人財づくりの要諦―中小企業経営者6万人が学んだ [単行本]

人財づくりの要諦―中小企業経営者6万人が学んだ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ｜ＤＸ｜ＡＩ活用｜設備投資｜…小手先の方法論にばかり目を奪われていては、経営課題は永遠に解決しない！経営の基盤は「人」。社長、幹部、現場が一体となって成長を目指す。中小企業の活性化、人材育成のプロが語る“人を生かす経営”とは。企業の礎を築く人材育成のバイブル。

• 目次

  はじめに 　　
  
  第1章 景気が上向いても悩みが尽きない中小企業経営者
  本質なき小手先の改善策を重ねても光明は見いだせない
  大企業と中小企業で広がる景況感・人材獲得の格差
  中小企業の人手不足は深刻化　半数近くが採用ゼロ
  採用後も中小企業を悩ませる、人材定着という「第二の難関」
  充実した人材育成ができている中小企業は少数
  中小企業の業績改善のカギ、人材投資こそ
  経営者、管理職、一般社員……それぞれが互いを高め合えば企業は成長する
  
  第2章 「人」こそすべての根幹
  いかなるツールも経営手法も、
  効果を発揮できるかは「人」次第
  常に「人が主役」
  常に変化を続ける社会に、成長のチャンスがある
  「可能思考能力」がすべての基本
  事業を成功に導く5つの条件
  これからのリーダーシップの基本は「縦型」と「横型」の使い分け
  理念経営の重要性
  
  第3章 人財づくりは社長自身の学びと成長から
  経営者がめざすべき姿とは
  社長はモデルを持ち、モデルとなれ
  ブランドを構築し、日々磨き続ける
  ひたむきに自らの能力に挑み、やり抜く
  実践、継続、意思決定する力
  素直な心を忘れない
  　
  第4章 組織の中核を担う幹部が成長すれば部下も変わり始める
  管理職に何を求め、いかにして成長を促すのか
  管理職は「クリエイティブ・ペア」であれ
  ブランドイメージをかたちにする役割
  イエスマンはいらない
  「共感力」が管理力をつくる
  管理職が持つべき指導力
  　
  第5章 すべての従業員は“現場の経営者”
  自覚と誇りを持たせ、成長への意欲を引き出す
  利益の8割は、現場が稼いでいる
  自分の人生を「経営」する人へ
  現場とは鍛錬の場
  「今、ここ」に立ち向かう
  
  第6章 社長、幹部、現場の力がバランスよく噛み合い、
  最大限の力を発揮
  　　　　学びを通して成長を得た企業の成功事例
  社長力・管理力・現場力が重なり合い、相乗効果を発揮できる
  理想的な組織へ ～3社のリアルストーリー～
  ストーリー1
  誠実なコアコンピタンス経営でグッドカンパニーへ
  今別府産業株式会社
  ストーリー2
  小さなまちから世界へ。人に光を当てる経営で感動を生み出す
  アイ・ケイ・ケイホールディングス株式会社
  ストーリー3
  荒くれ者たちが誰より学ぶ職人へ。誇るべき助っ人稼業
  水谷工業株式会社
  
  第7章 「共に学び、共に栄える」
  「人」の成長が企業を、ひいては日本を強くする
  内なる志を燃やせ
  死と向き合って生を知る
  働き方改革より「働きがい改革」
  価値ある企業文化をつくる
  どん底を救う教育
  
  おわりに

• 内容紹介

  中小企業経営の鍵は「人」にあり！
  経営者必読！　「人」を活かし、企業を成長へ導く方法とは？
  日本政策公庫総合研究所が実施している全国中小企業動向調査（2024年）によると、当面の経営問題として「売上・受注の停滞、減少」を挙げる企業が29.4％、「求人難」が26.3％、「原材料高」が21.8％と続いており、中小企業が抱える経営課題は多岐にわたることがうかがえます。
  こうした課題解決に向けて、DXによる業務の効率化・省人化やコスト削減など様々な対策が考えられますが、著者は小手先の改善策だけでは企業を成長へ導くための根本的な対策にはならないと述べています。長年にわたり多くの中小企業に向けて人材育成事業を続けてきた著者は、練り込まれた経営戦略やAIなどの最新技術も、それらを理解し実行に移せる「人」の存在があってこそ、経営課題を解決する道が拓けると訴えています。
  そのうえで、企業が発展していくためには経営者、管理職、現場の従業員、それぞれの「人」が互いの役割を理解したうえで、三位一体となって成長していくことが必要不可欠であると説いてきました。こうした考え方は多くの中小企業経営者の共感を呼び、それぞれの企業に合わせた実践的なセミナーや研修は高い評価を得ています。
  本書では、著者の知見を交えながら経営者、管理職、現場の従業員、それぞれの役割や求められる能力とその育て方について詳しく解説しています。また、教育プログラムを実施した企業の成功事例などを通じて、組織全体が成長するための具体的な手法も盛り込んでいます。
  多くの課題を抱える中小企業経営者にとって、組織全体の成長を通じた課題解決と新たな発展への道筋を示す一冊です。

• 著者について

  田舞　徳太郎 (タマイ　トクタロウ)
  田舞徳太郎（たまい・とくたろう）
  株式会社日本創造教育研究所 代表取締役社長
  NISSOKENグループ代表、各社の代表取締役を兼務する実務家。
  公益社団法人 日本青年会議所(日本JC)の研修担当常任理事、国際室担当 副会頭を歴任。
  1998年 スタンフォード大学に客員研究員として渡米。「ベンチャー企業の仕組み」「日米の経営比較」「ジュニア・アチーブメント・プログラム」等を研究。ICMCI（国際公認経営コンサルティング協議会）認定の国際資格「CMC」取得。公益社団法人 全日本能率連盟 認定「マスター・マネジメント・コンサルタント」取得。一般社団法人日本ペンクラブ会員で著書多数。現在、月刊『理念と経営』にて、「企業の成功法則　社長力・管理力・現場力　三位一体論」を執筆中。主な担当セミナーとして、「エグゼクティブビジネスSA」、「新しい時代の社長学」、「社長塾」、「ケースメソッド授業」、「経営理念塾」など多数ある。

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