強い組織は違いを楽しむ―CQが切り拓く組織文化 [単行本]

強い組織は違いを楽しむ―CQが切り拓く組織文化 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  不祥事、業績不振、人材流出、摩擦と衝突。ＶＵＣＡを超えたＢＡＮＩの時代に、組織のコアとなる文化をいかに整えていくべきか―そのすべてがここにある。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　組織文化とは何か
  第２章　不安定な現代への対処
  第３章　組織と個人の関係性
  第４章　多様性のつまずき
  第５章　どこで誰とでも効果的に働くためのＣＱ
  第６章　組織とＣＱ
  第７章　共創の組織文化を醸成する
  第８章　分極化の時代に
  第９章　組織文化を語る

• 内容紹介

  ビジネスパーソンの必須教養
  “CQ／⽂化の知能指数”の実践的バイブル
  
  近年、組織⽂化の重要性がますます⾼まっています。
  
  BANI（※）という不確実性の時代において、組織の成⻑や競争優位性を確⽴するためには、組織⽂化を意図的に醸成し⽂化を戦略の“良きパートナー”とすることが必要不可⽋だからです（どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織文化と相反すれば、実行のスピードは鈍ってしまいます！）。
  
  本書 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織⽂化』 では、組織⽂化を戦略の推進⼒として捉えています。そして、強い組織を築くために必要になるのはパーパスだけでなく、個⼈の価値観と⼀⼈ひとりの違いを活かすことだと提唱します。
  
  そのために必要なのが、リーダーの CQ（⽂化の知能指数）です。
  
  これからの時代は、CQを⾼めて⽂化を使いこなすことが重要になっていきます。CQは多様な⼈々を尊重し、共創する組織⽂化を育むブースターとなり得るのです。
  
  では、いかにCQを使いこなすか――本書では、⽂化と経営の⽗、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専⾨家として多くの組織⽂化変⾰を実現した著者の体験や、組織⽂化変⾰を実現した企業の実例を交えながら、その具体的手法を紹介します。
  
  BANI（※1）：BANIのBはBrittle（もろい）、AはAnxious（不安）、NはNon-Linear（⾮線形）、IはIncomprehensible（不可解）を指す。
  
  図書館選書
  いかにCQ（⽂化の知能指数）を使いこなすか――⽂化と経営の⽗、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専⾨家として多くの組織⽂化変⾰を実現した著者の体験、また企業の実例を交えながら具体的手法を紹介します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮森 千嘉子(ミヤモリ チカコ)
  Ｉｄｅａｌ　Ｌｅａｄｅｒｓ株式会社Ｃｈｉｅｆ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　Ｏｆｆｉｃｅｒ。「文化と組織とひと」に橋をかけるファシリテータ、リーダーシップ＆チームコーチ。サントリー広報部勤務後、ＨＰ、ＧＥの日本法人で社内外に対するコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括し、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。また５０カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。一般社団法人ＣＱラボを主宰
  
  リヴァモア,デイヴィッド(リヴァモア,デイヴィッド／Livermore,David)
  博士（ミシガン州立大学Ｐｈ．Ｄ．）は、ＣＱとグローバルリーダーシップを専門とする社会科学者。これまでに数々の受賞歴を持つ著書を執筆しており、Ｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　Ｃｅｎｔｅｒの創設者であり、Ｓｏｃｉｅｔｙ　ｏｆ　ＣＱ　Ｆｅｌｌｏｗｓのディレクター、そしてボストン大学Ｑｕｅｓｔｒｏｍ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　ＢｕｓｉｎｅｓｓでグローバルリーダーシップのＡｈｍａｓｓ　Ｆａｋａｈａｎｙ客員教授を務めている。国際会議の基調講演者としても活躍

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