スキルベース組織の教科書―ジョブ型人材マネジメントのその先へ [単行本]

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スキルベース組織の教科書―ジョブ型人材マネジメントのその先へ [単行本]
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スキルベース組織の教科書―ジョブ型人材マネジメントのその先へ [単行本]



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価格：￥2,970（税込）
ゴールドポイント：90 ゴールドポイント（3％還元）（￥90相当）
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出版社：日本能率協会
販売開始日： 2025/04/26
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スキルベース組織の教科書―ジョブ型人材マネジメントのその先へ の 商品概要

  • 要旨（「BOOK」データベースより）

    スキルや経験で公平に採用・配置・評価・育成する人材マネジメントの新常識。ソニー、ＫＤＤＩ、テルモ等の日系先進企業事例とＳＡＰ、ビズリーチ等のスキルテック企業による最新動向紹介をリーダー達の声と共に掲載。

  • 目次

    【主な目次】
    第１章 スキルベース組織到来の社会的インパクト
    １　ジョブ型人材マネジメントのその先へ
    ２　スキルベース組織の考え方が広がる背景
    ３　スキルを起点にした人材マネジメントとは
    ４　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化
    ５　スキルベース組織の活用方法と留意点
    ６　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる
    ７　本書の基本構成

    第２章 スキルベース組織のグローバルトレンド
    １　スキルベース発展の歴史
    ２　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化
    ３　導入支援者の見解から見る変遷と現状
    ４　変遷と現状からの学び

    第３章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化
    １　スキル可視化の成否を握るポイント
    ２　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ
    ３　継続的なスキルアップデートの重要性

    第４章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題
    １　スキルベース採用とは
    ２　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは
    ３　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは
    ４　スキルベース報酬制度における認識すべき課題

    第５章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント
    １　従業員の視点から見える経営課題
    ２　企業の視点から見える経営課題
    ３ スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは

    第６章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー
    １　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景
    ２　変革のフェーズとアプローチ
    ３　導入を検討する組織へのアドバイス

    第７章　さらなる進化を遂げるための３つのポイント
    １　進化の方向性①　精度の向上
    ２　進化の方向性②　対象項目の拡大
    ３　進化の方向性③　不確実性への対応

    第８章　先進日本企業の事例集
    SMBC日興証券
    KDDI
    ソニー
    テルモ
    ニューホライズンコレクティブ
    富士フイルムホールディングス
    ローソン

    第９章　スキルテック企業に聞く最新動向
    SAPジャパン株式会社
    LG CNS
    SkyHive
    株式会社Skillnote
    株式会社ビズリーチ
    Beatrust株式会社　　　　　　　　　　　　　　　　

  • 出版社からのコメント

    ジョブ型にしたはいいが形骸化している等、人材マネジメントの現代的課題を乗り越える、スキル起点の新しい人材管理の方法を解説。

  • 内容紹介

    近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。
    柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。

    図書館選書
    ジョブ型にしたはいいが職務記述に合う人材がいない、限られた人員では機能しない等、人材マネジメントのあらゆる現代的課題を乗り越える、スキル起点の新しい人材管理の方法を第一線のコンサルタント集団が解説。

  • 著者について

    EY Japan ピープル・コンサルティング (イーワイジャパンピープルコンサルティング)
    EYの人事プロフェッショナルサービスとして、世界で約8,000名、日本で300名超の人事専門家を擁し、世界150以上の国と地域、 3,000以上の顧客に大規模、グローバル、複雑な人事・組織課題の解決をフルラインサービスで支援している。

    鵜澤 慎一郎 (ウザワ シンイチロウ)
    EY Asia-Pacific 兼 EY Japan ピープル・コンサルティングリーダー／京都大学経営管理大学院特命教授
    ビジネス・ブレークスルー大学大学院経営管理研究科客員教授　
    EYのAsia-Pacificエリアとジャパンリージョンのピープル・コンサルティングリーダーを務める。事業会社およびコンサルティング会社で25年以上の人事変革経験を持ち、専門領域は人事戦略策定、HRトランスフォーメーション、チェンジマネジメント、デジタル人事。グローバルトップコンサルティングファームのHR Transformation 事業責任者やアジアパシフィック7カ国のHRコンサルティング推進責任者経験を経て、2017年4月より現職。主な共著に『HRDXの教科書 － デジタル時代の人事戦略』（日本能率協会マネジメントセンター）、『人的資本経営と情報開示　先進事例と実践』（清文社）がある。

スキルベース組織の教科書―ジョブ型人材マネジメントのその先へ の商品スペック

商品仕様
出版社名：日本能率協会マネジメントセンター
著者名：EY Japanピープル・コンサルティング（著）／鵜澤 慎一郎（監修）
発行年月日：2025/05/10
ISBN-10：4800593190
ISBN-13：9784800593191
判型：A5
発売社名：日本能率協会マネジメントセンター
対象：実用
発行形態：単行本
内容：経営
言語：日本語
ページ数：312ページ
縦：21cm
横：15cm
厚さ：2cm
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