ユニークな行動を取れる人がいつも考えていること [単行本]

ユニークな行動を取れる人がいつも考えていること [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「はみ出せる」は「頭がいい」を超える武器。ＡＩには思いつけない、新しい価値を生み出すために。合理的に「非合理的な行動」を生み出す方法。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　ズレる（そもそも感情の解釈がユニーク；「どう受け取れば一番ラクか？」を勝手に決める　ほか）
  ２　俯瞰する（自分の「動機の裏側」を把握している；「人が何を求めているか」をうっすら察して突いてくる　ほか）
  ３　実験する（「目標」を遊び道具として利用する；やる気より先に、予定を決めてしまう　ほか）
  ４　余白を作る（どうせやるなら「楽しいこと」にしておく；「やる理由」よりも、「やりたさの残量」で判断している　ほか）

• 内容紹介

  異端児たちのバイブル、
  『覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰』の池田貴将、最新刊！
  
  「はみ出せる」は「頭がいい」を超える武器
  
  AIの力によって、誰もが簡単に最適解を導き出せる時代になりました。
  そんな今、社会から求められているのは、「正解を出すこと」ではなく、いかに違いを生み出せるか。
  では、どうすれば他人と違う行動を恐れず、私たち一人ひとりが本来持っている「ユニークさ」を発揮できるようになるのでしょうか。
  本書では心理学と行動科学をベースに、「いい意味でズレている」人たちの思考習慣や、
  世界を動かすリーダーたちに共通する行動哲学をわかりやすく解説していきます。
  
  
  Chapter 1　ズレる
  1■そもそも感情の解釈がユニーク
  2■「どう受け取れば一番ラクか？」を勝手に決める
  3■「うまくいくか」より「なにを持ち帰れるか」を見ている
  4■自分に説明がつけば、もう動ける
  5■思い込みを、何度も裏返してみる
  6■痛みと快感の連想をすり替える
  7■「幸せ」に深い意味を求めない
  8■自分にやさしい嘘をつく
  
  Chapter 2　俯瞰する
  9■自分の「動機の裏側」を把握している
  10■「人が何を求めているか」をうっすら察して突いてくる
  11■いつも言い方で得をしている
  12■「なぜ自分はそう考えるか」をいつも考える
  13■価値観も定期的にメンテする
  14■「大切なもの」を根拠なく決める
  15■雑音には、耳を貸さない
  16■落ちてるときは、問いのせいにする
  
  Chapter 3　実験する
  17■「目標」を遊び道具として利用する
  18■やる気より先に、予定を決めてしまう
  19■出まかせで「できる理由」を並べる
  20■意志力を「出し惜しみ」する
  21■リーダーでなくともリーダーシップを取る
  22■こっそり相手の心に入り込む
  23■重たい言葉を明るく壊す
  24■メタファーで、難しさをごまかす
  
  Chapter 4　余白を作る
  25■どうせやるなら「楽しいこと」にしておく
  26■「やる理由」よりも、「やりたさの残量」で判断している
  27■学ぶことを「気持ちいい」と自分に刷り込んでいる
  28■過去のキャラもスキルも使い回す
  29■できる人の「所作」を先にパクる
  30■「トラブル」と相撲を取らない
  31■「快適すぎる」と思ったらもういない

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池田 貴将(イケダ タカマサ)
  株式会社オープンプラットフォーム代表取締役。リーダーシップおよび行動心理学の研究者。早稲田大学卒。在学中に渡米し、コーチング理論を学んだ経験をもとに起業。現在はビジネスリーダー向けのスクールを主宰している。「行動を生む心理学」と「人格形成に関する知見」を統合した独自メソッドを伝え、エグゼクティブやアスリートをはじめとするプロフェッショナル層から高い支持を得ている

• 著者について

  池田 貴将 (イケダ タカマサ)
  池田貴将　Takamasa Ikeda
  株式会社オープンプラットフォーム代表取締役。リーダーシップおよび行動心理学の研究者。早稲田大学卒。
  在学中に渡米し、コーチング理論を学んだ経験をもとに起業。現在はビジネスリーダー向けのスクールを主宰している。
  「行動を生む心理学」と「人格形成に関する知見」を統合した独自メソッドを伝え、エグゼクティブやアスリートをはじめとするプロフェッショナル層から高い支持を得ている。著書に、『覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰』（サンクチュアリ出版／累計60万部超）、『図解 モチベーション大百科』（同／15万部超）などがある。

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