エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。―42の失敗事例で学ぶマネジメントのうまい進めかた [単行本]

エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。―42の失敗事例で学ぶマネジメントのうまい進めかた の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「厳しくしないと、やりがいがない！？」育成・マネジメントの“あるある”が止まらない目もくらむ悪戦苦闘の失敗譚！キャリアと未来を預かる育成、その「試行錯誤」のリアルがここにある！しくじれないからこそ、失敗に学べ！

• 目次

  ●第1章　「新人研修」で失敗
  Ep01.やる気を削るタライ回し「新入社員レンタルサービス」
  Ep02.ダメになるまで報告しない「しなびたホウレンソウ」
  Ep03.無用の業務を作り出す「雑務ビルダー」
  Ep04.すべてが最優先「FIFO型業務依頼」
  Ep05.完璧な報告を強制する「賢者のレポート」
  Ep06.謎のコメントで迷宮入り「ダイイングメッセージ型コメント」
  Ep07.計画を見直さない「回すだけPDCA」
  Ep08.悪い情報は遠ざける「無菌培養育成」

  ●第2章　「OJT」で失敗
  Ep09.業務の目的を伝えない「指示だけ上司」
  Ep10.アレと同じに作って「現物合わせ仕様」
  Ep11.若手のアイデアに過度な期待を寄せる「フレッシュ厨」
  Ep12.最恐マルチ3兄弟の末弟「誰も使わないマルチユーザーソフト」
  Ep13.最恐マルチ3兄弟の次兄「日本専用マルチランゲージソフト」
  Ep14.最恐マルチ3兄弟の長兄「増殖するマルチスレッド」
  Ep15.独自実装を許容する「仕様無法地帯」
  Ep16.テスト不要で機能を通す「裏口リリース」

  ●第3章　「チーム編成」で失敗
  Ep17.キャリアも希望も関係ない「とりあえず配属」
  Ep18.チームでひとりぼっち「疎結合配属」
  Ep19.俺は独りで学んできた「一匹狼エンジニア」
  Ep20.失敗の経験を与えない「一流技術者のメッキ」
  Ep21.コロコロチームが変わる「社内フリーター」
  Ep22.キャッチアップできない「伝統技術の継承者」
  Ep23.権限を持たせない「人間将棋の駒」
  Ep24.24時間開発できますか「技術ジャンキー化計画」

  ●第4章　「評価」で失敗
  Ep25.成果がはっきりしない「ほんわか目標設定」
  Ep26.問題しか見えない「バグチケット起票型上司」
  Ep27.チームの成果を独り占め「エース技術者推し」
  Ep28.自己評価は絶対です「本人評価コピペ係」
  Ep29.結果だけをフィードバック「エラーコード式評価通知」

  ●第5章　「コミュニケーション」で失敗
  Ep30.すべてを知りたがる「メトリクスコレクター」
  Ep31.すべてのムダを排除する「やりすぎDX化」
  Ep32.悪いのは部下「つるし上げの連鎖」
  Ep33.権限は下におろさない「責任だけ移譲」
  Ep34.過保護がやりがいを奪う「上っ面ホワイト育成」
  Ep35.規律と効率でチームを縛る「束縛型上司」
  Ep36.自尊心を打ち砕く「偏見タグ付け上司」
  Ep37.人に興味のない「たたきたがり上司」

  ●第6章　「採用」で失敗
  Ep38.スキル重視の新卒採用「スペック偏愛採用」
  Ep39.いい人だと思ったのに「恋する面接官」
  Ep40.応募者をやりこめる「技術学会面接」
  Ep41.楽しいだけの「テーマパーク型インターンシップ」
  Ep42.誰もついてこられない「超難関インターンシップ」

• 出版社からのコメント

  胃痛ふたたび！　リアルすぎるエピソードが各所で話題を読んだ“失敗本”、第2弾のテーマは「技術者育成」！

• 内容紹介

  「リアルすぎる！」と話題を読んだ失敗の教科書・第2弾！
  残念なマネージャーにならないための「育成」アンチパターン集！

  人材不足の開発現場において「エンジニアをいかに育成するか」は重大なテーマです。しかし、技術の指導や業務の割り振りだけでは、チームも個人も思うようには育ちません。エンジニア育成には、ソフトウェア開発と同じかそれ以上に繊細で複雑な「マネジメント」の力が求められます。

  ・優先度をつけずに業務を丸投げする「FIFO型業務依頼」で、キャパオーバーを招いてしまった
  ・「アレと同じに作って」と曖昧な指示を出した結果、意図と違う成果物があがってきた
  ・レガシーシステムの担当を任せたら、新しい技術を求めて転職されてしまった

  などなど、意図せぬ失敗は数多く潜んでいます。最悪の場合、せっかく採用した人材が早期離職してしまうことも、現代のIT業界では珍しくありません。

  本書は、そんなエンジニアの育成・マネジメントの現場で起こりがちな「落とし穴」を集めた失敗事例集です。架空の開発現場を舞台に「新人研修」「OJT」「チーム編成」「評価」などで起こりがちな失敗を42篇収録。著者の実体験をもとにした、フィクションとは思えない臨場感抜群のエピソードの数々を通して、失敗をどうすれば回避できるのかを解説します。

  育成とは、部下や後輩のキャリアに責任を持つこと。簡単にはしくじれないからこそ、あらかじめ「失敗の型」を知っておくことが、マネージャーとしての成長にもつながります。「育たない」「任せられない」「定着しない」ーーこれらの壁を乗り越えるための、よりよい現場づくりのヒントを手に入れましょう。

  【収録エピソード（一部抜粋）】
  ●すべてが最優先「FIFO型業務依頼」
  ●完璧な報告を強制する「賢者のレポート」
  ●謎のコメントで迷宮入り「ダイイングメッセージ型コメント」
  ●アレと同じに作って「現物合わせ仕様」
  ●チームでひとりぼっち「疎結合配属」
  ●俺は独りで学んできた「一匹狼エンジニア」
  ●キャッチアップできない「伝統技術の継承者」
  ●過保護がやりがいを奪う「上っ面ホワイト育成」
  ●すべてを知りたがる「メトリクスコレクター」
  ●採用応募者をやりこめる「技術学会面接」
  など全42篇！

  【目次】
  Chapter1　「新人研修」で失敗
  Chapter2　「OJT」で失敗
  Chapter3　「チーム編成」で失敗
  Chapter4　「評価」で失敗
  Chapter5　「コミュニケーション」で失敗
  Chapter6　「採用」で失敗

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  出石 聡史(デイシ サトシ)
  ２０２３年３月まで、コニカミノルタ株式会社センシング事業本部ＬＤ＆ＣＡ事業部のソフトウェアリーダー（管理職）を担当。事業部すべてのソフトウェアにかかわり、開発の各ゲートにおける承認責任者として全プロジェクトの進捗をサポートした、各ゲートにおいては詳細設計や実装だけではなく、システム全体のアーキテクチャや、さらに上流の要求要件分析や企画内容にまで踏み込んだレビューを行い、顧客に刺さるソフトウェア開発を推進した。また教育や育成にも力を注ぎ、販売や生産も含めたセンシング事業本部全体の新入社員教育や、大学生向けのインターンシップ、さらには基幹技術者向けのリーダー教育を企画・実施。技術者全体のスキルやモチベーションアップに貢献した。現在は会社を退職し、これまで培ってきた技術や経験を、若手技術者や新米マネージャー、ソフトウェアリーダーに伝える方法を模索中

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