IPOのリアル―上場を目指す経営者が知っておきたいこと [単行本]

IPOのリアル―上場を目指す経営者が知っておきたいこと の 商品概要

• 目次

  第１章　IPOを取り巻く現状
  ・１　IPOのメリット
  ・２　IPOマーケットの現状
  ・３　IPO準備の仕組み
  第２章　経営トップの判断と決意
  ・１　成長の源泉
  ・２　IPOを目指せる組織なのか
  ・３　ライフステージの判断
  ・４　内部統制を捉える
  ・５　IPOを具体的に考える
  第３章　IPOに関わる人々
  ・１　IPOビジネスの性格
  ・２　社内の体制構築
  ・３　社外専門家との連携
  ・４　IPOコンサルタント等の外部専門家
  ・５　外部ベンダーを使ったDX
  ・６　費用管理
  第４章　ガバナンス
  ・１　IPOとコーポレートガバナンス
  ・２　社外役員選定の切り口
  ・３　社外役員に対する役割期待
  ・４　監査役等
  ・５　機関設計と会社の動かし方
  第５章　資本政策
  ・１　資本という経営資源
  ・２　ステップが重要な資本政策
  ・３　株主構成と流通株式
  ・４　資本・業務提携
  ・５　ファンド
  ・６　金融機関
  ・７　ストックオプション
  第６章　上場審査と株式公開
  ・１　引受審査と公開審査
  ・２　公開価格設定と株式募集・売出
  ・３　株式上場
  ・４　IR体制の戦略的構築
  第７章　成長戦略の実行、そして未来へ
  ・１　エクイティストーリー
  ・２　内部成長
  ・３　外部成長
  ・４　2050年の視点から
  終わりに―「公開」のもう１つの意味
  
  〈COLUMN〉
  管理体制の整備は凸凹道？
  セイコーエプソンの上場におけるトップの決断力
  進化するコーポレートガバナンスの担い手
  100年企業と資本政策
  気持ちよいIRのポイント
  未来の会社組織とは

• 内容紹介

  ◆IPOは起業成功のシンボルと受け取られがちだが、公開企業になるということの本質を理解しないままに舵取りを続ければ、企業の存続を脅かす事態すら招きかねない。
  ◆IPOを様々な側面から掘り下げ、そこから得られる教訓を提示。上場を目指す経営者が知らなければならないIPOの真実に迫る。
  
  「上場はゴールではなくスタートである。だが、スタートを切る準備ができている経営者は少ない。備えよ。」（東京都立大学大学院経営学研究科教授　松田千恵子氏　推薦）
  
  【主要目次】
  第１章　IPOを取り巻く現状
  ・１　IPOのメリット
  ・２　IPOマーケットの現状
  ・３　IPO準備の仕組み
  第２章　経営トップの判断と決意
  ・１　成長の源泉
  ・２　IPOを目指せる組織なのか
  ・３　ライフステージの判断
  ・４　内部統制を捉える
  ・５　IPOを具体的に考える
  第３章　IPOに関わる人々
  ・１　IPOビジネスの性格
  ・２　社内の体制構築
  ・３　社外専門家との連携
  ・４　IPOコンサルタント等の外部専門家
  ・５　外部ベンダーを使ったDX
  ・６　費用管理
  第４章　ガバナンス
  ・１　IPOとコーポレートガバナンス
  ・２　社外役員選定の切り口
  ・３　社外役員に対する役割期待
  ・４　監査役等
  ・５　機関設計と会社の動かし方
  第５章　資本政策
  ・１　資本という経営資源
  ・２　ステップが重要な資本政策
  ・３　株主構成と流通株式
  ・４　資本・業務提携
  ・５　ファンド
  ・６　金融機関
  ・７　ストックオプション
  第６章　上場審査と株式公開
  ・１　引受審査と公開審査
  ・２　公開価格設定と株式募集・売出
  ・３　株式上場
  ・４　IR体制の戦略的構築
  第７章　成長戦略の実行、そして未来へ
  ・１　エクイティストーリー
  ・２　内部成長
  ・３　外部成長
  ・４　2050年の視点から
  終わりに―「公開」のもう１つの意味
  
  〈COLUMN〉
  管理体制の整備は凸凹道？
  セイコーエプソンの上場におけるトップの決断力
  進化するコーポレートガバナンスの担い手
  100年企業と資本政策
  気持ちよいIRのポイント
  未来の会社組織とは

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  渡邉 豊太(ワタナベ トヨタ)
  ＡＭＢＬ（株）常勤監査役。一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会ＩＰＯ分科会座長。早稲田大学政治経済学部経済学科卒。１９８７年三菱商事（株）入社。２０１２年香港三菱商事会社副社長、２０１７年ＭＣＵＢＳ　ＭｉｄＣｉｔｙ（株）（現・（株）ＫＪＲマネジメント）社長、２０１９年三菱商事アセットマネジメント（株）（現・三菱ＵＦＪオルタナティブインベストメンツ（株））社長、２０２１年三菱商事都市開発（株）常勤監査役、２０２２年ＡＭＢＬ（株）常勤監査役。公益社団法人日本監査役協会調査事業推進会議委員

• 著者について

  渡邉 豊太 (ワタナベ トヨタ)
  渡邉　豊太（AMBL㈱常勤監査役、一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会 IPO分科会座長）
  早稲田大学政治経済学部経済学科卒。1987年三菱商事㈱入社。2012年香港三菱商事会社 副社長、2017年MCUBS MidCity㈱（現・㈱KJRマネジメント）社長、2019年三菱商事アセットマネジメント㈱（現・三菱UFJオルタナティブインベストメンツ㈱）社長、2021年三菱商事都市開発㈱ 常勤監査役、2022年AMBL㈱ 常勤監査役。公益社団法人日本監査役協会 調査事業推進会議 委員。
  
  一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会 (イッパンシャダンホウジンジッセンコーポレートガバナンスケンキュウカイ)
  一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会
  日本のコーポレートガバナンス改革に個人が主体的に関わる目的のために、2009年に一般社団法人として創立。「コーポレートガバナンスの実践知を結集し、社会課題の解決に寄与する」ことを創立の理念とし、会員の自己実現、研鑽の組織を目指す。月例勉強会、会員限定の勉強会・分科会、企業向けの取締役・監査役研修、企業と会員を対象にした社外役員人材紹介コンサルティングの活動を行う。

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