社会貢献と利益拡大を両立させる法則―借金10億円からV字回復した北九州の小さな電気工事会社の挑戦 [単行本]

社会貢献と利益拡大を両立させる法則―借金10億円からV字回復した北九州の小さな電気工事会社の挑戦 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  あなたは「ゴミのような会社」の社長になったらどうしますか？小さな街での一歩から、社会を支える大きな力になるまでの前途多難なストーリーを紹介。借金１０億円からグループでの売上２５億円超えに！付加価値額経営の提唱者による会社を拡大するヒント。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　法則１　１０億円の借金を抱えても諦めない
  第２章　法則２　青年会議所で育んだ「社会貢献と経営の両立」
  第３章　法則３　元請け比率を上げて企業体質を強くする
  第４章　法則４　「付加価値額経営」で利益を追う
  第５章　法則５　新会社をつくり、地域に役立つ仕事をする
  第６章　法則６　Ｍ＆Ａで企業規模を拡大する

• 出版社からのコメント

  借金１０億円のどん底から成長を遂げた、小さな電気工事会社の経営哲学。Ｍ＆Ａを駆使した事業拡大など、未来を切り開く力が詰まった

• 内容紹介

  誰もが「働くこと」を通して「社会の役に立つ」、そして「豊かになること」ができます。
  
  一見、「社会貢献」と「利益拡大」は相反するもののように見えるが、身近な困りごとを事業化することにより、社会貢献と同時に企業の利益拡大が可能です。
  北九州の小さな電気工事会社からスタートした事業は、現在では大規模な公共工事に関わり、新たな会社の設立にも至った。しかし、その過程では10億円の借金を背負うなど、多くの困難が立ちはだかっていました。
  今も成長を続ける同社が取り入れる「社会貢献と利益拡大を両立させる法則」は、中小企業の経営者や管理職だけではなく、現場を支えるビジネスパーソンまで幅広く、役に立つヒントが含まれています。
  
  第１章　法則1　10億の借金を抱えても諦めない
  第２章　法則2　青年会議所で育んだ「社会貢献と経営の両立」
  第３章　法則3　元請け比率を上げて企業体質を強くする
  第４章　法則4　「付加価値額経営」で利益を追う
  第５章　法則5　新会社をつくり、地域に役立つ仕事をする
  第６章　法則6　Ｍ＆Ａで企業規模を拡大する
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池上 秀一(イケガミ シュウイチ)
  九昭ホールディングス代表取締役。福岡県北九州市で電気工事業を営む家庭の長男として生まれる。柔道で高校総体や国体に優勝候補の一人として出場し、全国ベスト８の成績を残す。大学卒業後は日立製作所の子会社に就職。電気通信工事及びメンテナンス業に従事。その後２７才で売上高１億５０００万円、自己資本比率１５％の電気工事会社を父から引き継ぎ、昼夜を問わず必死に働く。５年後の３２才で売上高３億円・自己資本比率３０％を達成。銀行との交渉を繰り返す日々のなか、ある日「なぜ、同じ社員なのに工事部の給料は原価に入り、総務・営業の給料は販管費に入るのだろう？」と疑問を抱いたことをきっかけに付加価値額経営を確立。現在も順調に事業規模を拡大し続けている

• 著者について

  池上 秀一 (イケガミ シュウイチ)
  株式会社九昭ホールディングス代表取締役
  福岡県北九州市で電気工事業を営む家庭の長男として生まれる。柔道で高校総体や国体に優勝候補の一人として出場し、全国ベスト8の成績を残す。大学卒業後は日立製作所の子会社に就職。電気通信工事及びメンテナンス業に従事。その後27才で売上高1億5千万円、自己資本比率15％の電気工事会社を父から引き継ぎ、昼夜を問わず必死に働く。5年後の32才で売上高3億円・自己資本比率30％を達成。銀行との交渉を繰り返す日々の中、ある日「なぜ、同じ社員なのに工事部の給料は原価に入り、総務・営業の給料は販管費に入るのだろう？」と疑問を抱いたことをきっかけに付加価値額経営を確立。現在も順調に事業規模を拡大し続けている。著作に『資金繰りの不安がなくなり、自己資本比率が上がる！　付加価値額の教科書』（イースト・プレス）がある。

社会貢献と利益拡大を両立させる法則―借金10億円からV字回復した北九州の小さな電気工事会社の挑戦 の商品スペック