IT経営参謀が教える攻めの財務 [単行本]

IT経営参謀が教える攻めの財務 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  お金は日々動いている。経営者もお金を読め！

• 目次

  Section１　お金の不安を素早く解決する「財リンガル経営」
  　1　なぜ、あなたの会社は「お金」が増えないのか？
  　2　「財務諸表」の役割を正しく理解していますか？
  　3　「財リンガル経営」でお金が増える会社になる
  　4　お金を増やすために必要な３つの財務諸表
  　　　●貸借対照表は会社の状態を知るための健康診断書
  　　　●「損益計算書」は経営状況を明確にする「成績表」
  　　　●キャッシュフロー計算書は資金繰りを見える化する羅針盤
  　5　財務諸表を使いこなすためのポイント
  　　　●財務諸表が「読める」「見える」「使える」
  　6　財リンガル経営は経理担当の意識改革から始まる
  　　　●社長が経理業務をしてはダメ！
  　　　●昔ながらのやり方は捨てて効率を考える
  　　　●税理士を見直してみる
  　　　●社員にも「自分ごと」の意識を持ってもらう
  
  Section２　数字が読めれば、会社の未来も読める
  　7　財務諸表が「読める」ようになる
  　8　「貸借対照表」を読んでポジティブ数字を知る
  　　　●貸借対照表の構造
  　　　●貸借対照表の「ここ」を読む
  　　　　ポイント１　現預金の残高で安全性がわかる
  　　　　ポイント２　「利益剰余金」の額で経営の体力がわかる
  　9　「損益計算書」を読んでポジティブ数字を知る
  　　　●損益計算書の構造
  　　　●経営戦略に役立つ「ストラック図」
  　　　●損益計算書の「ここ」を読む
  　　　　ポイント　「損益分岐点比率」で現状の収益性を知る
  　10　「キャッシュフロー計算書」を読んでポジティブ数字を知る
  　　　●キャッシュフロー計算書の構造
  　　　●キャッシュフロー計算書の「ここ」を読む
  　　　　ポイント１　キャッシュフローパターン分析で資金体質を診断する
  　　　　ポイント２　フリーキャッシュフローで会社の本当の余裕を見抜く
  　11　財務三表はどうつながっているのか？
  　12　お金が増えないのは「ここ」が読めていないから
  　　　●「現預金」と「利益」の違い
  　　　●キャッシュフロー計算書のチェックポイント
  　　　●見逃しやすいお金の動き
  　13　会社の数字を読んで、財務戦略を立てる
  　　　●会社の「今」の数字を知る
  　14　 財リンガル経営プログラムⅠ 　会社の将来設計（目標）を立てよう
  　　　ステップ１　２つの「未来の数字」を設定する
  　　　ステップ２　お金を増やすためのテコ入れ方法を考える
  　　　ステップ３　長期 ・ 中期 ・ 短期の目標を立てる
  
  Section３　数字がすぐに見える「経理ＤＸ」
  　15　財務諸表が「見える」ようになる
  　　　●財リンガル経営にデジタル化は必須
  　16　昔ながらの経理のやり方を見直す
  　　　●昔ながらのやり方のデメリットを知る
  　17　経理DXに必要な会計ソフト
  　　　●インストール型会計ソフトでは経理DXは達成できない
  　　　●経理DXはクラウド会計ソフトの導入からはじまる
  　18　クラウド会計ソフトの便利な機能
  　19　経理DXを推進する際の注意点
  　20　「経理DX」は組織改革（DX）のファーストステップ
  　　　●経理DXを組織全体のDXの足掛かりにする
  　　　●無料のITツールで業務効率をアップする
  　21　財務諸表が見える「経理DX」で会社の未来は変わる
  　　　●VUCA時代を乗り越える
  　　　●経理部門をプロフィットセンターにする
  　22　財リンガル経営プログラムⅡ　経理部門をDXしよう
  　　　ステップ１　経理の伝達状況を図式化（経理概況図）する
  　　　ステップ２　業務のボトルネック（障害）を洗い出す
  　　　ステップ３　クラウド会計システムを導入する
  
