宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる!リーダーの話 [単行本]

宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる!リーダーの話 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  宇宙兄弟から学ぶこれからのリーダー論。自分にリーダーなんて無理！と悩んだら読む本。「完璧」を手放し、「柔軟性」を手に入れよう。不安や迷いを受け入れる力が、最強の武器になる。勇気・信頼・成長―名シーンが満載！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「六太」から学ぶ、ファシリテーター型リーダーシップ（六太が仲間たちの心をゆさぶる理由；なぜ今、ファシリテーター型リーダーシップなのか　ほか）
  第２章　「宇宙兄弟」から学ぶ、心理的柔軟性（心理的柔軟性が高い人５つの特徴；心理的柔軟性を高める視点「観察する」　ほか）
  第３章　愚者風リーダーシップのススメ（しんどくないリーダーシップ、あります；５人のチームなら、リーダーは５人　ほか）
  第４章　自分らしいリーダーシップを発揮するコツ（リーダーシップは、組織の形によって変化する；「競争」が苦手なリーダーは、「共創」に強い　ほか）
  第５章　魅力的なリーダーが備えているもの（失敗しても許される人・許されない人；協力者が集まってくるリーダーの特徴とは　ほか）

• 出版社からのコメント

  リーダーに必要なのはカリスマ性ではなく、「心理的柔軟性」です。『宇宙兄弟』を題材に、リーダーシップを磨く方法を指南！

• 内容紹介

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  ■■シリーズ累計10万部突破！
  完璧さを手放し、柔軟性を手に入れよう！
  『宇宙兄弟』に学ぶ次世代リーダー論■■
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  リーダーに向いていないと思っているあなたでも、大丈夫。
  今の時代のリーダーに必要なのはカリスマ性ではなく、「心理的柔軟性」です！
  
  本書は人気漫画『宇宙兄弟』の主人公・南波六太をはじめとする登場人物たちのエピソードを絡めながら、「心理的柔軟性」をベースとした「愚者風リーダーシップ」のメリットと重要性をわかりやすく解説しています。月面着陸や閉鎖空間など『宇宙兄弟』の心揺さぶる名シーンも多数掲載。
  
  「『宇宙兄弟』の物語も進み、月面からの危機脱出という極限状態の中で、六太の“やわらかさ”が際立ちました。（中略）彼が完璧ではないからこそ、信頼される。失敗しながらも、まっすぐに人と向き合おうとする。そんな姿勢に、僕はこれからのリーダーシップの可能性を見ています。」（長尾彰/本書「あとがき」より抜粋）
  
  ＝＝＝＝＝　こんな方におすすめ！　＝＝＝＝＝　
  ★『宇宙兄弟』ファン
  ★ビジネス書は堅苦しくて苦手
  ★リーダーに向いていないと思っている人
  ★チームを成長させ、結果を残したい人
  ★仲間から信頼されるリーダーになりたい人
  ★自分らしい働き方のヒントが欲しい人
  
  ＜CONTENTS＞
  第1章 「六太」から学ぶ、ファシリテーター型リーダーシップ
  ・六太が仲間たちの心をゆさぶる理由
  ・なぜ今、ファシリテーター型リーダーシップなのか
  ・ファシリテーター型リーダーシップで、関係性をチューニング　…ほか
  
  第2章 「宇宙兄弟」から学ぶ、心理的柔軟性
  ・心理的柔軟性が高い人５つの特徴
  ・心理的柔軟性を高める視点「観察する」
  ・心理的柔軟性を高める言葉「それはちょうどいい」　…ほか
  
  第3章 愚者風リーダーシップのススメ
  ・しんどくないリーダーシップ、あります
  ・意見の対立には、反論よりも効果的な方法がある　
  ・チームが陥りやすい「正解」という名の罠　…ほか
  
  第4章 自分らしいリーダーシップを発揮するコツ
  ・「あとちょっとだけ頑張る」のすごいパワー
  ・「夢中」な状態をつくりだす「フロー理論」とは
  ・あなたの「強み」を診断する最強ツール…ほか
  
  第5章 魅力的なリーダーが備えているもの
  ・失敗しても許される人・許されない人
  ・協力者が集まってくるリーダーの特徴とは
  ・ファシリテーティブなリーダーの「しないこと」20の原則　…ほか
  
  ※本書は、小社で刊行された『宇宙兄弟「完璧なリーダー」は、もういらない。』（２０１８年３月）を加筆、再編集したものです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長尾 彰(ナガオ アキラ)
  組織開発ファシリテーター。株式会社ナガオ考務店代表取締役。日本福祉大学卒業後、東京学芸大学にて野外教育学を研究。冒険教育研修会社、玩具メーカー、人事コンサルティング会社を経て独立。企業、団体、教育、スポーツの現場など、約３０年にわたって３，０００回を超えるチームビルディングを実施。現在は複数の法人で「エア社員」の肩書のもと、事業開発やサービス開発、社内外との横断プロジェクトを通じた組織づくりをファシリテーションする

• 著者について

  長尾彰 (ナガオアキラ)
  組織開発ファシリテーター。株式会社ナガオ考務店代表取締役。日本福祉大学卒業後、東京学芸大学にて野外教育学を研究。冒険教育研修会社、玩具メーカー、人事コンサルティング会社を経て独立。企業、団体、教育、スポーツの現場など、約30年にわたって3000回を超えるチームビルディングを実施。現在は複数の法人で「エア社員」の肩書のもと、事業開発やサービス開発、社内外との横断プロジェクトを通じた組織づくりをファシリテーションする。

宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる!リーダーの話 の商品スペック