ユニクロの戦略 [単行本]

ユニクロの戦略 [単行本] の 商品概要

• 目次

  ■はじめに　ユニクロは何がすごいのか？
  
  ■序章　「ユニクロの戦略のユニークさ」はどこにあるのか？
  
  ■1章　商品戦略　既存の概念を変えてブルーオーシャン市場を創造
  
  ■2章　DX戦略　有明プロジェクトによる情報製造小売業へのシフト
  
  ■3章　国内営業戦略　「究極の個店経営」による成熟した国内市場での成長
  
  ■４章　海外戦略　各国顧客ニーズへの対応とグローバルスケールの両立
  
  ■５章　サステナビリティ戦略　ユニクロが何者で、どんな良いことができるのか
  
  ■６章　人材・組織戦略　大企業病・過去の成功体験の呪縛から脱する
  
  ■おわりに　パーパス経営がユニクロのブランドバリューを高めている

• 内容紹介

  変化の激しい時代に勝つ戦略は「パーパス・ドリブン」である
  
  成熟市場と言われている日本でも、業績を伸ばし続けている企業があります。
  それが、「ユニクロ」を展開しているファーストリテイリングです。なぜ、ユニクロは業績を伸ばし続けることができるのか。その答えは、単に「良い商品を作っている」という表面的なものではありません。ユニクロの強さは、その経営戦略の本質にあります。
  ユニクロの経営戦略を知ることで、変化の激しいVUCA時代を生き抜く方法を身につけることができるようになります。

• 著者について

  宇佐美 潤祐 (ウサミジュンスケ)
  宇佐美 潤祐(うさみ じゅんすけ)
  株式会社UNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブン合同会社CEO
  ISL（Institute for Strategic Leadership）プログラムディレクター/大学院大学至善館教授
  東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了(政策学修士)。アーサー・D・リトル経営大学院修了(経営学修士、首席)。
  1985年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストン コンサルティング グループ(BCG)ではパートナー、組織プラクティスの日本の責任者を務め、Organization Practice Awardを受賞。その後、シグマクシスを経て、2012年から2016年の間、ファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員を務めた。

ユニクロの戦略 [単行本] の商品スペック