なぜ建設会社の社長がうなぎの養殖を始めたのか?―VUCA時代を生き抜くリーダーが大切にしていること [単行本]

なぜ建設会社の社長がうなぎの養殖を始めたのか?―VUCA時代を生き抜くリーダーが大切にしていること の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「あなたと仕事がしたい」と言われる人はどんな人か？（一緒に仕事をしたい人が少なくなっている；名監督の条件は、選手のやる気を引き出すこと　ほか）
  第２章　よかれと思ってしていたＮＧ習慣（×部下との飲み会は朝まで付き合う　○リーダーは一次会で帰る；×ミスをしたら叱ってモチベーションを引き出す　○怒るのは時間のムダ（怒っても結果は変わらない）　ほか）
  第３章　「頼られるリーダー」の意外な特徴（自分のことを経営者だとは思わない；重要な話はテキストだけでなく「肉声」でも伝える　ほか）
  第４章　「頼られるリーダー」が実践するマイルール（自ら「社長」と名乗らない組織構造；社長室の方角にこだわる　ほか）
  第５章　部下を「ヒーロー社員」に変えるアクション（まずは１０年後の目標を立てる；２割だけネガティブ感情を持つ　ほか）

• 出版社からのコメント

  竹中平蔵氏推薦!!「人材を引き寄せる」「チームとして仕事を進める」真髄を知る熱田さんは多くの人にとって頼れるパートナーです。

• 内容紹介

  「ＦＡＲM 型リーダー」という言葉をご存じでしょうか？
  ＦＡＲMとは、これからのリーダーに必要な要素である、Flexibility（臨機応変さ）、Acceptance（受容する力）、Reliability（誠実さ）、Multifaceted perspectives（多角的視点）の頭文字を取っています。同時にＦＡＲMには、〝育成する場所〟という意味も込められています。この考え方は、仕事に取り組む姿勢や信念、人材育成に大きな影響を与え、最終的な成果につながるものです。
  本書を仕事や日常生活で役立てていただければ幸いです。そして「ＦＡＲM型リーダー」となり、未来を切り開いてください！
  
  【目次】
  第１章　「あなたと仕事がしたい」と言われる人はどんな人か？
  第２章　よかれと思ってしていたN G習慣
  第３章　「頼られるリーダー」の意外な特徴
  第４章　「頼られるリーダー」が実践するマイルール
  第５章　部下を「ヒーロー社員」に変えるアクション

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  熱田 敏広(アツタ トシヒロ)
  株式会社ケンショウ代表取締役。１９６６年、大阪府寝屋川市に生まれる。観光専門学校を卒業後、タイペイホテルチェーンに就職。その後、不動産会社に転職。１９９１年、バブルがはじけたことを機に不動産会社を辞め、父親の見習いとして職人人生をスタート。３年後に独立し、熱田設備興業を設立。当時は社員が少なく、電気工事は仲介業のみ。その状況を覆すために「自社で設計施工ができる会社になろう」と経営を見直す。２００５年、有限会社ケンショウを設立。その後、機械設備工事全般を請け負う株式会社となる。売上２０億円の企業に成長した。現在、５つのグループ会社を有しており、社員数はグループ全体で約１００名。その業務は、建築設計監理、水道・空調工事、化学工場設備の設計・施工、水溶性銀イオンの販売、農産物の生産・加工・販売など多岐にわたっている

• 著者について

  熱田 敏広 (アツタトシヒロ)
  株式会社ケンショウ代表取締役
  1966年、大阪府寝屋川市に生まれる。
  観光専門学校を卒業後、タイペイホテルチェーンに就職。その後、不動産会社に転職。
  1991年、バブルがはじけたことを機に不動産会社を辞め、父親の見習いとして職人人生をスタート。３年後に独立し、熱田設備興業を設立。
  当時は社員が少なく、電気工事は仲介業のみ。その状況を覆すために「自社で設計施工ができる会社になろう」と経営を見直す。
  2005年、有限会社ケンショウを設立。その後、機械設備工事全般を請け負う株式会社となる。売上20億円の企業に成長した。
  現在、５つのグループ会社を有しており、社員数はグループ全体で約100名。その業務は、建築設計監理、水道・空調工事、化学工場設備の設計・施工、水溶性銀イオンの販売、農産物の生産・加工・販売など多岐にわたっている。

なぜ建設会社の社長がうなぎの養殖を始めたのか?―VUCA時代を生き抜くリーダーが大切にしていること の商品スペック