できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている [単行本]

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている の 商品概要

• 目次

  序章　「１人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道
  第１章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための８つのポイント
  第２章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける７つのポイント
  第３章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる８つのポイント
  第４章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける６つのポイント
  終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、１人のときにつくられる
  

• 出版社からのコメント

  「出会えてよかった」と思われるリーダーとは？　小さなことから自分を成長させていける本

• 内容紹介

  ◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆
  プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、
  自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！
  
  多くのリーダー本は、
  ・部下に対する接し方
  ・リーダーとしての仕事のさばき方
  を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、
  「とにかく多忙で、頑張りすぎている」
  「リーダーとして自信がない」
  「手応えを感じない」
  ということはありませんか？
  
  そういう方々に必要なのは、
  「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、
  “レベルそのもの”を上げていくことです。
  「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？
  優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？
  
  1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、
  部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている の商品スペック