世界標準の1on1―科学的に正しい「対話の技術」のすべて [単行本]

世界標準の1on1―科学的に正しい「対話の技術」のすべて の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マネジャーの悩みに答える新定番。本音を話してくれない、雑談になってしまう、フィードバックに悩む、一方的に話してしまう、成長支援につながらない、成果が見えない・・・。ミーティングの世界的第一人者による、20年にわたる研究・分析の集大成。

• 目次

  序文 マーシャル・ゴールドスミス
  序章：本書のビジョン-―１on１を科学的に設計する
  
  ＜第１部：１on１の準備＞
  第１章：１on１を行う理由と意味
  第２章：１on１の導入を伝える
  第３章：１on１の頻度・ペース
  第４章：１on１のスケジュールを組む
  第５章：１on１の場所を選ぶ
  第６章：質問を準備する
  第７章：アジェンダの作り方
  
  ＜第２部：１on１の実践＞
  第８章：１on１実践の基本
  第９章：部下の個人的ニーズを満たす
  第10章：１on１の進め方
  第11章：１on１で部下がやること
  
  ＜第３部：１on１の終了後＞
  第12章：１on１終了後にやること
  第13章：１on１を評価する
  
  ＜第４部：１on１を組織文化にする＞
  第14章：部下の部下との１on１
  第15章：ミーティングの時間対効果の高め方
  第16章：１on１と組織の価値観

• 出版社からのコメント

  「１on１こそがリーダーの仕事である」
  数々のグローバル企業経営トップが推奨！マネジャーの悩みに答える新定番。

• 内容紹介

  ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！決定版！
  「1on1って、結局どうやればいいの？」―その問いに、科学が答えます
  
  ◎世界的知性から、推薦続々！　
  アダム・グラント 『GIVE & TAKE』著者　ペンシルベニア大学ウォートン校教授
  ―「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」
  キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者　スタンフォード大学教授
  ―「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す〝価値ある１冊〟」
  ◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！　
  Google　専務　エリザベス・Ｆ・チャーチル
  ―「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき１冊です」
  Meta　人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク
  ―「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、１on１についての必読書です」
  
  ＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞
  世界中で毎日2億～5億件の1on1が行われていますが、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されている事実があります。
  一方、マネジャーの多くは自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。
  多数の従業員調査と大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。
  
  ＜本書で得られる〝科学的に正しい〟1on1の技術＞
  ◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？隔週60分？豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します
  ◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現
  ◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法
  
  ＜こんな方に特におすすめ＞
  ・部下が本音を話してくれない
  ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安
  ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい
  
  ＜1on1をレベルアップするツールの数々＞
  ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト
  ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト
  ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト
  ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト
  
  ＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞
  近年、多くの企業が1on1を導入しましたが、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。
  「週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？
  様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。
  本書はこの実践とスキルのギャップを、長年の科学的研究調査によるメソッドで、制度を成果につなげる道を開きます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ロゲルバーグ,スティーヴン・G.(ロゲルバーグ,スティーヴンG.／Rogelberg,Steven G.)
  ノースカロライナ大学シャーロット校、組織心理学教授。同校で、学際的かつ実務的な貢献で評価され、特別栄誉教授（Ｃｈａｎｃｅｌｌｏｒ’ｓ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ）に任命されている。「ミーティングの科学的研究」において世界的に高く評価され、ドイツ・アレクサンダー・フォン・フンボルト財団からフンボルト賞を受賞。前著『Ｔｈｅ　Ｓｕｒｐｒｉｓｉｎｇ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ｏｆ　Ｍｅｅｔｉｎｇｓ（邦題『スーパー・ミーティング』）』はワシントン・ポスト紙選定「注目すべきリーダーシップ本第１位」となった。米国産業・組織心理学会（ＳＩＯＰ）からは人道主義賞（Ｈｕｍａｎｉｔａｒｉａｎ　Ａｗａｒｄ）を初めて授与され、同学会の会長も務めた
  
  本多 明生(ホンダ アキオ)
  心理学者。静岡理工科大学情報学部教授。東北大学大学院文学研究科にて心理学の研究に従事し、博士（文学）の学位を取得。『心理学研究法』（サイエンス社）をはじめとする心理学の学術書・論文を国内外で多数発表。家族は妻と息子

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