リスキリング 人材戦略編 ―AI時代の組織の未来を創るスキル改革 [単行本]

リスキリング 人材戦略編 ―AI時代の組織の未来を創るスキル改革 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  第１章　リスキリング３・０の時代～スキルベース組織への変革の始まり～　
  １．リスキリング市場の形成と浸透の歴史
  　　リスキリング1・0の時代（2000～2010年代）EdTech（エドテク）市場の勃興?
  　　リスキリング2・0の時代（2010年代後半～2020年）～スキルテックの登場～
  　　リスキリング3・0の時代（2022年～）～スキルベース組織への変革～
  ２．スキルテックの進化
  　　なぜスキルテックに注目が集まっているのか　
  　　スキルテックが実現可能にすること　
  ３．スキルマネジメント手法の進化
  　　伝統的なスキル管理手法の根本的な課題　
  　　スキル情報を説明する14要素　
  　　「スキル寿命」を把握し、リスキリング戦略に反映する　
  ４．スキルベース組織への変革
  　　スキルベース雇用からスキルベース組織の形成へ　
  　　スキルベース組織とは　
  　　スキルベース組織の特徴　
  ５．スキルベース組織への変革のステップ
  　　スキルベース組織への変革の鍵を握る５つの実施事項
  ６．スキルベース組織への変革の取り組み事例
  　　デルタ航空?従業員に対しより透明性の高い公平な成長機会と報酬を実現?
  第２章　企業変革とリスキリングする組織を創る７つのアクション
  １．チェンジマネジメントと事業戦略
  　　リスキリングを進める大前提となるチェンジマネジメント
  　　チェンジマネジメントを遂行するための現状評価　
  　　チェンジマネジメントを加速させる経営者自身のリスキリング　
  ２．チェンジマネジメントとリスキリングの成功事例
  　　海外における成功事例
  　　日本における成功事例　
  　　チェンジマネジメントとリスキリングの成功の秘訣　
  ３．リスキリングする組織を創る７つのアクション
  　　制度：リスキリング成功に向けた組織設計　
  　　戦略：人事部と各事業部との連携　
  　　学習：テクノロジーの進化による学習デザインの再設計　
  　　評価：スキルの可視化　
  　　資格：組織内外における学習履歴、スキルの証明　
  　　配置：スキルの実践と配置転換　
  　　報酬：スキルに基づく昇給制度　
  第３章　リスキリングで日本の未来を創る人材戦
  １．技術的失業を防ぎながら徹底的な自動化
  　　本気のリスキリングが必要となる技術的失業の顕在化　
  　　誰もが自分の業務を自動化するChief Automation Officerへ　
  　　Automation skills（自動化スキル）の取得　
  　　失業なき成長分野への労働移動を実現する３つの方法　
  　　過渡期を支える仕組みづくり
  ２．少子高齢化を打破するロンジェビティ・スキルの習得
  　　超巨大市場ロンジェビティとは　
  　　組織のキャリア・ロンジェビティ人材戦略論（長く働き続ける技術）　
  ３．ＡＩロボット時代の人間に必要な「学際的スキル」
  　　複数分野をまたぐ「学際的スキル」とは　
  　　ビジネスにおいて学際的スキルが求められる背景　
  　　学際的スキルの具体的事例と導入方法　
  　　固有のスキルセットを持つＩＤスキルへの変化　
  ４．組織内リスキリング推進責任者の任命とアドバイザー制度の運用　　
  　　Chief Resking Officer（ＣＲＯ）の任命と育成　
  　　中高年の活躍を支援する「リスキリング・アドバイザー」制度の創設　
  おわりに

• 出版社からのコメント

  リスキリングを実践しようとしている企業・自治体だけでなく、関連サービスを提供する人や組織にも役立つシリーズ第３弾

• 内容紹介

  世界が関心ーー「単に長生きするだけでなく、健康で生き生きと人生を楽しむこと」を指す“ロンジェビティ”
  本書では“ロンジェビティ・スキル”として健康で質の高い人生を長く続けるために必要な、多角的なスキルセットもご紹介しています。
  
  リスキリングとは「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」であり、岸田元総理が所信表明で演説して以降、国や自治体、企業などで具体的なリスキリングの流れや取り組みが始まっています。
  
  これまでは、まだ流行語的な扱いに近かったリスキリングですが、最近では本来の「企業や自治体に実施責任がある」という意味の通り、企業や自治体からの問い合わせが増えており、各種人材系企業が対応するサービスを提供し始めた状況にあります。
  
  本書は、リスキリングシリーズ第３弾として「リスキリング」が企業や自治体に導入するにあたり必要なことを示した一冊です。これからリスキリングを実践しようとしている企業・自治体だけでなく、リスキリングに関連するサービスを提供する人や組織にも役立つ、実践的な一冊です。
  
  図書館選書
  これからリスキリングを実践しようとしている企業・自治体だけでなく、リスキリングに関連するサービスを提供する人や組織にも役立つシリーズ第3弾にして実践的な一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  後藤 宗明(ゴトウ ムネアキ)
  早稲田大学政治経済学部卒業後、１９９５年に富士銀行（現みずほ銀行）入行。２００２年、グローバル人材育成を行うスタートアップをＮＹにて起業。２０１１年、米国の社会起業家支援ＮＰＯアショカの日本法人設立に尽力。米国フィンテック企業の日本法人代表、通信ベンチャーのグローバル部門役員を経て、アクセンチュアにて人事領域のＤＸと採用戦略を担当。２０２１年、日本初のリスキリングに特化した非営利団体、一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブを設立。２０２２年、ＡＩを利用しスキルベース組織への変革を支援するプラットフォーム、ＳｋｙＨｉｖｅＨ本代表に就任。石川県加賀市「デジタルカレッジＫＡＧＡ」理事、茨城県「いばらきリスキリング戦略アドバイザー」、広島県「リスキリング推進検討協議会／分科会」委員等を歴任

• 著者について

  後藤 宗明 (ゴトウ ムネアキ)
  一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事
  SkyHive Technologies 日本代表
  早稲田大学政治経済学部卒業後、1995年に富士銀行(現みずほ 銀行)入行。営業、マーケティング、教育研修事業を担当。2020年、10年かけて自らを「リスキリング」した経験を基に、リクルートワークス研究所にて「リスキリング～デジタル時代の人材戦略～」「リスキリングする組織」を共同執筆。2021年、日本初のリスキリングに特化した非営利団体、一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブを設立。2022年、AIを利用してスキル可視化を可能にするリスキリングプラットフォーム、SkyHive Technologiesの日本代表に就任。
  石川県加賀市「デジタルカレッジＫＡＧＡ」理事、広島県「リスキリング推進検討協議会/分科会」委員、経済産業省「スキル標準化調査委員会」委員、リクルートワークス研究所 客員研究員を歴任。政府、自治体向けの政策提言および企業向けのリスキリング導入支援を行う。

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