「役所の人はアイデアを出すのが苦手」は本当か?―アイデアの手札を増やす、自治体向け手法「25分3周ブレスト」 [単行本]

「役所の人はアイデアを出すのが苦手」は本当か?―アイデアの手札を増やす、自治体向け手法「25分3周ブレスト」 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  　「役所の人はアイデアを出すのが苦手」は本当か？
  　役所に棲む妖精!?　だった経験
  　役所には「打ち合わせ」がない
  　「打ち合わせ」とは、「答え」がない課題に向きあう場
  　役所に「打ち合わせ」を根付かせるためには
  　本書の構成について
  
  発見篇
  
  第１章
  役所の企画・総務に1か月、ハーフパンツで座ってみました
  
  　研究対象を役所とするまで
  　役所のなかを探検しはじめる第一歩
  　発見①　「立ち話」や「会議」はたくさんある。でも「打ち合わせ」がない。
  　なぜ、「打ち合わせ」がないことが問題なのか
  　発見②　「ひとりぼっち」担当　同僚はたくさんいても感じる孤独感
  　発見③　「ワークショップ」への諦めと「ワークショップ」っぽさへの不信感
  　発見④　「答えがない課題」と向きあう武器・手法がない
  
  
  第２章
  役所で「打ち合わせ」を行うための壁
  
  　壁①　とにかく「時間がない」壁
  　壁②　自席を離れる壁
  　壁③　数年に1回の異動という壁
  　壁④　「ルール遵守」という壁
  　壁⑤　じつは根深い「失敗恐怖症」の壁
  　壁⑥　「アイデア志向タイプ」と「前例志向タイプ」という壁
  　壁⑦　「オフェンシブ」な部署と「ディフェンシブ」な部署という壁
  　壁⑧　「アイデア」出しの基本動作が組織的に身についてない壁
  
  
  第3章
  そもそも「アイデア」ってなんだっけ？
  
  　「アイデア」ってそもそもなんのためにある？
  　「アイデア」と企画は、似て非なるもの
  　役所のなかを探検していたときの発見　おまけ
  　「アイデアを選ぶ」のは難しい
  　「アイデア」は出すだけじゃなく増やすもの
  　「アイデア」創出から実現までの5つの段階｜各段階はまったく別の作業
  　「25分3周ブレスト」でできること
  
  
  手法篇
  
  第4章
  やってみよう「25分3周ブレスト」実践ガイド
  
  　準備する
  　開催する
  　ブレスト後の「フォローする」も忘れずに
  
  
  第5章
  「25分3周ブレスト」現場レポート
  
  　レポート1　気のおけない仲間とやってみる｜日置市（鹿児島県）
  　レポート2　研修を通した「25分３周ブレスト」導入｜出雲市（島根県）
  　レポート3　どこでもできる「25分3周ブレスト」｜一般財団法人地域活性化センター
  
  
  応用篇
  
  第6章
  「25分3周ブレスト」を自分の武器にしよう
  
  　【導入】「25分3周ブレスト」実施のハードルを越えよう
  　【導入】まずは「自己紹介ワーク」から
  　【導入】「お題を考えるワーク」で「お題」を見つけよう
  　【中級】いずれくる守破離の破。「25分3周ブレスト」のアレンジ例
  　【中級】事前に｢アイデア｣を準備してきてもらう
  　【中級】デジタルでやってみる
  　【中級】時間差で実施してみる
  　【中級】AIとの｢アイデア｣出し
  
  
  第7章
  「25分3周ブレスト」のその先へ
  
  　「25分3周ブレスト」目的は、アイデアを出すことではない
  　「25分3周ブレスト」ではできない「アイデアを選ぶ」こと
  　さいごに
  
  
  あとがき
  
  
  《コラム》
  ・日本の不確実性回避と役所の失敗恐怖症
  ・アイデア創出と評価の分離
  ・失敗恐怖症と心理的安全性
  ・発散思考の4つの能力と「25分3周ブレスト」
  ・ブレインライティングの発展形としての「25分3周ブレスト」
  ・AIとのアイデア創出コラボレーション

• 出版社からのコメント

  自治体職員のための、広告会社×自治体現場から生まれた実践的アイデア創出メソッド。今日から使える「25分3周ブレスト」を解説。

• 内容紹介

  ―答えのない課題に向き合う手法、もってますか？―
  
  
  「25分３周ブレスト」は、自治体職員の“打ち合わせ不足”に挑む、新発想の手法。
  今日から使って、アイデアを手にしよう。何度も使って、“アイデア体質”になろう。
  
  著者は、広告会社勤務の立場から実際に市役所に入り込み、行政の現場で「アイデア」が生まれにくい構造や文化を観察。そこで気づいたのが「“立ち話”“会議”はあるが、答えのない課題に向き合う“打ち合わせ”がない！」こと。その処方箋として開発されたのが、自治体職員の創造性を引き出す具体的メソッド「25分３周ブレスト」です。
  本書では、「25分３周ブレスト」のやり方はもちろん、メンバー選定や声のかけ方、進行のステップ、応用までくわしく説明。「今日から使える」手法が身につきます！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大里 学(オオザト マナブ)
  ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ　ｏｆ　ＣＲＥＡＴＩＶＩＴＹフィールドディレクター。福井県大野市生まれ・育ち。福井県立大野高校、早稲田大学第一文学部、ロンドン大学ゴールドスミス・カレッジおよびロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）での修士課程を経て、２００７年より株式会社博報堂勤務。雑誌「広告｜恋する芸術と科学」副編集長（２０１２‐２０１４）、米日財団日米リーダーシッププログラムＵＳＪＬＰフェロー（２０２２‐）、千葉県君津市専門委員（２０２２‐）、鹿児島県日置市参与（２０２４‐）

• 著者について

  大里　学 (オオザトマナブ)
  UNIVERSITY of CREATIVITY フィールドディレクター。
  福井県大野市生まれ・育ち。福井県立大野高校、早稲田大学第一文学部、ロンドン大学ゴールドスミス・カレッジおよびロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）での修士課程を経て、2007年より株式会社博報堂勤務。雑誌「広告｜恋する芸術と科学」副編集長（2012-2014）、米日財団 日米リーダーシッププログラムUSJLP フェロー（2022-）、千葉県君津市専門委員（2022- ）、鹿児島県日置市参与（2024-）。

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