事業部長になるための「経営の基礎」〈2〉コンプライアンス経営から危機管理、不正・不祥事への対処までがわかる本 [単行本]

事業部長になるための「経営の基礎」〈2〉コンプライアンス経営から危機管理、不正・不祥事への対処までがわかる本 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「確かな予防対策」と「不測事態への対応」がこの一冊でわかる！

• 目次

  プロローグ　経営の「攻め」と「守り」、そして日本型コンプライアンスの特殊性
  
  コンプライアンス経営編　不祥事を防ぎ、事業を守り抜く
  第１章　 コンプラインス経営とはなにか
  第２章　 職場に潜むコンプライアンスリスク
  第３章　 リスクとリスクマネジメント
  第４章　コンプライアンス体制の構築
  第５章　 コンプライアンス教育体系
  
  危機管理編　想定外を耐え抜ける組織をつくる
  第６章　 危機と危機管理
  第７章　 危機管理の基本プロセス
  第８章　 危機管理体制の構築
  第９章　 不正行為への対処

• 出版社からのコメント

  リスクを見抜き、組織を動かし、危機に備える。日本型コンプライアンス経営を実践するための「読み解きガイド」。

• 内容紹介

  その一手が、組織を守る。
  「事業部長クラス」に必須の“守りの経営”が、この一冊に。
  
  本書では「コンプライアンス経営」「危機管理」「不正・不祥事への対処」など、“守り”の視点から組織マネジメントを再構築します。
  
  法令遵守や制度の話にとどまらず、「風通しの良い職場のつくり方」「当事者意識をどう育てるか」など、現場マネジメントの課題にも真正面から向き合います。
  
  ・リスクの発見に役立つ「12の着眼点」
  ・危機管理の基本5ステップと初動対応の要点
  ・実際の不正・不祥事に応じた対応フレーム
  ・事業部長が知っておくべき制度・体制づくりの実務知　など
  
  経営を“わかっている”だけでは足りない
  部門を率いる責任者に求められる「動ける知識」と「考え方」を紹介します。
  
  次世代経営人材を目指す中堅・課長層、経営企画・人事・法務部門の責任者、コンプライアンス・リスクマネジメント担当者にもおすすめです。
  
  コンプライアンス経営を理解するための用語解説集、階層別研修や集合研修の事例集付き

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  角渕 渉(スミブチ ワタル)
  アクア　ナレッジ　ファクトリ株式会社代表取締役。１９６２年大分県生まれ。神戸大学経営学部卒業後、ソフトウェア会社に入社しシステムエンジニア業務に従事。学校法人産業能率大学総合研究所、アンダーセン／朝日監査法人入社（現ＫＰＭＧ／あずさ監査法人）でコンサルティング・教育業務に従事。ＫＰＭＧあずさビジネススクール株式会社を設立し、取締役就任を経て独立。主な指導領域は、コンプライアンス・マネジメント、マネージャー育成、人材育成・人事評価制度、財務・計数データを基にした経営改善、業務プロセス改善など
  
  新井 健一(アライ ケンイチ)
  経営コンサルタント、アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。１９７２年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー人事部、アーサーアンダーセン（現ＫＰＭＧ）、ＫＰＭＧあずさビジネススクールの事業責任者・コンプライアンス、リスクマネジメント分野の専任講師を経て独立。「ひと」にかかわる分野において、経営戦略から経営管理、人事制度から社員の能力開発／行動変容に至るまでを一貫してデザインすることのできる専門家

• 著者について

  角渕渉 (スミブチワタル)
  アクア ナレッジ ファクトリ株式会社代表取締役
  1962年大分県生まれ。神戸大学経営学部卒業後、ソフトウェア会社に入社しシステムエンジニア業務に従事。学校法人産業能率大学総合研究所、アンダーセン／朝日監査法人入社（現KPMG／あずさ監査法人）でコンサルティング・教育業務に従事。KPMGあずさビジネススクール株式会社を設立し、取締役就任を経て独立。主な指導領域は、コンプライアンス・マネジメント、マネージャー育成、人材育成・人事評価制度、財務・計数データを基にした経営改善、業務プロセス改善など。
  
  新井健一 (アライケンイチ)
  経営コンサルタント、アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役
  1972年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー人事部、アーサーアンダーセン（現KPMG）、KPMGあずさビジネススクールの事業責任者・コンプライアンス、リスクマネジメント分野の専任講師を経て独立。「ひと」にかかわる分野において、経営戦略から経営管理、人事制度から社員の能力開発／行動変容に至るまでを一貫してデザインすることのできる専門家。著書に『働かない技術』『いらない課長、すごい課長』『事業部長になるための「経営の基礎」』など。　

事業部長になるための「経営の基礎」〈2〉コンプライアンス経営から危機管理、不正・不祥事への対処までがわかる本 の商品スペック