成果を生む事業計画のつくり方 新装版 (日経文庫) [新書]

成果を生む事業計画のつくり方 新装版 (日経文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は、近年重要性が高まっている事業計画について、策定プロセスから、具体的な内容、フォローアップ体制まで、実行性のあるプランのつくり方を解説します。ベテラン・コンサルタントと、ビジネススクールの研究者がタッグを組んで執筆。豊富な経験と幅広い視点に裏打ちされた「成功する計画づくり」がわかります。「戦略立案」→「計画策定」→「フォローアップ」の順に説明。図表をふんだんに使い直観的に理解できるようにしました。経営層、経営企画部門、マネジャーおよび計画策定のプロジェクトチームに選ばれたビジネスパーソンに必須の知識が満載です。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　計画の本質は「戦略」にあり（企業の未来を左右する事業計画；戦略とは何か；戦略のロジック；意図された戦略と実現した戦略）
  第２章　事業計画策定の体制とプロセス（会社の未来を託す精鋭チームを組成する；事業計画策定のプロセス；計画策定において特に注意すべきポイント；過去の計画を振り返り、失敗から学ぶ）
  第３章　事業計画立案・実行のポイント（事業が直面する状況を３つに分類；成熟市場への対応；新規事業の創造；新興市場への進出・事業拡大）
  第４章　個別事業計画から全社計画へ（事業のポートフォリオ；制約要件としての「会社」にならないために；ポートフォリオ・オプションの策定と優先順位付け；会社経営計画への落とし込み）
  第５章　計画を「絵に描いた餅」に終わらせないために（事業計画の質の向上；組織のベクトル合わせ；ＫＰＩの設定とフォローアップの仕組み；実行から学びとる重要性；長期を見据えた人材育成）

• 出版社からのコメント

  ＠

• 内容紹介

  ◆本書では、実行性の高い事業計画をどうつくるのかを解説します。コーポレート・ガバナンスの強化で、企業がステイクホルダーに対して事業内容やこれからの収益見通しをこれまで以上に明確に示すことが必要になり、事業計画作成の重要性が増しています。
  
  ◆事業計画は上場企業をはじめ、数多くの企業で作成されていますが、労力がかかるわりに、「希望的観測ばかり」「目標値に合わせた数字あわせ」「作成後ほとんど顧みられない」など、批判されることが多くなっています。
  
  本書では、事業計画のスペシャリストが、フレームワークの使い方などを解説しながら、策定の手順をわかりやすく手ほどき。事業環境や自社の現状の分析から、目標の作成、数字への落とし込み、とりまとめ、実行後のフォローアップと、一連の流れを説明します。「できることの羅列」でも「遠い将来の絵空事」でもない、少しの背伸びを企業に求めるぐらいの計画作りを指南します。また、各プロセスごとに細かく見出しを立てているので、読者が知りたい部分をひろい読みできます。
  
  ◆『本質思考』など著作も多い一流コンサルタントの平井孝志氏と、経営・経済の最新理論に精通した早稲田大学ビジネススクールの看板教授・淺羽茂氏がタッグを組んで執筆しました。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平井 孝志(ヒライ タカシ)
  筑波大学大学院ビジネスサイエンス系教授。香川県出身、１９６５年生まれ。東京大学教養学部基礎科学科第一卒業、同大学院理学系研究科相関理化学修士課程修了。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）ＭＢＡ。早稲田大学より博士（学術）。ベイン・アンド・カンパニー、スターバックス、デル、ローランド・ベルガー執行役員シニアパートナーなどを経て現職
  
  淺羽 茂(アサバ シゲル)
  早稲田大学ビジネススクール教授。東京都出身、１９６１年生まれ。東京大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科博士課程修了。東京大学より博士（経済学）、ＵＣＬＡよりＰｈ．Ｄ．（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）取得。学習院大学経済学部教授を経て、現職

成果を生む事業計画のつくり方 新装版 (日経文庫) の商品スペック