宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる!チームの話 [単行本]

宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる!チームの話 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  宇宙兄弟から学ぶ「今いる仲間」とつくる最高のチームワーク。チームがバラバラ…と悩んだら読む本。「制約」がチームの底力を引き出す！限られたなかでこそ、最高のパフォーマンスは生まれる！仲間・冒険・挑戦―名シーンが満載！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　成長するチームは、「制約」をチャンスに変える（チームワークは、いくつもの「制約」から生まれる；制約をチャンスに変えるための、３つの視点　ほか）
  第２章　チームの成長を促す４つのリーダーのスタイル（無敵のチームづくりは、正反対の「ふたり」から始めよう；あなたの「強み」を活かす４つのリーダーのスタイル　ほか）
  第３章　チームの成長法則「チームメイキング編」（たったひとつの成長法則「チームの発達段階」とは；第１ステージ／フォーミング「同調期」　ほか）
  第４章　チームの成長法則「チームビルディング編」（第３ステージ／ノーミング「調和期」；第４ステージ／トランスフォーミング「変態期」）

• 出版社からのコメント

  【チームづくりの新常識】仕事上の制約が多い、チームがまとまらない……。そんな悩みを抱えているビジネスパーソンに贈る一冊

• 内容紹介

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  ■■シリーズ累計10万部突破！
  いろいろなタイプがいるから、チームは面白い！
  現場でモヤモヤを抱えるすべての人のバイブル■■
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  仕事上の制約が多い、チームがまとまらない……。そんな悩みを抱えているビジネスパーソンに贈る一冊。　じつは「制約」こそ、チームの底力を引き出し、最高のパフォーマンスを引き出す起爆剤なのです。
  
  本書は、人気漫画『宇宙兄弟』の名シーンを紹介しながら、「制約主導アプローチ」に基づく、チームビルディングとリーダーシップの原則を解説。「制約」を単なる障害ではなく、成長の機会と捉え、より強固な「無敵のチーム」へと成長していくプロセスや、それぞれの段階でリーダーが取るべきアプローチについても、わかりやすくご紹介します。
  
  「この本には、具体的な解決策や魔法のフレーズは載っていません。そのかわりに、
  “自分たちらしい関わり方を見つけるヒント”は、たくさん散りばめたつもりです。読んで終わるのではなく、チームの誰かとページを開いて話してみる。あるいは、何かに迷ったとき、ふと開いたページに、“今の自分”に効く言葉がある。そんなふうに、何度でも立ち戻ることができる本になっていたら嬉しいです。」（長尾彰/本書「あとがき」より抜粋）
  
  ＝＝＝＝＝　こんな方におすすめ！　＝＝＝＝＝
  ★『宇宙兄弟』ファン
  ★ビジネス書は堅苦しくて苦手な人
  ★チームがバラバラだと感じている人
  ★今いる仲間と「最強のチーム」をつくりたい人
  ★自分らしい働き方のヒントが欲しい人
  
  【CONTENTS】　
  第1章　成長するチームは、「制約」をチャンスに変える
  ・チームワークは、いくつもの「制約」から生まれる
  ・制約をチャンスに変えるための、3つの視点
  ・仕事を通じてチームを育む16の条件　…ほか
  
  第2章　チームの成長を促す4つのリーダーのスタイル
  ・無敵のチームづくりは、正反対の「ふたり」から始めよう
  ・あなたの「強み」を活かす4つのリーダーのスタイル
  ・『宇宙兄弟』に学ぶ4つのスタイルの魅力　…ほか
  
  第3章　チームの成長法則「チームメイキング編」
  ・たったひとつの成長法則「チームの発達段階」とは
  ・なぜ、メンバーは自発的に動かないのか
  ・チームづくりのはじめに伝えたい３つのこと　…ほか
  
  第4章　チームの成長法則「チームビルディング編」
  ・「役割」「ルール」「目標」がチームワークを磨く
  ・チーム「ジョーカーズ」に見るノーミングの心地よさ
  ・リーダーのスタイル別 4つのアプローチ　…ほか
  
  ※本書は、小社で刊行された『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』（２０１９年７月）を加筆、再編集したものです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長尾 彰(ナガオ アキラ)
  組織開発ファシリテーター。株式会社ナガオ考務店代表取締役。日本福祉大学卒業後、東京学芸大学にて野外教育学を研究。冒険教育研修会社、玩具メーカー、人事コンサルティング会社を経て独立。企業、団体、教育、スポーツの現場など、約３０年にわたって３，０００回を超えるチームビルディングを実施。現在は複数の法人で「エア社員」の肩書のもと、事業開発やサービス開発、社内外との横断プロジェクトを通じた組織づくりをファシリテーションする

• 著者について

  長尾彰 (ナガオアキラ)
  組織開発ファシリテーター。株式会社ナガオ考務店代表取締役。日本福祉大学卒業後、東京学芸大学にて野外教育学を研究。冒険教育研修会社、玩具メーカー、人事コンサルティング会社を経て独立。企業、団体、教育、スポーツの現場など、約30年にわたって3000回を超えるチームビルディングを実施。現在は複数の法人で「エア社員」の肩書のもと、事業開発やサービス開発、社内外との横断プロジェクトを通じた組織づくりをファシリテーションする。

宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる!チームの話 の商品スペック