「地方」は最強の武器になる―逆境を力に変える経営術 [単行本]

「地方」は最強の武器になる―逆境を力に変える経営術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ヒト・モノ・カネも、情報もない「地方」だからこそ、できる経営がある。東京から鉄道で最短でも６時間！島根県浜田市で「年商５億円企業」へと成長した逆転の秘策。

• 目次

  序章　ダメ社員から経営者へ
  ─挫折を乗り越えてつかんだ成功の秘訣
  ■「遠い地方」から挑む、年商５億円への道のり
  ■借金５０００万円からはじまった、私の経営者人生
  ■「どうせ倒産」から「なんとかしよう」への転換点
  ■農業参入の失敗で知った「末端価格」の罠
  ■偶然の出会いが教えてくれた新規事業の可能性
  ■「二足のわらじ」が失敗した本当の理由
  ■「信用ゼロ」から「信頼される会社」へ
  ■内装のスキルが介護で思わぬ「強み」に
  ■お客様の「困った」から生まれた新規事業の種
  
  第１章　「地方だから」を強みに変える
  ─地域の特色を活かした商売の極意
  ■地方経営者に立ちはだかる「６つの壁」
  ■すべての壁を突破する「出すぎた杭」を目指そう
  
  第２章　「もう伸びない」を成長チャンスに変える
  ─隠れた利益を掘り起こす仕組みの作り方
  ■仕入れの改善で利益倍増
  ■「毎月赤字」を変えた食事部門の大改革
  ■「調理済み食材の活用」が人手不足を解消
  ■「作る」から「使う」へ─ 発想の転換が会社を救う
  ■時には「任せる」勇気を持とう
  
  第３章　「忙しい」を事業拡大のきっかけに変える
  ─本業を活かした新規事業のはじめ方
  ■既存事業の先に見つけた「宝の山」
  ■「わらしべ長者式」地方成長のステップ
  ■「競合との提携」が成功のカギ
  ■「ニッチ需要」で生まれた、こんなサービス
  ■「地域一番」より「安定経営」
  ■「投資ゼロ」ではじめる新規事業のコツ
  ■撤退か継続かを決める「２つの基準」
  ■取引先も喜ぶ「三方よし」の精神
  
  第４章　「謙虚さ」を成長の原動力に変える
  ─真似ることからはじめる独自の経営戦略
  ■「真似る勇気」が未来を変える
  ■お客様に選ばれる会社になるために必要なたったひとつのこと
  ■「誰かのため」は必ず「自分のため」になる
  ■「ムダ」が幸運を導くこともある
  ■「信用」は最強の営業ツール
  ■「信用」を形にする……メディアの上手な利用法
  
  第５章　「田舎」「地味」を情報発信の武器に変える
  ─お金をかけなくても効果絶大なPR術
  ■メディア露出のカギは「地域メディア」
  ■高校生とのコラボ商品からつながった、人気番組への出演
  ■地方の強み…メディアと築く双方向の信頼関係
  ■記者が教える取材されやすい環境づくり
  ■「繰り返し」が生む刷り込み効果─ メディア活用で認知度アップ
  ■「イベントカレンダー」を活用したローカルPR戦略
  ■「切り口」を変えたアプローチ─ スーパーの「介護相談会」
  ■メディア戦略が人材獲得の武器に
  ■メディアの反応で予測する「事業の可能性」
  
  第6章　「個の力」をチーム力に変える
  ─理念で結ぶ信頼関係の築き方
  ■程よい距離感が作れる「ラテラルコミュニケーション」
  ■「理念経営」がつなぐ組織の一体感
  ■社員の心に響く３ステップ理念浸透術
  ■「朝礼唱和」の意外な効果
  ■「口に出す」だけで変わる社員の行動
  ■関わるすべての人を応援団に
  ■理念は会社だけでなく「みんなのため」にある
  
  第7章　「できない理由」を捨てる
  ─誰でも今日からできる成長のための５つの習慣
  ■変化を恐れず前進する─ 伝統と革新を取り入れる習慣
  ■異業種からヒントを得る─ 成功例から真似る習慣
  ■年齢の壁を取り払う─ 世代を超えて学ぶ習慣
  ■感謝の言葉を育てる─「心のあり方」を変える習慣
  ■自分に限界を設けない─ 好奇心を「行動」に変える習慣

• 出版社からのコメント

  ヒト・モノ・カネも、情報もない「地方」だからこそ、できる経営がある。島根県で「年商５億円企業」へと成長した逆転物語。

• 内容紹介

  ヒト・モノ・カネも、情報もない
  「地方」だからこそ、できる経営がある。
  
  東京から鉄道で最短でも６時間かかる、島根県浜田市で
  「年商５億円企業」へと成長した逆転の秘訣とは。
  
  逆境に勝つ者だけが、未来を手にする！
  
  ＜もくじ＞
  序　章　ダメ社員から経営者へ
  第１章　「地方だから」を強みに変える
  第２章　「もう伸びない」を成長チャンスに変える
  第３章　「忙しい」を事業拡大のきっかけに変える
  第４章　「謙虚さ」を成長の原動力に変える
  第５章　「田舎」「地味」を情報発信の武器に変える
  第6章　「個の力」をチーム力に変える

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  齋藤 憲嗣(サイトウ ケンジ)
  有限会社齋藤アルケン工業代表取締役。父から有限会社齋藤アルケン工業を引き継ぎ、内装業から介護事業へと業種転換。その後、有限会社よろこぼう屋・合同会社ライフピークスを事業譲渡により承継し、介護を中心に複数の事業を展開。地域の高齢者福祉に貢献しながら、経営者として事業拡大に取り組む。メディア活用を通じてブランディングを強化し、信用力を高めることで新たな取引先の獲得や人材確保にも成功した実績を持つ。介護業界の課題解決や、地域に根ざした事業経営のノウハウを活かし、業務の効率化や事業の成長戦略にも精通。これまでの経験をもとに、介護業界や地方企業が直面する経営課題に対し、実践的な戦略を提案し続けている

• 著者について

  齋藤憲嗣 (サイトウケンジ)
  齋藤憲嗣（さいとう けんじ）
  
  有限会社齋藤アルケン工業 代表取締役
  
  島根県浜田市在住。父から有限会社齋藤アルケン工業を引き継ぎ、内装業から介護事業へと業種転換。
  その後、有限会社よろこぼう屋・合同会社ライフピークスを事業譲渡により承継し、介護を中心に複数の事業を展開。
  地域の高齢者福祉に貢献しながら、経営者として事業拡大に取り組む。
  メディア活用を通じてブランディングを強化し、信用力を高めることで新たな取引先の獲得や人材確保にも成功した実績を持つ。
  介護業界の課題解決や、地域に根ざした事業経営のノウハウを活かし、業務の効率化や事業の成長戦略にも精通。
  これまでの経験をもとに、介護業界や地方企業が直面する経営課題に対し、実践的な戦略を提案し続けている。

「地方」は最強の武器になる―逆境を力に変える経営術 の商品スペック