上司に「介護始めます」と言えますか？－信じて働ける会社がわかる [単行本]

上司に「介護始めます」と言えますか？－信じて働ける会社がわかる の 商品概要

• 目次

  第１章　親の介護の間違った常識　「自力で親孝行」が悲劇を招く
  第２章　法改正の意図が社会に役立つには　企業側の理解がカギになる
  第３章　バレたらポジションを失う？　介護を隠す社員と会社のすれ違い
  第４章　大成建設「会社員は最初に上司に相談したいんです」
  第５章　コマツ「介護セミナー集客のために こんな工夫をしています」
  第６章　日鉄ソリューションズ）「大きな話は上流から　大上段で投げかけます」
  第７章　東洋エンジニアリング　「経営者が自ら介護体験を話す会社になりました」
  第８章　大橋運輸　「中小企業だからできる介護の支援方法、あります」
  第９章　日立製作所　「個人と会社の関係を新しく結び直す。介護支援はその一環です」
  第10章　まとめ　介護を支援するあなたへのエール

• 出版社からのコメント

  経営目線で考える初めての介護本！経営者、人事関係者、そして介護世代の会社員、必読。親不孝介護シリーズ、第3弾！

• 内容紹介

  経営目線で考える初めての介護本！
  経営者、人事関係者、そして介護世代の会社員、必読。
  
  「休んで介護」は、社員の介護離職につながる。
  介護の支援制度と運用は、その会社が社員をどこまで考えているかを映す鏡。
  社風改革、信頼感構築に、実は介護支援は効果あり！
  
  ワーキングケアラー（ビジネスケアラー）が急増する令和の日本。会社員人生で最大の難題の「親の介護」をどうやって乗り越えて働き続けるのか。会社による介護支援は、単なる「課題解決」ではなく、社員の心理に、ひいては社風に深く刺さる活動です。
  日立製作所、大成建設、コマツ、日鉄ソリューションズ、東洋エンジニアリング、大橋運輸。規模も状況もさまざまな企業が、経営者が、HR担当者が社員のためを考えてつくりあげている支援制度を、成功・失敗の経験を含めて具体的に赤裸々に、そして熱く語ります。
  会社員が自らの介護を仕事と両立するために、会社が社員の信頼を獲得するために、実際の現場で培われたノウハウ満載の、「初のビジネス目線で描かれた介護本」です。
  『親不孝介護　距離を取るからうまくいく』
  『わたしたちの親不孝介護　「親孝行の呪い」から自由になろう』
  に続く、親不孝介護シリーズ、第3弾！

上司に「介護始めます」と言えますか？－信じて働ける会社がわかる の商品スペック