経営」という３つの仕事；ぶれない経営のための「ミッション、ビジョン、ウエイ」　ほか）
  第４章　変化を読む経営と原理原則（これから外部環境はどのように変化するのか―日本国内とアジアに注目；経営者がやらなければならない３つの勉強　ほか）

• 内容紹介

  〝大競争〟を生き抜く工夫と心構え
  
  高い利益を生み出し、財務体質を強化！
  経営の「精度」をいかに高めるか？
  普通の会社にも倒産の危機が訪れる時代
  銀行は掌返しで〝貸し渋り〟
  気が付けば、借金返済に追われる〝怖さ〟！
  
  
  ★日銀はどこまで金利を上げられるのか
  　―「中立金利」を考える
  ★金利上昇によって、これから倒産が増加する
  ★金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標
  ★「在庫はキャッシュ」
  ★金利上昇局面では損益計算書の「経常利益より上」を見直す
  ★金利上昇局面で重要になる経営指標
  　―インタレスト・カバレッジ・レシオって？
  ★貸借対照表で安全性をチェックする
  　―会社が倒産するのはどんな時か
  ★業績が右肩上がりでも、自己資本比率は一定以上たかめておく
  
  日本の金利がどんどん上がる。銀行の貸出金利が3～４％になると、借金返済に窮する経営者続出。ここで銀行は掌返しで“貸し渋り”。何とか利益を出している会社が、倒産に追い込まれてしまう怖い時代になる。それを避けるには、高い利益を生み出すビジネスに転換し、財務体質を強化するしかない。そのために、経営の「精度」をどう高めるか？ 　会社経営を強化する具体例を、一流コンサルタントが「財務三表」を解析しながら徹底指南する書。
  
  厳しい時代の生き残り戦略！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小宮 一慶(コミヤ カズヨシ)
  株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。１９５７年、大阪府生まれ。８１年に京都大学法学部卒業後、東京銀行（現・三菱ＵＦＪ銀行）入行。在職中の８４年から２年間、米ダートマス大学タック経営大学院に留学、ＭＢＡ取得。９１年、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の９３年初夏には、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視員として参加。９４年からは、日本福祉サービス（現・セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。９６年に小宮コンサルタンツを設立し現在に至る。２０１４年に名古屋大学経済学部客員教授に就任

• 著者について

  小宮一慶 (コミヤカズヨシ)
  株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。1957年、大阪府生まれ。81年に京都大学法学部卒業後、東京銀行（現・三菱UFJ銀行）入行。在職中の84年から2年間、米ダートマス大学タック経営大学院に留学、MBA取得。91年、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。94年からは、日本福祉サービス（現・セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。2014年に名古屋大学経済学部客員教授に就任。

「金利上昇」に勝てる経営―"大競争"を生き抜く工夫と心構え の商品スペック