大企業×事業創造の神髄―結果請負人が教える大企業向け新規事業立ち上げメソッド [単行本]

大企業×事業創造の神髄―結果請負人が教える大企業向け新規事業立ち上げメソッド の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  大企業こそ新企事業の先駆であれ。ＮＴＴドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　大企業が繰り返す茶番劇の正体（大企業のステージ；巨大な資金は「他人のお金」　ほか）
  ２章　大企業×コンサル＝最悪（戦略コンサルタントは事業創造の専門家ではない；コンサルが出すのは絵に描いた餅　ほか）
  ３章　大企業だけが持つポテンシャル（偉大なサバイバー；大企業のグロース成長力　ほか）
  ４章　成功する大企業の事業創造（始めに弱く、後ろに強い；事業創造３つのパターン　ほか）
  ５章　より効果を発揮するための事業創造方法論（アイディエーションにおける１２の観点；地道なクリエイティビティ　ほか）

• 内容紹介

  大企業こそ新規事業の先駆であれ
  NTTドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。

• 著者について

  前出　貴則 (マエデ　タカノリ)
  新卒入社した㈱NTT ドコモにて、事業計画策定、サービス企画業務を担当した後、新サービス立ち上げ、業務・組織効率化、スマホ導入等の数々の全社プロジェクトをリード。アビームコンサルティング㈱に移り、中計・成長戦略・事業計画策定、新規事業立ち上げプロジェクトを多くマネージ。独立し、大企業、スタートアップにコンサルティングサービスを提供しながら、自らも社会性と経済性の両立を目指した、こども向け事業を立ち上げ。幼稚園・保育園を対象としたオンライン国際交流サービスにて、Baby Tech AwardJapan 受賞、OMEP（ユネスコ下部組織）主催のグローバルESD Award受賞、東京都からはイノベーション事業指定を受ける。自ら執筆した絵本をベースとした、こども向けのSDGs プログラムも開発し、こどもたちにSDGs の価値観を広げる活動も展開。こども向け事業を継承し、事業創造を主領域としたブティックファーム㈱エニストラテジーを設立。中長期にわたる大企業の新規事業立ち上げ支援、大企業同士の合弁会社設立支援、大企業のBDD支援、IPO 直後の企業の拡大戦略実行支援等を実施中。

大企業×事業創造の神髄―結果請負人が教える大企業向け新規事業立ち上げメソッド の商品スペック