AIイネーブルメント―AIエージェントと人間で協創するWith AI時代 [単行本]

AIイネーブルメント―AIエージェントと人間で協創するWith AI時代 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  生成ＡＩで生産性向上を実現した企業が実践する「ＡＩイネーブルメント」とはなにか？ＡＩエージェントの開発、組織浸透、利活用のノウハウを大公開！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ“ＡＩイネーブルメント”が求められるのか（なぜ日本では生成ＡＩが使われないのか；なぜ“ＡＩイネーブルメント”には総合力が求められるのか　ほか）
  第２章　業務プロセスの再設計と実行（業務選定における「社内用途」と「顧客向け用途」；業務選定：汎用型・専門型・そしてそのハイブリッド　ほか）
  第３章　生成ＡＩ・ＡＩエージェントが動く基盤とアーキテクチャ（ＡＩエージェントを支える５層アーキテクチャ；ＡＩエージェントの仕組み・技術フロー　ほか）
  第４章　組織的浸透と人材のスキル開発（「ＡＩ活用能力」は追加スキルではなく、既存能力を底上げする起爆剤；“なぜ従業員は生成ＡＩを使わないのか？”―定着率向上に求められる視点　ほか）
  第５章　ルール・ガバナンスの策定（データガバナンス―ＡＩイネーブルメントを下支えする“安全地帯”；Ｗｉｔｈ　ＡＩ時代の“企業防衛”と“攻め”を両立する）

• 内容紹介

  なぜあなたの会社の社員は、生成AIを使わないのか？
  累計650社以上の導入＆開発支援で得たノウハウを惜しみなく公開！
  
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  日本マイクロソフト代表取締役社長　津坂美樹氏
  「AIエージェント元年に、ぜひ読んでほしい本」
  
  日清食品ホールディングス 執行役員・CIO　成田敏博氏
  「AIをどう会社に根付かせるかが、これからのビジネスを左右する」
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  生成AIで生産性向上を実現した企業が実践する
  「AIイネーブルメント」とはなにか？
  
  第１章　生成AIで成果を出すための「AIイネーブルメント」とはなにか
  第２章　Operation 業務プロセスの再設計と実行
  第３章　Platform 生成AI・AIエージェントが動く基盤とアーキテクチャ
  第４章　People 組織的浸透と人材のスキル開発
  第５章　Governance ルール・ガバナンスの策定

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山川 雄志(ヤマカワ ユウシ)
  ２００９年株式会社ギブリー創業、取締役に就任。以降法人向けの新規事業を複数立ち上げ、グロースを牽引。２０１８年にＡＩチャットボットを中心とした業務自動化事業を立ち上げ、２０２０年にはオペレーションＤＸ部門を設立し部門長に就任（現任）。２０２３年には業界に先駆けて法人向け生成ＡＩチャットツール「法人ＧＡＩ」をリリース。現在はＡＩエージェント構築プラットフォーム「ＭＡＮＡ」をはじめ、ＣＡＩＯ（Ｃｈｉｅｆ　ＡＩ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）としてＡＩイネーブルメント推進の陣頭指揮を執り、自らも多数の法人への導入・活用支援を行っている

AIイネーブルメント―AIエージェントと人間で協創するWith AI時代 の商品スペック