できるリーダーが意思決定の前に考えること(日経ビジネス人文庫) [文庫]

できるリーダーが意思決定の前に考えること(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ボストンコンサルティンググループ元日本代表であり、早稲田大学ビジネススクールで教鞭を取ったリーダー育成の第一人者による人気講義を文庫化。「スター誕生！」「八甲田山」「東京ディズニーリゾート」などを題材にして、ビジネスの意思決定に欠かせないポイント、数値化の基礎、人間のクセや限界などについて幅広く学べる１冊。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  イントロダクション（ケーススタディ　非常事態への対処。大事なことを忘れてない？―考慮すべき要因を洗い出す）
  １　数値化の基礎（ディシジョンツリー　土地が値上がりしそう。いつ誰に売るのが正解？―選択肢を整理する；経済性分析　親友から借金を頼まれた。友情と利益の境界線は？―利益の最大化を目指す；資本コスト　１年後にもらえる１万円は本当に「１万円」か？―現在価値を計算する；間接経費の配賦　うちの会社の稼ぎ頭が実は赤字だった！？―本当に儲かっている製品はどれか？）
  ２　不確実性のマネジメント（ゲーム理論　囚人のジレンマから抜け出せる？―ライバルの出方を想像する；シナリオプランニング　「あり得ないこと」が起こったらどうなるか？―不確実性を織り込む；リアルオプション　当たり外れの大きい投資はマンション選びと同じ―夢のある事業に賭ける）
  ３　「人間のクセ」を知る（合理性と感情　「頭の良い人の答え」が正しいとは限らない―他人が考えていることを推測する；リスク選好　大数の法則に従うか？逆らうか？―「損得」に関する３つの視点；バイアス　部下からの情報を信じていいのか？―人の判断には歪みが出る；幻惑　ギャンブラーの誤謬に陥っていないか？―数字や状況を冷静に読み取る）
  ４　人を動かす意思決定（説得　部下がキレたクライアントへの対処―提案を通すためにすべきこと―；指揮　名作『八甲田山』に見る意思決定の問題―リーダーの混乱は危機を招く―；私の意思決定法　議論の紛糾は歓迎すべきである―経験を積み、勘を磨く）

• 出版社からのコメント

  頭の良い人も間違える意思決定の基本問題。迷ったときに「数字で割り切る」と「人の心をくみ取る」をうまく使い分けるポイントは？

• 内容紹介

  頭の良い人も間違える意思決定の基本問題を解説。
  リーダーの最重要スキルは「決めること」。
  「質の高い意思決定」の基本を1冊に。
  
  ボストンコンサルティンググループ元日本代表であり、早稲田大学ビジネススクールで教鞭を取ったリーダー育成の第一人者による人気講義を文庫化。「スター誕生！」「八甲田山」「東京ディズニーリゾート」などを題材にして、ビジネスの意思決定に欠かせないポイント、数値化の基礎、人間のクセや限界などについて幅広く学べる1冊。
  
  （以下、「はじめに」より）
  本書の内容は、早稲田大学ビジネススクールにおける私の講義「経営者の意思決定」をもとにしています。ケーススタディ形式のディスカッション、判断に必要な数値化の演習、人間のクセや限界を知るための行動経済学のゲームなど、受講生とのやり取りを再現して意思決定のポイントを学んでいただく形式です。その講義では、ビジネスの意思決定に欠かせない、以下のような手法や考え方を幅広く取り上げました。
  
  ・意思決定論
  ・ディシジョンツリー
  ・経済性分析
  ・ゲーム理論
  ・行動経済学
  ・行動心理学
  ・リアルオプション
  ・シナリオプランニング
  ・リーダーシップ
  ・リスクマネジメント
  
  ※この書籍は、2022年8月に発売した『ビジネススクール意思決定入門』の文庫化です。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内田 和成(ウチダ カズナリ)
  東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。日本航空を経て、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表。２００６年には「世界の有力コンサルタント２５人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。２００６年から２０２２年３月まで早稲田大学教授。ビジネススクールで意思決定論、競争戦略論、リーダーシップ論を教えた

できるリーダーが意思決定の前に考えること(日経ビジネス人文庫) の商品スペック