  Section４　数字を使って未来軸の経営をしよう
  　23　財務諸表を「使える」ようにする
  　　　●論理的な数字は自立自走する社員を育てる
  　24　目標達成に必要な３つの指標
  　　　●指標ツリーを作成する
  　25　KGI→KSF→KPIの順番で設定する
  　　　●３つの指標を考えるポイント
  　　　●KGIは売上目標と短期計画を基準にする
  　　　●KSFはフレームワークを活用する
  　　　●KPIは複数の層にする
  　26　目標達成に向けてPDCAを回す
  　　　●毎月１回、目標達成状況をチェックする
  　　　●経営者は大きい数字＝KGIを確認する
  　　　●小さい数字＝KPIの責任者は現場管理者　だけど大きく下回る場合は要注意！
  　27　PDCAのチェックポイント
  　　　●グループウェアやBIツール、AIで数値を見える化
  　28【財リンガル経営プログラムⅢ 】目標達成のPDCAを回そう
  　　　ステップ１　指標ツリーを作成する
  　　　ステップ２　社員一人ひとりの月間目標（KPI）を作成する
  　　　ステップ３　KPIをPDCAで回していく
  
  Section５　「財リンガル経営」を実現した６つの会社
  　29　財リンガル経営のサポートを「外部のプロ」に依頼する
  　　　エピソード１　自社で財務諸表を作成できるようになった
  　　　エピソード２　経理業務の属人化の脱却に成功
  　　　エピソード３　数字の見える化で社員の意識を変革
  　　　エピソード４　根性論からデータに基づく客観的な目標設定へ
  　　　エピソード５　中期計画（５年）の策定で資金の使い道が明確に
  　　　エピソード６　BIツールの導入でお金の増える会社にチェンジ

• 出版社からのコメント

  財務諸表は経営戦略の大きな武器になる。「財務戦略」×「経理のDX化」で売上5倍、スピード10倍の「攻めの経営」が可能になる。

• 内容紹介

  　誰にも相談できず、経営に悩む孤独な経営者は多い。特に中小企業の経営者は、資金不足や人材不足から、自分一人で抱えて込んでしまいがちだ。そんな経営者には「財務」と「経理DX」専門の伴走者が必要だ。
  　経営者の悩みの多くは、お金にまつわることだ。お金の問題を解決できない最大の理由は、財務諸表を活用していないことにある。財務諸表を的確に読むことで、経営課題のほとんどは解決できる。本書は、財務諸表の読み方から、経営戦略の立て方まで解説する。
  　ようやくコロナ禍があけたと思ったら、今度はインフレとコロナ融資返済が原因で、過去最多の企業が倒産している。本書はインフレはもちろん、どんな経営課題にも対応できる方法を教える。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川森 成輝(カワモリ ナルキ)
  株式会社ユアブレーン代表取締役／財務ＤＸコンサルタント。１９９３年、東京都生まれ。中央大学経済学部卒業後、税理士法人古田土会計に入社。将棋で培った「論理的思考力」と「大局観」を活かし、２０代で役職者に抜擢される。財務コンサルタントとして中小企業の経営支援に携わる中で、「数字が読めても、見えなければ使えない」「経理体制が整わなければ戦略は実行できない」という実務上の限界を痛感し、財務とＩＴの両面から企業支援に取り組むようになる。２０２４年、株式会社ユアブレーンを設立。現在は「財リンガル経営」を通じて、経営者が“数字を武器に戦略を実行できる会社づくり”を支援している。「財務を誰もが使える武器に変え、日本の中小企業を元気にする」を信条とし、日々現場での支援に奔走している

• 著者について

  川森 成輝 (カワモリ　ナルキ)
  川森 成輝（かわもり・なるき）
  株式会社ユアブレーン代表取締役／財務DXコンサルタント
  1993 年、東京都生まれ。
  中央大学経済学部卒業後、税理士法人古田土会計に入社。将棋で培った「論理的思考力」と「大局観」を活かし、20 代で役職者に抜擢される。財務コンサルタントとして中小企業の経営支援に携わる中で、「数字が読めても、見えなければ使えない」「経理体制が整わなければ戦略は実行できない」という実務上の限界を痛感し、財務とIT の両面から企業支援に取り組むようになる。
  2024 年、株式会社ユアブレーンを設立。現在は「財務」と「経理DX」の2つの専門性を融合させた独自の支援手法「財リンガル経営」を通じて、経営者が“ 数字を武器に戦略を実行できる会社づくり” を支援している。これまでに支援した中小企業は400 社以上。その多くが「数字に強くなった」「お金の不安から解放された」「経理の状態が“ 見える化” されたことで、経営判断に迷いがなくなった」と語る。
  「財務を誰もが使える武器に変え、日本の中小企業を元気にする」を信条とし、日々現場での支援に奔走している。

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